1、XX薪酬体系设计现场宣讲,本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：2326787513（加qq无需验证）,1、薪酬体系概述,2、薪酬体系设计方案,3、过渡实施,项目全貌：,职位描述,职位/人员评估,激励系统,职位序列/人员结果,付薪理念,绩效管理指标体系,公 司 战 略,奖金分配,薪酬系统,福利,前期调研,激励体系全貌,薪酬设计原则：,一致性原则,所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计,竞争性,竞争体现在社会上和人才市场上，企业
2、的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式在不同时期的定位也是不同的。,公平性,薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服“平均主义”、“大锅饭”现象，体现差距。,可操作性,薪酬体系是牵涉到每一个员工的切实利益，是需要具体实施的体系，因此可操作性将是对体系最实际的要求。,合法性,符合国家法规、条例。,工资体系需要解决的重点问题：,内部公平性,外部竞争性,阶段工作回顾：,阶段内容,阶段时间,11/1519,11/2226,11/1511/30,11/3012/10,典型岗位/人员评估,典型岗位等级表,薪酬方案整体设计,典型岗位工资
3、设计,所有人员薪酬设计,12/1012/30,1、薪酬体系概述,2、薪酬体系设计方案,3、过渡实施,现状构成：,分析:谈判式工资结构，刚性薪酬结构、模糊奖金、较为粗放型薪酬管理。,现有薪资结构分析表（2003年人员为例）,分析:薪酬结构中固定收入比例偏低，较低于地区性比重。,新薪酬设计重点：,薪酬系统设计薪酬结构优化市场定位回归,付薪理念薪资的构成：,工资收入,3P付薪,激励机制的内涵与要素,目标：激励人才、留住人才、吸引人才、激发动机、鼓励行为、形成动力,企业目标个人发展,推动力,吸引力,要我做,我要做,实现,付薪理念设计：,建立动态的薪酬激励结构,万人民币/年,薪酬相差3倍！,固定工资,浮动工资,示例说明,奖金变化依据：企业当年的盈利情况（企业目标完成情况）,目标利润内的奖金,超利润目标的奖金,固定工资支出变化依据：市场整体工资水平变化情况企业的盈利情况,建立年薪概念，随着企业、个人业绩调整员工收入,薪酬结构设计项目结构：,岗位年收入,固定收入,变动收入,岗位工资,绩效奖金,薪酬结构,半年绩效奖金,年终绩效奖金,工资构成：年终总收入月岗位工资12半年奖金年终奖金,岗位系列划分及拆分比例：,岗位系列划分及拆分比例：,工资等级确定流程：,交大 职位评估体系,下属人数,下属类型,1，人力资源,销售,预算,2，财务资源,授权,
