1、2022年二级建造师 建设工程施工管理2Z101000施工管理一、单项选择题1、根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。A、工程总承包单位B、建设主管部门C、质量监督站D、建设单位2、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、编制施工成本规划B、编制施工成本比较报表C、编制工作任务分工表D、编制施工组织设计3、在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。A、采取措施进行纠偏B、逐层分解工程进度目标C、调整
2、工程进度目标D、比较施工进度的计划值和实际值4、风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以（）作为该风险事件的损失等级。A、直接经济损失等级B、人员伤亡等级C、较高的等级D、较低的等级5、某工程项目实施过程中，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做法是（）。A、直接给承包人下发设计变更单B、直接要求设计人更正C、要求承包人提出变更建议D、报告建设单位要求设计人更正6、下列关于工程监理的说法错误的是（）。A、工程建设监理需要编制工程建设监理规划B、工程建设监理不需要编制工程建设监理实施细则C、建设工程监理业务完成后，需要向项目法人提
3、交工程建设监理档案资料D、工程建设监理需要参与工程竣工与验收7、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。A、成本控制工作流程B、投资控制工作流程C、信息处理工作流程D、物资采购工作流程8、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。A、项目结构图B、工作流程图C、工作任务分工表D、组织结构图9、下列有关工作流程图的表述，不正确的是（）。A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C、工作流程图可根据需要逐层细化D、
4、工作流程图反映项目各参与方项目管理的职能分工10、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系B、一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C、工作任务分工表中的具体任务不能改变D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一11、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A、明确各项管理工作的工作流程B、落实各工作部门的具体人员C、对项目管理任务进行详细分解D、对各项管理工作的执行情况进行检查12、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于筹划环节的是（）。A、执行补救方案B、从多个方案中确定一个
5、拟执行方案C、确定几个可能的补救方案D、检查补救方案的执行情况13、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，提出解决问题的可能方案，并对多个方案进行分析，属于（）环节。A、提出问题B、筹划C、决策D、执行14、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。A、合同结构图B、工作流程图C、组织结构图D、项目结构图15、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。A
6、、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、项目组织结构16、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。A、使项目组织结构的层次尽量少一些B、避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C、使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令D、使每一工作部门仅有一个指令源17、能够反映一个组织系统中
7、各工作部门之间指令关系的组织工具是（）。A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、工作流程图18、监理实施细则应报（）审批。A、监理单位技术负责人B、专业监理工程师C、总监理工程师D、总监理工程师代表19、施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是（）。A、建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的B、项目完成即指建设项目的最后一道工作、竣工验收工作完成C、项目策划指的是项目实施期的策划D、对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益20、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的
8、是（）。A、项目管理的核心任务是为项目建设增值B、项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是工程总承包方项目管理C、建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标D、项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是实现项目的目标21、审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段22、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段23、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。A、决策设计施工动
9、用前准备B、决策施工动用前准备保修期C、设计前的准备设计施工动用前准备D、设计前的准备设计施工动用前准备保修期24、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站监理的是（）全过程。A、施工测量B、模板安装C、钢筋绑扎安装D、混凝土浇筑25、对于需要实施旁
10、站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。A、12B、24C、36D、4826、根据建设工程监理规范，关于土方回填工程旁站监理的说法，正确的是（）。A、监理人员实施旁站监理的依据是监理规划B、旁站监理人员仅对施工过程跟班监督C、承包人应在施工前24小时书面通知监理方D、旁站监理人员到场但未在监理记录上签字，不影响进行下一道工序施工27、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也会涉及其它阶段，下列不属于其涉及阶段的是（）。A、设计前准备阶段B、施工阶段C、动用前准备阶段D、决策阶段28、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。A、工程
11、环境风险B、技术风险C、经济与管理风险D、组织风险29、进行工程项目建设时，技术风险可能来自于（）。A、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力B、自然灾害工程C、人身安全控制计划D、施工方案30、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A、承包人管理人员的能力B、公用防火设施的可用性C、岩土地质条件D、工程机械的稳定性31、项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，导致施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（）风险。A、技术B、组织C、工程环境D、经济与管理32、根据构成风险的因素分类，现场与公用防火设施的可用性及数量而产生的风险属于（）风险。
12、A、经济与管理B、组织C、环境D、技术33、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A、确定风险因素B、分析风险发生的概率C、分析风险损失量D、提出风险预警34、下列关于施工风险管理的说法中，正确的是（）。A、确定风险因素是风险评估的重要工作B、风险响应指的是针对项目的风险而采取的相应对策C、风险识别的主要任务确定风险的损失量D、风险监控是风险应对的重要内容35、根据建设工程项目管理规范，项目风险管理正确的程序是（）。A、风险识别风险评估风险应对风险监控B、风险计划风险分析风险评估风险应对C、风险识别风险分析风险应对风险监控D、风险规划风险评估风险自留风险转移36、施工合同在专用合同
