1、每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 1 页 共 24 页考后问题关于出成绩时间一一 45 天一 60 天左右，大概是 2020 年 12 月出。通过后大概 2021 年 4 月份拿证书。关于合格标准一一 45 分，不会变。成绩出来后，不要浪费时间在群里讨论合格标准的问题。关于学习群:大家不要着急退群，考过了我们还是群友，没过我们始终在这里陪您。考完中级的，可以共同趁热打铁考高级。一、成绩出来后，通过的学员，方便的话可以帮忙一下:1.可在论坛交流区http:/ 年上半年每天一小时 两月拿证培训安排说明1.2021 年上半年系统集成项目管理工程师（中级）计划在 2021
2、 年 2 月 27 日开课;主讲：幸福哥https:/ 年上半年信息系统项目管理师（高级）计划在 2021 年 1 月 19 日开课主讲：强哥https:/ 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 2 页 共 24 页全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2020 下半年系统集成项目管理工程师基础知识真题1、信息系统的()是指系统更可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性A、可用性B、开放性C、脆弱性D、稳定性2、（）可以将计算机的服务器、网络、內存及存储等实体资源，抽象、封装、规范化并呈现出来,打破实体结构间不可切割的障碍,使用户更好地使用这些资源A、虛拟化技术B、人工智能技术
3、C、传感技术D、区块链技术3、构建国家综合信息基础设施的内容不包括()A、加快宽带网络优化升级和区域协调发展B、大力提高教育水平C、建设安全可靠的信息应用基础设施D、加快推进三网融合4、关于我国企业信息化发展战略要点的描述,不正确的是()A、注重以工业化带动信息化B、充分发挥政府的引导作用每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 3 页 共 24 页C、高度重视信息安全D、因地制宜推进企业信息化5、通过网络把实体店的团购、优惠信息推送给互联网用户,从而将这些用户转换为试题客户,这种模式称为()A.B2BB.C2CC.B2CD.0206、实施()是企业落实中国制造 2025
4、战略规划的重要途径A、大数据B、云计算C、两从深度融合D、区块链7、（）是从特定形式的数据中,集中提炼只是的过程A、数据分析B、数据抽取C、数据转换D、数据挖掘8、（）不属于人工智能的典型应用A、自动驾驶B、送餐机器人C、非接触测温仪每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 4 页 共 24 页D、无人超市9、数据可视化技术主要应用于大数据处理的（）环节A、知识展现B、数据分析C、计算处理D、存储的管理10、ITSS（信息技术服务标准）定义的 IT 服务生命周期包括（）A、计划、执行、检查、改进B、规划设计,资源配置,服务运营,持续改进、监督管理C、服务战略,规划设计,部
5、署实施,服务运营,持续改进D、规划设计,部罟实施,服务运营,持续改进,监督管理11、信息系统开发过程中,（）适合在无法全面提出用户需求的情况下,通过反复修改，动态响应用户需求来实现用户的最终需求A、结构化方法B、原型法C、瀑布法D、面向过程法12、软件质量管理过程中（）的目的是确保构造了正确的产品即满足其特定的目的A、软件验证B、软件确认C、管理评审D、软件审计每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 5 页 共 24 页13、（）是现实世界中实体的形式化描述,将实体的属性(数据)和操作（函数）封装在一起A、服务B、类C、接口D、消息14、ODBC 和 JDBC 是典型的
6、（）A、分布式对象中间件B、事务中间件C、面向消息中间件D、数据库访问中间件15、关于数据仓库的描述，正确的是（）A、与数据库相比,数据仓库的数据相对稳定B、与数据库相比,数据库的数据相对冗余C、与数据库相比,数据仓库的主要任务是实时业务处理D、与数据仓库相比,数据库的主要仼务是支持管理决策16、JavaEE 应用服务器运行环境不包括（）A、容器B、编译器C、组件D、服务17、在 OSI 七层协议（）中的主要功能是路由选择A、物理层每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 6 页 共 24 页B、数据链路层C、传输层D、网络层18、（）不属于网络链路传输控制技术A、SAN
7、B、令牌C、FDDID、ISDN19、通过控制网络上的其他计算机,对目标主机所在网络服务不断进行干扰,改变其正常的作业流程,执行无关程序使系统变瘫痪,这种行为属于（）A、系统漏洞B、网络监听C、拒绝服务攻击D、种植病毒20、（）可以组织非信任地址的访问,但无法控制内部网络之间的违规行为A、防火墙B、扫描器C、防毒软件D、安全审计系统21、云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）A、DaasB、Paas每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 7 页 共 24 页C、SaasD、Laas22、研究计算机怎样模拟或实现人数的学习行为,以获取新的知识或技能,重新组织已有知识使
8、之不断改善自身的性能,（）是人工智能技术的核心A、人机交互B、计算机视觉C、机器学习D 虚拟现实23、关于物联网的描述正确的是（）A、物联网中的“网”是指物理上独立于互联网的网格B、物联网中的“物”是指客观世界的物品,包括人、商品、地里环境等C、二维码技术是物联网架构中的应用技术D、应用软件是物联网产业链中需求量最大和最基砒的环节24、关于项目目标和项目特点的描述,不正确的是（）A、项目具有完整生命周期和明确日期B、项目具有临时性、独特性、渐进明细的特点C、项目目标可分在过程性和程国兴目标D、项目通常是实现组织战略计划的一种手段25、作为一个优秀项目经理,不需要（）A、了解客户的业务需求B、组
9、建一个和谐的团队C、注重客户和用户参与每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 8 页 共 24 页D、精通项目相关的技术26 关于项目管理办公室(PMO)的述,不正确的是:（）A、可以为某个项目设立一个 PMOB、支持性 PMO 通过各种手段要求项目服从 PMO 的管理策略C、PMO 不受组织结构的影响,可以存在于任何组织结构中D、PMO 可以为所有项目的进行集中的配置管理27 关于管理过程组的描述,不正确的是()A.5 个项目过程组具有明确的依存关系B 过程组不受项目的阶段,但与项目阶段存在一定的关系C.一般来说,监督和控制过程组花费项目预算最多D 启动过程组包括制定
