1、运营管理,引导案例：科益精密机械加工有限公司的采购管理 科益精密有限公司是某品牌乘用车驱动后桥的核心供应商。公司时不时会接到客户对某驱动后桥的紧急订单。为此，公司会对驱动后桥成品进行一定的备货，同时，还会储备一些铸造后桥用的铸模。但储备这些成品或铸模必然会占用一些资金。特别地，储备铸模还要发生一定的维护费用。为此，公司采购部的赵经理在思考这样的问题：公司到底储备多少铸模才是最经济的。正常需求物料的安全库存的解决思路似乎并不能很好地解决这一问题。这不但要了解客户的正常需求，还要了解客户的紧急需求。还要掌握本公司供应商供货提前期的信息。同时，还要综合考虑因为设置安全库存所发生的费用和因为安排紧急订
2、单而发生的费用。最后，要在接受紧急订单所造成的损失和拒绝客户的订单所带来的间接损失之间做出权衡。讨论问题 1、请给出设置该公司铸模安全库存要考虑的主要因素。2、请从技术应用与管理创新两方面给出该公司解决客户紧急订货的基本思路。,-1-,运营管理,-2-,第09章 库存管理,9.1 库存及其作用 9.2 库存管理系统的优化方案 9.3 经济订货批量模型,运营管理,-3-,9.1 库存及其作用,库存：处于储备状态的物资。,库存分类（按照库存所处的状态划分）购入的原材料尚未售出的产成品修理用的备品、配件处于等待状态的在制品或在途品,库存作用：满足不确定的顾客需求平滑对生产能力的要求缓解运营过程中不可
3、预料的问题降低单位订购费用与生产准备费用利用数量折扣避免价格上涨,运营管理,-4-,运营管理,-5-,有关库存的三个“显而易见”的结论必不可少：零库存行吗？多了不好：库存动了谁的奶酪？,怎么办,三个问题基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？核心问题：何时订货，订货批量是多少？热点问题：作为供货商，如何制定价格策略？,运营管理,-6-,第09章 库存管理,9.1 库存及其作用 9.2 库存管理系统的优化方案 9.3 经济订货批量模型,运营管理,-7-,一个基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？确定适当的盘存系统掌握提前期信息掌握与库存有关的费用对库存物资进行ABC分类管理
4、规范库存物资的收发存管理流程,9.2 库存管理系统的优化方案,运营管理,-8-,两种基本的盘存系统,（a）定期盘存系统订货间隔期T保持不变订货批量Q可能不一样,（b）定量盘存系统订货批量Q保持不变订货间隔T可能不一样,时间驱动低值易耗,事件驱动贵重及关键物资,运营管理,-9-,掌握提前期信息提前期即发出订单到收到货物之间的时间间隔。应根据提前期信息确定订货点。随管理水平的提高和先进技术的应用，提前期会逐步缩短。,运营管理,-10-,掌握与库存有关的费用持有费用（Holding costs）订货费用（Ordering costs）缺货费用（Shortage costs）采购资金（Product
5、costs）,运营管理,-11-,库存ABC分类管理A类物资：品种少、占用资金多的重要物资B类物资：介于A类和C类之间的物资C类物资：品种多、占用资金少的次要物资,下表所示是一家小型企业10种常用物资的资金占用情况，试对其进行ABC分类,运营管理,-12-,运营管理,-13-,规范的库存物资收发存管理流程验收入库物资的保管与盘存转移（调拨）,验收入库,物资盘存,内部转移对外调拨,运营管理,-14-,第09章 库存管理,9.1 库存及其作用 9.2 库存管理系统的优化方案 9.3 经济订货批量模型,运营管理,-15-,9.3 经济订货批量模型,一个核心问题：何时订货，订货量是多少？,时期,库存水平,运营管理,-16-,基本经济订货批量模型（EOQ）基本假设库存量变化规律总成本曲线EOQ的推导EOQ的管理涵义,运营管理,-17-,EOQ的基本假设总需求量已知对库存的需求率为常量提前期不变订货费用与订货批量无关持有费用是库存量的线性函数全部订货一次交付无数量折扣,运营管理,-18-,总成本曲线,运营管理,-19-,EOQ的推导,