13、条款中项目经理的事项中不包括（）。A、项目经理的年龄B、项目经理的姓名C、项目经理的授权范围D、项目经理的注册执业证书编号37、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理权力不包括（）。A、组织项目管理班子B、指挥项目建设的生产经营活动C、签署项目参与人员聘用合同D、选择施工作业队伍38、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的是（）。A、通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B、项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C、项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理39、下列根据建设工程施工合同（示范文本），有关项目经理
14、的说法，正确的是（）。A、项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于通用合同条款约定天数B、项目经理确需离开现场的，应经监理人书面同意C、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调D、承包人需更换项目经理的，应提前28天书面通知监理人和发包人，并征得发包人书面同意40、在项目实施前，由法定代表人与项目经理协商制定（）。A、建设工程项目管理规范B、项目管理目标责任书C、施工组织总设计D、质量保证体系41、某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应（）。A、立即向建设主管部门
15、报告B、在48小时内向发包人代表提交书面报告C、在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告D、在24小时内向发包人代表进行口头报告42、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（）的施工管理。A、业主B、R监理公司C、G施工企业D、施工总承包管理方43、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C、施工总承包方不与分包商直接签订施
16、工合同，均由业主方签订D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织44、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（）的总责任。A、施工任务发包B、施工任务执行C、施工任务组织D、施工任务承包45、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。A、承担对分包的组织和管理责任B、承担施工任务并对其质量负责C、工程施工的总执行者和总组织者D、与分包方和供货方直接签订合同46、针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（）。A、（分项）工程施工组织设计B、单位工程施工组织设计C、施工规划分部D、施工组织总设计47、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。A、施工组织总设计
17、B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计48、下列关于单位工程施工组织设计的说法，正确的是（）。A、针对包含了某些特别重要的、技术复杂的分部（分项）工程的单位工程而编制B、是指导全局性施工的技术和经济纲要C、其中的主要技术经济指标包括劳动生产率、预制化程度、暂设工程等D、根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同49、编制施工组织总设计时，有些编制工作的顺序是不可逆转的，一般拟定完施工方案后才可编制（）。A、施工总体部署B、计算主要工种工程的工程量C、施工总进度计划D、施工条件的调查研究50、根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划
18、前应完成的工作是（）。A、施工总平面图设计B、编制资源需求量计划C、编制施工准备工作计划D、拟订施工方案51、下列关于“建设项目作为一个系统”的说法，正确的是（）。A、建设项目各阶段的工作目标几乎相同B、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比有其明显的特征C、一个建设项目的任务只有一个D、系统取决于人们对客观事物的观察方式，不同的系统，其组织观念也是相同的52、组织论的一个重要结论就是（）决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。A、系统的目标B、系统的决策C、系统的分析D、组织的方法与工具53、影响建设工程项目目标实现的决定性因素是（）。A、组织B、资源C、方法D、工具54、组织结
19、构图中的矩形框的含义是（）。A、一个项目的组成部分B、一个组织系统中的组成部分（工作部门）C、一个建设项目的参与单位D、一项工作55、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A、企业董事长B、法定代表人C、企业总经理D、分管生产经营的副部经理56、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码57、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。对地铁项目各子系
20、统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。A、质量责任划分B、工作流程定义C、项目结构分解D、施工范围界定58、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。A、项目组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、合同结构图59、项目结构图反映的是组成该项目的（）。A、各子系统之间的关系B、各部门的职责分工C、各参与方之间的关系D、所有工作任务60、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、进行目标的实际值与计划值的比较D、分析目标的实际
21、值与计划值之间存在偏差的原因61、应用动态控制原理控制施工进度的核心是（）。A、定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施B、针对目标影响因素采取有效的预防措施C、对进度目标由粗到细进行逐层分解D、按照进度控制的要求，收集施工进度实际值62、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施63、某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的（）。A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施64、根据建设工程
22、项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。A、编制项目可行性研究报告B、编制初步设计C、编制设计任务书D、编制项目建议书65、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。A、立项时间目标B、竣工时间目标C、启用时间目标D、运营时间目标66、业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括（）。A、编制项目建议书B、编制设计任务书C、动用前的准备工作D、保修期的管理工作67、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（）。A、投标报价B、工程支付款C、施工成本规划值D、施工决算成本68、施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同
23、价而言，施工成本实际值可以是（）。A、施工成本规划的成本值B、投标价中的相应成本项C、招标控制价中的相应成本项D、投资估算中的建安工程费用69、某施工企业签订了工程施工承包合同，明确了项目的工期目标，项目经理运用动态控制原理控制施工进度的步骤，第一步应做的工作是（）。A、按照进度控制要求，收集施工成本的实际值B、找出偏差，采取纠偏措施C、施工进度目标的逐层分解D、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较70、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A、设计图纸的质量B、采购的建筑材料的质量C、签订施工合同时决策质量D、编制监理规划的质量71、项目组织