10、项目章程和识别干系人两个过程28 关于项目建议书的描述,不正确的是:（）A 项目建议书不能和可行性研究报告合并B.项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据C 项目建议书是对拟建项目提岀的框架性的总体设想D 项目建议书内容可以进行扩充和裁剪29.项目可行性研究报告不包括（）A 项目建设的必要性B 总体设计方案C 项目实施进度D 项目绩效数据30.（）需要对项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查硏究,是一项费时费力且每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 9 页 共 24 页需要一定资金支持的工作。A 机会可行性研究B 详细可行性研究C.初步可行性研究D 研究报
11、告的编写31、（）该行为属于招标人与投标人串通投标A 投标人之间约定中标人B 对潜在投标人或者中标人采取不同的资格审表或者评标标准C.不同投标人的投标文件相互调转D 招标人授意投标人调转,修改招标文件32 某系统集成供应商与客户签署合同应通过()可以将组织对合同的责任转移到项目组A 项目建议书B 内部立项制度C 可行性报告D 项目投标文件33.()的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。A 制度项目管理计划B 指导与管理项目工作C 监控项目工作D 实施整体变更控制34.()不属于项目章程的作用每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考
12、资料第 10 页 共 24 页A 确定项目经理,明确项目经理的权力B 正式确认项目的存在,给项目已合法的地位C 规定项目总体目标,包括范围、时间、质量等D 指导项目的执行,监控和收尾工作35 关于项目管理计划用途的描述,不正确的是:()A 明确项目,是项目启动的依据B.为项目绩效考核和项目控制提供基准C 记录制订项目计划所依据的假设条件D 促进项目干系人之间的沟通36（）不属于实施已批准变更的活动A 纠正措施B 预防措施C 缺陷补救D 影响分析37（）是确定两种或两种以上变数间相互依赖的变量关系的一种统计分析方法A 趋势分析B 因果图C 回归分析D 帕累托图38 正确的变更控制管理流程是:（）
13、A 变更请求CCB 审批(同意)评估影响执行变更分发新文档记录变更实施情况B.变更请求评估影响CCB 审批(同意)分发新文档执行变更记录变更实施情况每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 11 页 共 24 页C 变更请求CCB 审批(同意)执行变更评估影响记录实施变更情况分发新文档D 变更请求评估影响CCB 审批(同意)执行变更记录变更实施情况分发新文档39 关于范围管理计划的描述,不正确的是:（）A 用于规划,跟踪和报告各种需求活动B 作为制定项目管理计划过程的主要依据C 范围管理计划可以是非正式的D 规定了入户制定详细范围说明书40 范围说明书的内容不包括（）A
14、项目目标与产品范围描述B 项目需求与项目边界C 项目交付成果与干系人清单D 假设条件与项目制约因素41.（）可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准A 投票B 观察C 检查D 访谈42、某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现,项目经理首先应该()A、安排开发人员进行修改B、发起变更申请C、建议客户增加预算每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 12 页 共 24 页D、获得管理层同意43 项目章程中规定的项目审批要求和（）会影响项目的进度管理。A、总体里程碑要求B、范围基准C、风险清单D、成本基准44、下图(单位:周)为某项目实施的单代号
15、网络图活动 E 的总浮动时间与自由浮动时间为(44)A.5,0B.7,5C.7、7D.7.045、下图(单位:周)为某项目实施的单代号网络图活动，该项目的最短工期为()每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 13 页 共 24 页46、A.31B.30C.20D.1946、在缩短工期时,不正确措施是()A、赶工,投入更多的资源成本,增加工作时间B、降低质控要求,减少问题,减少返工C、使用优质资源或经验更丰富的人员D、快速跟进、并行施工,缩短关键路径长度47、关于成本的描述,不正确的是()A、产品的全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本B、项目团队工资属于直接成本,
16、税费属于间接成本C、管理储备是包含在成本基准之内的一部分成本D、应急储备是用来应付已接受的识别风险的一部分预算48、成本管理计划中不包括（）每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 14 页 共 24 页A、绩效测量回话B、测量单位C、控制临界值D、WBS49、()利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。A、参数估算B、类比估算C、自上而下估算D 三点估算50、某项目计划工期60天,当项目进行到第50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万,当前计划成本为 160 万元,该项目的绩效情况为：（）A、CPT1，SPI1B、CPI1，SPI1,SPl1
17、D.CPl151、()列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。A、组织结构图B、资源日历C、资源分解结构D、RACI 图52、()方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力A、集中办公每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 15 页 共 24 页B、虚拟团队C、在线培训D、共享员工53、某项目团队成员的文化与语言背景不同,经过一段时间磨合,成员之间开始建立信任,矛盾基本解决,目前项目团队处于()A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、发挥阶段54、召开视频会议属于()沟通A、非正式B、拉式C、推式D、交互式55、根据干系人权利/利益方格分析,某手机厂商对于其品
