1、腾讯案例分享T技术变革HR业务模式：重新定义HR腾讯HRS总监张东超先生于2016人力资源技术与服务大会上的演讲总体而言，我们的HR信息化系当然，我今天并不是要跟大家分统大概有七八十个，基本可以覆享腾讯的e-HR,而是想跟大家分盖HR所有的业务。这些系统会享一下关于T技术变革HR业务模把HR的每个业务、流程都上升式的思考，这在我们内部已有很为产品来部署、打造。有可能一多的实践证明了。个流程就是一个系统，并且我们会不断把它做到体验极致，使得信息化对业务的支撑尽量做到价值最大化。腾讯案例分享T技术变革HR业务模式：重新定义HR企业要把H发挥到这种效果的话，有两类做法。一类是传统企业，能描述成功是什
2、么，能推导出企业如何达成目标，并且能估算为实现目标所需要的资源，包括人才资源，H的工作就是帮助企业获取人才资源。而第二类就是互联网生态的企业，说不清楚企业目标是什么，但是很清楚公司的经营理念是什么，企业的关键成功要素是什么，需要怎样特质的人才，然后这类企业的H就去获得具备这种特质的人才，开展相应的工作。不同的企业做法不一样。第一类企业HR的很多工作是计划性，规范化，按模式地做；但第二类企业H有时候并不一定能够很有序，有规划地开展工作，往往变化比规划更大，下一步怎么发展，都是在探索过程中寻找方向。腾讯案例分享T技术变革HR业务模式：重新定义HR比如腾讯有一个帝企鹅模型，它是对所有领导及员工的要求。它的第一个经营理念就是一切以用户的价值为依归，然后不惜一切去吸引、培养优秀的人才，运用人才去创造用户的价值。但用户的需求变化非常快，为保持常胜不败就需要激情、好学开放，内部开放和外部开放都要具备。当然还有一个最基本的底线要求，就是要正直。所以腾讯的人才模型能充分体现出经营理念，这种理念所有员工都要理解到位，都能够做好。
