1、考核考核岗位：财务经理序号具体工作内容考核指标目标考核频率1制定公司财务计划并监督实施财务计划完成及时率90%月度2财务成本支出控制率100%2%月度3监督各类财务报表及时制定并审核财务报表财务报表完成及时率95%月度4财务报表审核的及时率90%月度5对公司员工进行财务培训，树立成本观念财务培训计划的完成率/培训参与度85%月度6部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度7ISO标准良好月度86S标准良好月度9财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度10财务情况汇报频率1次月度合计考核分级数据来源满分考核得分指年度财务计划完成及时性：10分卓越为100%及时完成；9分优秀为95%以上；
2、7分良好为9094%；6分合格为8089%；4分较差为7079%；2分差70%以下财务部10指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分卓越为90%以下；21分优秀为9098%；18分良好为100%2%；15分合格为102105%天；10分较差为105110%；5分差为110%以上财务部25指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分卓越为100%完成；13分优秀为9599%；11分良好为9094%；9分合格为8589%；6分较差为8084%；4分差为80%以下财务部15指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分卓越为100%完成；9分优秀为9599%；7分良好为9094%；6分合格为
3、8589%；6分较差为8084%；4分差为80%以下财务部10按照培训计划，实行培训的完成情况：15分卓越为100%完成；13分优秀为9099%；10分良好为8589%；9分合格为8084%；6分较差为7079%；4分差为70%以下人事部15指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分优秀；4分良好；3分合格；2分较差；1分差人事部5根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI3根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分优秀；2分良好；1分合格；0分差CI3指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分总经理10指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分优秀为月度2次以上，3分良好1次，2分合格月度0.5次，1分差基本没有汇报总经理4100合计
