1、,工作任务二销售与收款核算,考情分析,1,知识讲解,2,平台操作,3,Contents,目,录,考情分析,客观题（单选、多选、判断）,1,操作题（销售与收款业务）,2,知识讲解,技能讲解：,1、案例导入,案例解析：,案例解析：,案例总结：,企业应当要有一套标准化、规范化的财务流程，从源头使财务对业务的全过程进行管控，这样可以有效的降低财务风险和经营风险。,2、工作场景,销售部,财务部,仓储部,法务部,3、深入业务,核算公司岗位,共享中心岗位,销售专员、销售经理、仓库管理员、仓库经理、财务经理、法务,共享中心派单员、共享中心应收会计、共享中心资金会计、共享中心经理,核算公司岗位,共享中心岗位,共
2、享中心派单员,一般的集团公司流程：（1）核算公司有各自的财务部，各做各的业务和财务核算;（2）总部进行合并报表；（3）集团内部数据不容易共享；（4）浪费财务人员的人力成本、工作效率不高。,集团共享中心流程：（1）核算公司财务人员缩减，集中到共享中心;（2）业务统一管控，财务统一核算；（3）集团内部数据共享；（4）提高工作效率，降低人力成本。,负责每天对大量的业务进行汇总和整理，然后，派发给不同的财务小组。,核算公司岗位,共享中心岗位,集团公司的派单员负责把核算公司业务信息分派给共享中心各个岗位进行处理，确保业务及时、高效处理,对合同进行有效的审核，是防范企业合同风险的要点。,技能讲解：,知识点一：销售合同审核,客户信息，标的、数量、质量，合同价款，履约期限、地点和方式，付款方式，发票开具，违约责任，解决争议的方法。,知识点一：销售合同审核,对销售合同进行审核时，需要关注以下几点：,1、客户信息,（1）主体资格审查-营业执照的审查,企业的注册资本，是否符合业务需求的企业规模。成立日期、营业场所是否与业务对客户企业的要求配套一致。经营范围是否能配合企业打通供应链，实现上下游的畅通无阻。,（2）主体资格审查-客户信息管理审查,查看销售专员是否将客户主体资格资料维护到共享中心平台并进行详细记录,客户具备了签订合同的主体资格，是不是就一定能完全按照合同的约定去履行义务呢？,
