1、绩效合同评分表被考核人职位： 董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长） 直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、证券事务管理10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核与股东、董事、监事关系达不到工作要求，信息披露出现问题，造成大的影响。与股东、董事、监事关系基本达到工作要求，信息披露基本没有问题，出现少量工作差错，没有造成大的影响。实施顺利，与股东、董事、监事关系
2、联络通畅，信息披露及时准确，达到预期要求。与股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；信息披露及时、工作效果良好。与股东、董事、监事关系维系有效，公司信息披露及时准确，工作效果显著2、核心人才管理5%核心人才招聘计划完成率（50%）基础值：努力值：挑战值：核心人才流失率 （50%）基础值：努力值：挑战值：3、绩效管理体系建立、完善5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分制度不健全、工作开展不力，考核指标修改不及时、绩效管理工作整体推进效果差。基本建立考核制度体系、基本按计划开展工作，考核指标修改基本及时，绩效管理工作出现一定问题，没有造成大的影响。建立制度体系、按计划开展
3、工作，考核指标修改及时、绩效管理工作开展顺利，问题较少并能及时改进。制度建立完善、按计划开展工作，考核指标修改完善良好、绩效管理工作运行良好；能够预先研究绩效考核中出现的问题，并提出解决方案。制度建立完善、持续改进，考核指标修改完善良好，能够预先研究绩效考核中出现的问题，并提出解决方案；绩效管理工作有力促进企业管理水平的提升，并能从中提出对公司其他方面管理问题的改进意见。4、培训体系完善工作5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分培训工作缺乏计划或有计划但实施差，不能完成任务，或不能督促其他部门的单位按计划开展培训工作，培训没有起到作用，员工对培训工作不满意。按要求制定
4、培训工作计划，培训工作基本按计划进行，完成率一般；对其他部门和单位的培训工作有一定的督促和指导，但培训效果不明显。培训工作体现培训需求，按计划完成培训工作，完成率达到预期水平，能够对其他部门和单位的培训工作进行督促和指导，起到一定的培训效果，员工对培训工作比较满意。培训计划符合需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，能够对其他部门和单位的培训工作进行有效的督促和指导，培训效果达到预期，员工素质有比较显著的提高。培训计划符合需要，具有前瞻性，培训工作开展顺利，按计划完成，能够对其他部门和单位的培训工作进行有效的督促和指导；培训效果超过预期，员工素质有大的提高，同时重点人才培养工作有力。5、全员劳动生产率5%基础值：努力值：挑战值：工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100半年度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注： 分数合计：被考核人：考核人：日期：
