1、腾讯公司专业职级发展体系介绍,人力资源部,我们的发展有哪些路径？公司为员工成长规划了管理与专业两条发展通道,当员工成长发展到一定阶段后，公司会视员工在管理或者专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。管理发展通道的主要特征是通过他人的绩效实现组织目标。专业发展通道的主要特征是通过个人的工作达成组织目标。,专业发展阶梯,1级：能做好被安排的一般性工作,2级：作为一个有经验的专业成员能够应用专业知识独立解决常见问题。,3级：能够独立承担部门内某一方面工作或项目的策划和推动执行，能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案,4
2、级：作为公司某一领域专家，能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域，能推动和实施本专业领域内重大的变革。,5级：作为公司内公认的某方面专家，参与战略制定并对大型项目/领域成功负责,6级：作为公司内外公认的权威，推动公司决策,为什么每1级还要设置子等？个人能力的发展是一个逐步积累和提升的过程，并需要有持续的绩效表现。,在纵向上，公司为我们搭建职业发展阶梯，清晰指引员工发展目标，体现了对员工能力发展的期望与要求,每级下面分设三个子等：基础等普通等职业等,4级,5级,3级,2级,1级,专业人员（1-6）,市场人员（1-6）,战略类,营销类,客服类,内容类,企管类,财务类,人力资源类,法律类,建筑工程
3、类,行政类,公共关系类,公司一共为员工提供了24条职业发展通道,采购类,6级,在横向上，按能力与职责相近的原则，公司为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道,技术人员（1-6）,软件开发类,设计类,质量管理类,技术运营类,技术研究类,产品/项目人员（P1-6）,产品类,项目类,游戏美术类,游戏策划类,销售类,秘书,安全技术类,我们如何才能获得职级的晋升？,绩效+资历,各通道/各职级能力标准,1级,2级,3级,4级,5级,6级,基本资格审核,能力评审,绩效和资历是员工职级晋升的门槛，能否实现专业职级的晋升，最终还要看员工专业能力是否真正得到提升，并达到了目标职级的要求；员工只有不断提升工作能力并创造良好的绩效，才能在公司获得持续的发展。,实现职级晋升：1、符合基本资格要求2、能力达到晋级标准,+,自愿申报,