24、分工反映了一个组织系统中（）。A、各子系统的工作任务分工和管理职能分工B、各项工作之间的逻辑关系C、各子系统的工作任务D、各组成部门之间的指令关系72、建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过程的（）。A、连续化B、机械化C、组织集成化D、管理现代化二、多项选择题1、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）。A、发生概率，使它移位至风险区DB、损失量，使它移位至风险区CC、发生概率，使它移位至风险区CD、损失量，使它移位至风险区BE、发生概率，使它移位至风险区B2、风险对策应形成风险管理计划，下列选项中属于风险计划内
25、容的有（）。A、风险管理的责任B、风险跟踪的要求C、风险评估的组织D、风险管理的范围E、风险形成的机制3、工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A、工程设计要求B、监理规划C、监理实施细则D、合同约定E、施工技术标准4、根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。A、1B、2C、3D、4E、55、某小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，其中应明确的内容有（）。A、各项工作任务由谁负责B、各项工作任务由谁参与C、各项工作任务由谁配合D、各项工作任务由谁决策E、各项工作任务由谁筹划6、下列关于线性组织结构模式的表述中，正确的有
26、（）。A、指令路径较短B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥7、某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。A、技术部可以对甲、丁直接下达指令B、工程部可以对甲、乙、丁直接下达指令C、甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部D、该组织结构属于矩阵式E、上图中当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，以项目部2指令为主8、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A、项目结构图中，矩形框表示工作任务B、项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C、组织结构图中，用直线连接矩形框D、组织结构图中，矩形框表示工作部门E、项目
27、结构图和组织结构图都是组织工具9、工程建设监理实施细则的编制依据包括（）。A、委托监理合同文件B、施工组织设计、专项施工方案C、相关的标准、工程设计文件D、监理规划E、监理大纲10、下列选项中，属于竣工验收阶段建设监理工作的主要任务的有（）。A、组织工程预验收，整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸B、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见C、审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告D、参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见E、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主11、根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2017）的规定，项目总承包方项目管理的
28、任务包括下列（）。A、项目风险管理B、项目质量管理C、项目决策管理D、项目运营管理E、项目资源管理12、下列属于供货方项目管理的主要任务的有（）。A、供货的安全管理B、供货方的成本控制C、供货的进度控制D、供货的合同管理E、设计信息管理13、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也会涉及（）。A、设计前准备阶段B、设计阶段C、动用前准备阶段D、决策阶段E、保修期14、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A、承包商管理人员的能力B、工程物资C、工程施工方案D、合同风险E、工程机械15、关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。A、是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全
29、面负责的项目管理者B、是承包人为实施项目临时聘用的专业人员C、项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同D、是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人E、是施工承包合同中的权利、义务的责任主体16、下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）。A、项目经理是一个工作岗位的名称B、项目经理对工程建设项目全面负责C、项目经理对工程项目施工过程全面负责D、项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的E、在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人17、根据建设工程施工合同（示范文本），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。A、项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同B、
30、项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定C、承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明D、发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换E、一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理18、根据建设工程项目管理规范,项目管理目标责任书的内容宜包括（）。A、相关法律法规B、组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分C、项目管理机构应承担的风险D、组织管理制度E、项目所需资源的获取和核算办法19、下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的有（）。A、仅负责自行施工部分工程的施工安全B、控制施工的成本C、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者D、业
31、主方指定的分包方接受业主方的工作指令，无须服从施工总承包方的项目管理E、施工总承包方为分包施工单位提供和创造必要的施工条件20、采用施工总承包管理模式时，下列关于施工总承包管理方的说法，正确的有（）。A、施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B、一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作D、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E、由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可21、施工组织设计编制原则包括的内容有（）。A、重视工程的组织对施工的作用B、仅参考国内的施工技术C、合理安排施工工序D、要
32、文明施工E、重视施工目标控制22、对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括（）。A、施工特点分析B、施工方案C、施工进度计划D、施工平面图E、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施23、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A、建设项目的工程概况B、施工方法的选择C、施工机械的选择D、劳动力需求量计划E、安全施工措施24、下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有（）。A、某高校新建校区项目B、某钢结构工厂建设项目C、某工程深基坑支护项目D、某发电厂烟囱爆破项目E、机场建设项目中的航站楼工程25、根据建筑施工组织设计规范，单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、施工方案的选
