1、,选品与采购,山东商务职业学院,开发步骤,分析资源市场竞争性,对产品进行归类管理,深入开发了解潜在供应商,建立科学的供应商考核体系,供应商激励和控制,开发优质供应商的步骤,开发优质供应商的步骤,ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待.A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%.C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10,而实物量不低于50.B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20,而实物量不超过30.当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,
2、使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效.通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制.,归类管理,获取供应商的联系方式,初步筛选供应商,对供应商实地考察,使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。,了解潜在供应商,必要时可以邀请质量部门一起参与实地考察。,开发优质供应商的步骤,渠道包括供应商的主动问询和介绍、专业媒体广告、互联网搜索等方式。,开发优质供应商的步骤,对供应商进行考核，对于不符合考核标准的供应商可以进行淘汰，对于符合考核标准，满足企业需求的供应商可以决定继续谈判，期待最终和供应商建立稳定的友好合作关系以保证企业的正常运营。,建立科学的供应商考核体系,谢谢观看！,山东商务职业学院,
