1、2023护士长个人述职报告护士长个人述职报告在生活中，报告不再是罕见的东西，报告具有双向沟通性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我整理的护士长个人述职报告，希望对大家有所帮助。护士长个人述职报告1各位领导、各位同事：你们好！我被任命为病房护士长至今已有半年，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次面临综合病房病人的多元化和病情的困难性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来
2、的，我在xx院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。第一，首先依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核；其次，做到奖罚清楚，公允对待；另外对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行标准化管理；第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改良和标准；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；第五，不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安护理是精神科护理工作的重要组成局部，也是护
3、理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特别行为，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情，敬重病人，了解病人的心理改变，重视心理护理和精神关心，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理；第六，了解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代开展的须要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强
4、科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想急病人所急；最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝奢侈；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先，从我做起，严格限制科室支出，对一切奢侈的现象，刚好提出指责，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。此外，我知道在目前竞争剧烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使
5、自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素养，参与了xxxx年护理专升本考试，并被南医大护理专业录用；另外还主动参与由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想政治素养。虽然工作是平凡而辛苦的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的赞扬，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就肯定会把综合
6、病房的工作开展的更好。护士长个人述职报告2一、加强护理职员的标准化培训，特殊是急救技术、专科学问和法律法规学问的培训，不断进步各级护理职员的专业水平，更好地绽开临床护理工作。1.重点加强对新护士、聘请护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部安排强化根底护理学问为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核安排，每个月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲求实效、好用。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内21项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士工作
7、安排支配操纵考试一次，理论考试一次。4、强化相干学问的学习把握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床利用相结合，检查遵章守规的执行状况。5、加能人文学问的学习，进步护士的整体素养。6、更新专业理论学问，进步专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，组织学习专科学问，如遇绽开新技术项目及特别疑问病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊探讨等情势更新学问和技能。二、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护士长经常深进病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的题目，提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写
8、，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改良，夸大分歧格的护理文书不回档。四、加强护理进程中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，每个月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的回因分析，多从本身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对一样题目反复出现的及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，夸大二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任 ，杜尽严峻过失及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚
9、好觉察题目刚好修理，保持装备的完好。护士长个人述职报告3敬重的领导：您好！身为一名护士长而在医院工作这么长时间的自己当然有着一些感慨，事实上我信任任何在一种职业中从事多年以上的人都能够驾驭相应的技巧，而自己能够成为一名护士长肯定不是通过简洁的资格堆砌才能到达今日的地步，有些时候看到医院中护士的劳碌身影难免会联想到当年自己工作的身影，我始终坚信只有将自己的精力全部投入到宠爱的工作中才能从中有所建树，而作为护士长在医院工作了这么长时间的自己确实在这方面有着一些独特的心得体会。对护理工作有着相当高的娴熟程度是一名护士长工作的根底局部，假设身为一名护士长却被护理方面的学问难住可谓是天大的笑话，我并不认
10、为连这种根底护理工作都做不好的人能够成为一名合格的护士长，因此在成为护士长以前我都用心于护理阅历的积累并将其完成得很好，在护理工作中无论是一些理论学问的学习还是实践阅历的积累都从未落于人后，事实上任何一名有资格评比护士长的护士都不行能在这种根底的局部存在着一些漏洞。具备肯定的管理阅历才是自己在众多护士中脱颖而出的地方，假设仅仅只是有着丰富的护理工作阅历最终只能成为一名优秀的护士，假设不能够在护理工作之余学习一些管理方面的学问很可能会局限于此，因此在不影响到现有护理工作的根底上我常常会学习一些管理学方面的学问，虽然说一些理论方面的管理学问并不能够让自身的工作实力得到多大的提升，但是这种管理阅历的
11、积累随着时间的消逝才能够从中看清真正的效果，而此刻我能够成为护士长也正是得益于这种工作之余的学习与不断进取。怀着一颗对病人的爱心以及对护理工作的进取之心才是取胜的关键，当病人须要帮助的时候无论对方是否附属于自己科室都应当刚好救助，只有怀着对病人的爱心才能够坚决自己将护理工作做好的决心，尤其是这种状态会影响到长期工作的状况下更应当遵守一名护士的职业职业道德才行，对于自身护理工作也应当要保持一颗年轻主动的形态才能够将其做好，尤其是自己在护理工作中遭遇挫折的时候更应当表现出不服输的决心才能够逆转局势。即便自己成为护士长已经许多年也难免思念当时的一些场景，事实上这么多年一路走来早已将这些心得体会转化为
12、人生中的一些阅历，或许正是因为如此才能够让我在当前的护理工作中时刻保持着肯定的活力，因为我始终坚信着自己在当前的护士长工作中肯定能够做到让病人、护士和医院感到满足。此致敬礼！述职人：xxx2023年x月x日护士长个人述职报告4敬重的领导：您好！我被任命为病房护士长至今已有一年多了，现在我将这一年的工作作个总结，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。以下是我的个人年终总结。说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力。第一，因为我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次，面临综合病房病人的多元化和病情的困难性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使
13、我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的，我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚清楚，公允对待；另外对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行标准化管理；第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改良和标准；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；第五，不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安护理是精神科护理
14、工作的重要组成局部，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特别行为，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情，敬重病人，了解病人的心理改变，重视心理护理和精神关心，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝奢侈；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先，从我做起，严格限制科室支出，对一切奢侈的现象，
15、刚好提出指责，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的此致敬礼！述职人：年 月 日护士长个人述职报告5敬重的各位领导，各位同志：大家好!现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的相识谈几点看法：护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今日，护士长管理水平的凹凸，干脆影响着科室乃至全院整体工作的全方位开展，要想做一名称职的护士长，我认为应当做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创立性地开展工作1、作为一名管理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要擅长觉察科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创立性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成果，而是要让患者满足。3、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作主动性，变;被动护理为主动护理;使责任清楚、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人