33、择B、单位工程施工进度计划C、各项资源需求量计划D、项目施工总体部署E、单位工程施工平面图设计26、关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）。A、反映了最佳施工方案在时间上的安排B、反映了施工机具等资源的供应情况C、反映了施工方案在空间上的全面安排D、反映了施工进度计划在空间上的全面安排E、使整个现场能有组织地进行文明施工27、建设工程作为一个系统有明显的特征其中包括（）。A、建设项目具有一次性B、建设项目具有多次性C、建设项目全寿命周期由决策阶段、实施阶段、使用阶段构成D、建设项目的任务往往由多个单位共同完成E、建设项目可有两个完全相同的项目28、关于项目目标责任书的说法，正确的有
34、（）。A、项目管理规划大纲是编制依据之一B、由法定代表人或其授权人与职能部门商定C、应明确项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险D、内容中应包括项目管理实施目标E、项目所需资源的获取和核算办法是其内容之一29、根据建设工程项目管理规范，项目机构负责人的职责有（）。A、对各类资源进行质量监控和动态管理B、建立各类专业管理制度并组织实施C、准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收D、进行整个项目的利益分配E、协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报30、下列关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B、项目结构图能够反映组成该项目的所有
35、工作任务C、同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法D、项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E、项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案31、根据建设工程项目管理规范，项目经理应具有的权限有（）。A、主持项目管理机构工作B、选择大宗资源的供应单位C、参与组建项目管理机构D、进行授权范围内的任务分解和利益分配E、在授权范围内与项目相关方进行直接沟通32、建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的有（）。A、设计阶段B、施工阶段C、编制项目建议书D、设计准备阶段E、编制可行性研究报告33、运用动态控制原理控制施工成本
36、时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A、工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C、施工图预算与施工预算的比较D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较34、在进行项目进度动态控制的步骤中，调整项目进度控制目标的情况通常包括（）。A、原定的项目进度目标不合理B、月度进度报告反映进度严重拖后C、原定的项目进度目标比较紧D、原定的项目进度目标无法实现E、有工程变更的情况发生35、在组织论中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A、工作任务分工B、项目管理分工C、工作流程分工D
37、、管理项目分工E、管理职能分工36、下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（）。A、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式B、是提高我国企业国际竞争力的有效途径C、是规范建筑市场秩序的重要措施D、负责施工资源的供应组织E、建设项目总承包的目的是为项目建设增值答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）中的有关规定。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应
38、当及时向有关主管部门报告。【答疑编号11211811,点击提问】2、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。【答疑编号11211829,点击提问】3、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。运用动态控制原理控制施工进度的步骤见下图所示。【答疑编号11211832,点击提问】4、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是风险和风险量的内涵。风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时
39、，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。【答疑编号11211848,点击提问】5、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是建设工程监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。【答疑编号11211875,点击提问】6、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是工程建设监理的工作程序。工程建设监理需要按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则。【答疑编号11211879,点击提问】7、【正确答案】 B【答案解析】 本题考
40、查的是施工管理的工作流程组织的任务。该题目属于例证题，即通过一个实际例子来理解基本概念。选项A施工成本控制是指在施工过程中，通过对比、分析、预测、纠偏和检查来实现成本计划的管理过程。选项C信息处理流程则包括对项目成本、进度、质量与合同等信息流的处理，不是真正意义上的操作流程。选项D物资采购工作流程，并不符合题干关于工程款审批的要求，因此正确选项为B。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。【答疑编号11211890,点击提问】8、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组
41、织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。【答疑编号11211897,点击提问】9、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程组织。选项D，工作流程图并不能反映项目各参与方项目管理的职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。【答疑编号11211898,点击提问】10、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A，组织结构模式
42、和组织分工都是一种相对静态的组织关系；选项B，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。【答疑编号11211914,点击提问】11、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用
43、控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。【答疑编号11211919,点击提问】12、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工管理的管理职能分工。职能管理包括由提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。所谓筹划就是提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。选项B属于决策环节，选项A和选项D分别属于执行和检查环节，只有选项C属于筹划环节。【答疑编号11211932,点击提问】13、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。筹划工作的职能是提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比较。【答疑编号11211940,点击提问】14、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【答疑编号11211956,点击提问】15、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组
