1、供应链战略与采购战略,CONTENTS,企业竞争战略,基于企业竞争战略的供应链战略,基于企业竞争战略与供应链战略的采购战略,2,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,学习目标,知识目标,1掌握三种企业竞争战略的含义、优势、风险及适用情况2.掌握供应链战略和采购战略的基本概念3.理解战略匹配的含义4.理解与企业竞争战略匹配的供应链模式和供应链战略5.掌握企业竞争战略、供应链战略和采购战略三者的逻辑关系6.理解与企业竞争战略和供应链战略匹配的采购战略,能力目标,1.能够识别不同的企业竞争战略2.能够用SWOT、PEST和五力模型的分析方法分析企业竞争战略3.能够识别不同的供应链战略4.能够识别不
2、同的采购战略,素质目标,1.培养战略思维，认识企业竞争战略、供应链战略和采购战略的基本理论2.培养系统性思维，认识企业竞争战略、供应链战略和采购战略三者的逻辑关系,3,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,思维导图,4,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,主要内容,企业竞争战略,1,3,5,成本领先战略,2,差异化战略,集中化战略,企业战略的分析工具,4,企业竞争战略的含义,企业竞争战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，是企业战略的一部分。,核心问题：如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系,企业竞争战略,6,采购与供应链管理-供应链战
3、略与采购战略,三种企业竞争战略形式,7,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,成本领先战略的利润活动,成本领先战略,8,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,成本领先战略的含义,成本领先战略,企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。,9,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,成本领先战略的优势,成本领先战略,10,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,成本领先战略的劣势,成本领先战略,11,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,成本领先战略的适用情况,差异化战略,12,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略
4、,差异化战略的含义,差异化战略,形象差异化战略,服务差异化战略,人事差异化战略,产品差异化战略,13,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,差异化战略的类型,差异化战略,劣势,优势,产品和服务明显地削弱了顾客的讨价还价能力。,产品差别化所形成的进入壁垒就越高。,可以给企业产品带来较高的溢价,购买差异化产品的顾客不愿意接受替代品。,可能丧失 部分客户,用户所需的产品差异的因素下降,大量的模仿缩小了感觉得到的差异,14,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,差异化战略的优劣势,差异化战略,15,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,差异化战略的适用情况,集中化战略,16,采购与供应链管理-供
5、应链战略与采购战略,集中化战略,劣势,优势,以低成本的特殊产品形成优势,以特殊的服务范围来抵御竞争压力,以攻代守。,技术创新或替代品的出现会导致企业受到很大冲击,竞争者采用了优于企业的更集中分的战略,产品销售量可能变小，产品要求更新使用权得集中化的优势得以削弱。,17,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,集中化战略的优劣势,企业竞争战略分析工具,SWOT：宏观环境分析工具，是将与研究对象紧密相关的各项主要内部优势、劣势和所处环境的机会、威胁结合起来分析，从中得出相应结论，用于指导决策。,五力模型：分析企业之间竞争。产品市场的竞争程度会对市场风险和企业销售预期产生影响，从而影响市场的需求情况
6、，同时也会影响企业的采购战略。,PEST：宏观环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对战略的影响。,WOT分析以一种结构化的方法SW分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。第二部分为OT，OT分析主要着眼于外部环境变化对企业的影响,18,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,SWOT 分析,SWOT矩阵分析图,19,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,PEST 分析,20,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,五力模型分析,五种竞争力,21,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,主要内容,基于企业竞争的供应链战略,1,3,22,供应链战略与企业战略,2,供应链战略与企业战略匹配,基于企业竞争战略的供应链模式,基于企业战略的供应链战略,4,基于企业竞争战略的供应链战略,供应链战略与企业竞争战略,23,采购与供应链管理-供应链战略与采购战略,供应链战略与企业竞争战略的逻辑关系,
