1、宽带薪酬设计,提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,员工对待薪酬的态度,一般企业薪酬体系存在的问题,薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据；薪酬结构设置不合理；分配不合理，员
2、工收入差距不明显；缺乏考核基础，无法得到良好的激励；只重物质报酬，不注重非物质激励。,现代薪酬理论概述（一）,防止“偷懒”,雇佣关系,传统薪酬,主动性、协作性、创新性,代理关系,现代薪酬,现代薪酬六理论,宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平,以业绩为基础的薪酬体系,广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬,薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式,薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性,企业不同阶段薪酬策略（见后）,企业不同阶段薪酬策略,提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与
3、管理,提升薪酬系统的激励性与实施,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,http:/,工作分析的主要内容,工作分析与薪酬系统设计的关系,岗位能力素质要求,员工能力素质评估,确定薪酬标准,员工薪酬层级定位,岗位说明书,岗位价值评估,设定薪酬层级,工作分析,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,提纲,进行岗位价值评估的操作程序,金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问,（1）提炼出各岗位进行工作评价的共同因素，并为每一项因素确定权重；（2）为每一项工作评价因素进行分级并分别定义,（1）评估小组组长对小组成员进行培训；（2）评估小组成员熟悉评估模型；（3）评估小组成员熟悉各岗位说明书和素质能力要求,选择15-20个标准岗位进行评估练习，统一评估标准,以标准岗位的得分为基准，为每一个岗位进行评估打分，并提出每个岗位的价值得分,对与事实不符的评估结果进行重新评估（或部分岗位重新评估）确保评估结果的客观、公正和公平,所有岗位评估完成后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告,成立岗位价值评估小组,
