1、京东集团人才梯队建设,人才梯队面临的一般现状与痛点,现有中高层管理岗位出现空缺，内部没有合适的继任人选？,面临新业务与新市场的开拓，缺少领军人物、强将和精兵？,现有人才队伍出现明显断层，某一梯队数量和质量严重不足？,业务面临发展与转型，管理者和员工能力无法适应业务变化？.,人才梯队建设目的与意义,支撑公司战略和业务发展，前瞻性打造与储备一支结构合理、能力优异、面向未来的可持续、健康的人才梯队。加速培养内部人才，避免断层，缩短关键岗位的填补周期,为员工提供丰富多样的成长地图，助推员工职业发展,提升各级管理者与员工的胜任力，以支撑业务高速增长,人才梯队建设思考框架,目标人才 结构,人才梯队 现状,
2、人才获取 策略,人才培养 策略,GAPs,基础人才画像 关键人才画像 人才梯队健康度 人才结构合理性 人才储备现状,通过重新建构实现能力建设 梯队培养规划 能力模型建设,通过外部购买实现人才补充,外部市场供给充分 内部能力储备不足 能力拥有紧迫性大 能力培养难度大 能力独特性小,通过内外部拆借实现互补 短期紧迫性输出 智慧型人才,BORROW,BUY,BUILD,BOOST,通过内部发展实现人才补充,发展通道建设 学习地图绘制 3E模型构建培养体系,行业参考数据,业务战略,生产型知识型研究型,组 织 能 力 要 求,内 部 人 才 分 析,业务 模型,京东人才梯队建设与培养体系,为公司战略业务
3、储备关键人才并加速成长，助力管理者排兵布阵决胜千里领航力量,组织提升：甄别人才的特性，针对性培养，保证组织整体能力提升人才供给：持续保障优秀管理者的人才供给突破创新：实现业务突破性增长，创造价值，超越期待培养手段：挑战性工作任务/影子学习/跨界学习,攻坚力量,攻坚克难，保驾护航：业务骨干力量，保障战略业务目标实现培养手段：跨部门项目/发展反馈/标杆企业学习/高管圆桌会,新锐力量,颠覆改变，锐不可当：业务新生力量，颠覆传统，改变优化培养手段：导师辅导/轮岗/行动学习/自我学习,领航力量继任者项目,攻坚力量,新锐力量JD STAR/TET/IMT/DMT/JD RUN,HIPO/国际化人才/技术研发人才,继任者项目,HIPO培养项目,HIPO线,HIPOS/VP营,HIPO总监营,HIPO经理营,HIPO主管营,胜任线,大四,大三,大二,大一,Talent Pool HIPO,Developing 新晋+Box（4-5-6）,员工个人发展计划（IDP）,以现任岗位领导能力提升为目标,领导力进阶JD,