18、牌的忠实粉丝及未来潜在用户,应该采取的管理方式是()A、随时告知B、重点管理C、监督D、令其满意56、某项目需要在半年内完成目前项目范围不清楚所需资源类型可以确定这种情况下，最好签订（）每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 16 页 共 24 页A、总价合同B、成本补偿合同C、工料合同D、采购单合同57、关于合同管理的描述不正确的是（）A、合同签订前应做好市场调研B、合同谈判过程中需要抓住实质问题C、监理单位不可以参与合同的变更申请D、在合同文本手写旁边和修改不具备法律效力58、当（）时项目不应从外部进行采购A、自制成本高于外购B、技术人员能力不足C、与其他项目有资源
19、冲突D、项目有保密要求59、关于采购谈判的描述不正确的是（）A、采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志B、项目经理应担任合同主谈人C、项目团队可以列席谈判D、合同文本的最终版本应反映所有达成的协议60、关于配置管理的描述不正确的是：（）A、配置项的状态分为”草稿”和”正式”两种B、所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 17 页 共 24 页C、配置基线由一组配置项组成这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体D、配置库可分为开发库受控库产品库三种类型61:（）不属于发布管理与支付活动的工作内容A、检入B、复制C、存储D、打包62、
20、质量管理相关技术中（）强调质量问题是生产和经营系统的问题，强调最高管理层对质量管理的责任。A、检验技术B、零缺陷理论C、抽样检验方法D、质量改进观点63、某电池生产厂商为了保证产品质量在每一批电池出厂钱做的破坏性测试所产生的成本属于（）A、项目开发成本不属于质量成本B、质量成本中的非一致性成本C、质量成本中的评价成本D、质量成本中的内部失败成本64、某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析A、流程图每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 18 页 共 24 页B、鱼骨图C、直方图D、质量控制图65、关于风险识别的描述不
21、正确的是（）A、风险识别的原则包括先怀疑后排除B、风险识别技术包括文档审查假设分析与 SWOT 分析C、识别风险活动需在项目启动时全部完成D、风险登记册包括已识别风险单和潜在应对措施清单66、不属于定性风险分析的输出（）A、项目按时完成的概率B、风险评级和分值C、风险紧迫性D、风险分类67 某项目发生一个已知风险尽管团队之前针对该风险做过减轻措施但是并不成功项目经理接下来应该（）A、重新评估进行风险识别B、评估应急储备C、更新风险管理计划D、使用管理储备68、保障信息系统完整性的方法不包括（）A、物理加密B、数字签名每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 19 页 共
22、24 页C、奇偶校验法D、安全协议69、关于信息系统岗位人员管理的要求不正确的是（）A、业务开发人员和系统维护人员不能任安全管理员系统管理员B、对安全管理员系统管理员等重要岗位进行统一管理不可一人多岗C、系统管理员数据管理员网络管理员不能相互兼任岗位或工作D、关键岗位在处理重要事务或操作时应保证二人同时在场70、关于标准分级与类型的描述，不正确的是（）A、GB/T 指推荐性国家标准B、国家标准一般有效期为 3 年C、强制性标准的形式包含全文强制和条文强制D、国家标准的制定过程包括立项，起草，征求意见，审查，批准等阶段71.The main direction of Integration of
23、 Industrialization and Informatization is().A.internet plusB.big dataC.cloud computingD.intelligent manufacturing72.()is called the gateway of network security,which is used to identify what kindof data packets can enter the enterprise intranet.A、Anti-virus softwareB、Trojan horseC、Secret key每天一小时 两月
24、拿证加助理微信：858172646送备考资料第 20 页 共 24 页D、Firewall73.A()is a graph that shows the relationship between two variables.A.histogramB.flowchartC.scatter diagramD.matrix diagram74.()is the process of identifying individual project risks as well as source of overallproject risk,and documenting their characteri
25、stics.A.Identify RisksB.Monitor RisksC.Implement Risk ResponsesD.Plan Risk Management75.As one of the core technologies of block chains,()refers to the fact thattransaction account is performed by multiple nodes distributed in different places,and each node records a complete account,so they can par
