收藏 分享(赏)

03-2-采购主管绩效考核表(含自动计算、等级评价) (2).xlsx

上传人:a****2 文档编号:3106171 上传时间:2024-01-19 格式:XLSX 页数:6 大小:29.88KB
下载 相关 举报
03-2-采购主管绩效考核表(含自动计算、等级评价) (2).xlsx_第1页
第1页 / 共6页
03-2-采购主管绩效考核表(含自动计算、等级评价) (2).xlsx_第2页
第2页 / 共6页
03-2-采购主管绩效考核表(含自动计算、等级评价) (2).xlsx_第3页
第3页 / 共6页
03-2-采购主管绩效考核表(含自动计算、等级评价) (2).xlsx_第4页
第4页 / 共6页
03-2-采购主管绩效考核表(含自动计算、等级评价) (2).xlsx_第5页
第5页 / 共6页
03-2-采购主管绩效考核表(含自动计算、等级评价) (2).xlsx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、 人力资源管理工具 采购主管绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业 采购主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见

2、右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重(分)指标具体内容及定义采购任务及采购质量采购计划达成率10达成率=实际完成采购数量计划采购数量100采购到货交货率10采购到货交货率=准时到货批次采购总批次100(具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分)采购质量合格率10合格率=合格采购批数采购总批数100不良物料退仓率5退仓率=退仓不良批数不良总批数100采购成本控制物料成本达成率10物料成本达成率=物料实际采购成本率计划采购成本率100(物料采购成本率=物料采购成本总产值10

3、0)采购供应及物料使用监控物料供给及时率10供给及时率=准时发放批次总发放次数100库存周转达成率5库存周转达成率=实际库存周转率计划库存周转率100(库存周转率=生产成本总库存100)供应商开发与管理供应商开发完成率5完成率=新增合格供应商数量计划开发合格供应商数量100供应商信息的完整性与准确性5具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目,等等。日常工作管理采购部门管理制度的执行情况3严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。团队建设5培育、指导、考核部门员工,且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高的满意度;员工能力提升较快

4、,且表现为较强的凝聚力与执行力,员工流失率低。工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。采购相关资料与文件管理5采购相关资料与文件提交准确性及及时性;保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单,等等。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪

5、律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价,特决定该员工:转正:在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名:他评人签名:日期:日期:职务综合得分88.00区间数值(自动显示)标准值填表时间等级B0590评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%考评得分(取平均值)备注606960自我评分同事评分领导评分707970888

6、8.008089809999.0090100909999.005555.009999.009999.004444.004444.005555.003333.004444.004444.004444.002222.00 采购主管绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业 采购主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。4444.005555.0088.0088.0088.0088.00奖励加分1综合得分88.00领导签名:考评负责人签名:日期:日期:A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下等级EDCBA

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用范文 > 工作计划

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2