26、ticipate in the supervisionof transaction legitimacy and testify for it together.A.intelligent contractB.consensus mechanismC.asymmetric encryption technologyD.distributed accounts每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 21 页 共 24 页2020 下半年系统集成项目管理工程师真题案例分析试题一(18 分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答案纸的对应栏内。【说明】某公司刚承
27、接了某市政府的办公系统集成项目,急需一名质量管理人员。因公司有类似项目经验,资料比较齐全。项目经理考虑到配置管理员小张工作积极负责,安排他来负责本项目的质量管理工作。小张自学了质量管理的相关知识,并选取了公司之前做过的省级办公系统项目作为参照物,制定了本项目的质量管理计划。项目执行过程中,小张按照质量管理计划,通过质量核对单进行检查,把全部精力投入到项目交付成果的质量控制中。在试运行阶段,客户提出需求变更,此时小张发现之前未与客户签订需求确认文件。随后项目组只好按照新需求对系统进行了修改并通过了内部测试,小张认为测试没问题就算达到了验收标准,因此出具了质量报告,并向客户提交了验收申请。客户依据
28、合同,认为项目尚未达到验收标准,拒绝验收。【问题 1】(10 分)结合案例,请指出本项目质量管理过程中存在的问题。【问题 2】(5 分)请简述规划质量管理过程的输入【问题 3】(3 分)请将下面处的答案填写在答题纸的对应栏内,试题二(20 分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】以下是某项目的挣值图,图中 A、B、C、D 对应的数值分别是 600,570,500,450每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 22 页 共 24 页【问题【问题 1】(6 分)结合案例,请将图中的编号填写在答题纸的对应栏内。【问题 2】(6 分)结合
29、案例,请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)并判断当时的执行绩效。【问题 3】(4 分)结合案例,针对问题 2 的分析结果,项目经理应该采取哪些措施?【问题 4】(4 分)结合案例,如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差,请计算项目的完工估算成本(EAC)。试题三(20 分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2018 年底,某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的王伟为项目经理。2019 年 1 月初项目启动会后,王伟根据经验编制了风险管理计划,整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本,王
30、伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 23 页 共 24 页在项目会议上,王伟挑选了 20 项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施,将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3 月底各责任人反馈应对措施均已实施完成。4 月初,数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分 UPS 由于电池老化未能及时供电,造成部分设备停机。该风险在 20 项应对措施覆盖范围内,当时安排小李负责,而小李认为电力中断发生的可能性太小,没有按照要求对 UPS 做健康检查及测试。6 月初,数据中心新上线一大批设备,随后
31、又发生了部分设备停机事件,经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽,王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险,责任不该由运维团队承担。【问题 1】(10 分)结合案例,请指出本项目风险管理中存在的问题。【问题 2】(6 分)结合案例,请写出风险管理的主要过程,并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?【问题 3】(4 分)请将下面(1)(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险,可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。试题四(17 分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】
32、A 公司近期计划启动一个系统集成项目,合同额预计 5000 万左右。公司领导安排小张负责项目立项准备工作小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究,认为该项目基本可行,并形成一份初步可行性研究报告,通过了公司内部评审。一个月后,项目审批通过。A 公司迅速组织召开项目招标会。共收到 8 家单位的投标书,每天一小时 两月拿证加助理微信：858172646送备考资料第 24 页 共 24 页评标委员会专家共有 6 人,其中经济和技术领域专家共 3 人。评标结束后,评标委员会公布了 4个中标候选人。中标结果公示 2 天后,A 公司选定施工经验丰富的 B 公司中标。【问题 1】(7 分)结合案例,请指出 A 公司在项目立项及招投标阶段的工作不合理的地方。【问题 2】(5 分)请简述项目可行性研究的内容。【问题 3】(5 分)结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“”错误的选项填写“”)。(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段。()(2)招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。()(3)国有资金占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目,必须公开招标。()(4)投标人少于 5 个的,不得开标;招标人应当重新招标。()(5)履约保证金不能超过中标合同金额 10%()
