1、低碳经济背景下皮革企业物流现状及高效发展策略葛彩红（西安财经大学行知学院，陕西 西安）摘 要：低碳经济背景下，皮革企业传统物流发展模式逐渐暴露出其缺陷和问题，亟需发展一条现代化、信息化皮革企业物流高效发展路径。本文以低碳经济背景下皮革企业物流高效发展为研究课题，总结出皮革企业传统物流的现状和运输成本高、信息化程度差和管理混乱等不足，并就皮革产业绿色物流生态链、进行信息化建设和加强皮革企业物流人员培训管理方面给出了建议。关 键 词：低碳经济；皮革企业；物流发展中图分类号 文献标志码：.（，）：，：；收稿日期：；修订日期：基金项目：陕西省教育科学“十四五”规划 年度青年课题（）作者简介：葛彩红（）
2、，女，硕士，讲师，.。引 言皮革产业是我国中国优秀传统产业之一，有着长远悠久的发展历史。皮革产业中的传统企业主要依靠线下产销和物流模式，将产品送到消费者手中。然而，互联网电子商务的发展，使越来越多的皮革企业选择线上销售，这种销售方式拓宽了皮革产品的销路，使皮革产品销往全国各地。随着跨境电子商务的发展，我国作为皮革产品的主要原材料供给、加工制造国，每年向国外出口大量的皮革产品。与此同时，物流问题成为皮革企业面临的最大挑战。传统落后的物流发展模式已经不能满足现代皮革企业销售现状，亟需发展现代化、信息化皮革企业物流模式。近年来，发展低碳经济一直是我国传统制造业产业升级的重要方向。所谓低碳经济是指以最
3、低的环境代价，换取最高的生产效率，从而打破用“环境破坏换取经济发展”的传统制造业发展模式。皮革产业第 卷 第 期 年 月 中 国 皮 革 .作为我国重要的产业之一，也面临着这一发展困境。在低碳经济背景下，皮革企业物流的发展也迎来了新的挑战。研究传统皮革企业物流中的不足，建设现代化、信息化绿色物流生态链，使之与高速发展的皮革产业产销链条相匹配，是皮革企业物流在低碳经济背景下高效发展的重要途径。针对皮革企业物流发展现状和不足的研究结果，提出切实可行的建议，对于皮革企业物流的高效发展具有重要意义和现实意义。低碳经济背景下皮革企业物流的发展现状.皮革企业物流配送成本居高不下皮革企业传统物流模式主有自有
4、物流、外包物流和联盟物流三种模式。其中，自有物流是皮革企业为自产自销创建的物流系统，由于皮革企业并不是专业的物流公司，因此自有物流系统往往覆盖地域小，设备和服务落后，无法形成规模。外包物流在一定程度上能够突破自有物流的缺陷，但是也不容乐观，因为所选择的物流公司大多是一些中小物流，这些物流公司的管理和配送等流程均有各种缺陷和漏洞。至于联盟物流，因为需要协调的环节较多，所以没有信息化互联网共享协调系统，协调效率低。基于此，无论皮革企业选择哪种物流模式，都会因为物流技术和管理的落后而使物流链条无法形成完整的供应链系统，导致皮革企业在物流方面的成本居高不下。运输时效是影响皮革产品完好率的重要因素，在皮
5、革产品物流运输中，因为各个物流环节严重依赖人工操作和审核，导致物流运输时效长、成本高，如表 所示，物流各个环节都需要支付人工费用和通讯费用。此外，货损成本也是皮革企业物流成本的重要构成。由于物流运输时效长、操作不规范等问题，导致皮革产品在物流运输过程中多有损坏，从而间接增加了皮革企业的物流成本。如果皮革企业选择的是第三方物流公司，一旦皮革产品发生损坏，皮革企业在向物流公司索赔过程中势必会付出额外的时间和人工成本，这是皮革企业物流成本居高不下的又一重要原因。.皮革企业物流系统信息化程度低皮革产业是我国的传统制造业产业之一，很多年间大部分皮革企业采用传统的线下销售运输模式，这种局面导致的结果之一就
6、是物流系统发展缓慢，物流模式落后。由于采用传统物流模式，打包、分拣、运输 表 物流企业各物流环节费用一览表物流环节物流费用业务处理人工费、通讯费、材料费货物运输人工费、通讯费、燃油费、车辆使用费、路桥费货物验收人工费、通讯费货物入库人工费、通讯费、油耗费、叉车使用费货物仓储人工费、通讯费、仓库租金货物出库人工费、通讯费、油耗费、叉车使用费货物配送人工费、通讯费、油耗费、车辆使用费等环节需要的人工较多，各个环节的审核几乎全部依赖人工，从而导致物流中各个环节需要的时间较长。而且，人工审核很容易出现错误，这种人工错误一旦发生，很难在很短的时间被发现，等到发现了再去溯源又需要很多的时间和精力，这就意味
7、着在物流过程中容易产生错误，而且纠错的时间和经济成本都很高。皮革企业在向低碳经济转型的背景下，需要改变落后的信息化建设。因为信息化建设的落后，会使得物流各个环节的信息及时共享难以实现，从而降低了物流时效。物流过程中各个环节不能及时共享，效率较低，对于整体的产销生态链产生了负面影响，不利于皮革企业的进一步发展，也不利于企业产业结构向低碳经济模式转型。.皮革企业物流管理混乱由于皮革企业对于物流模式的选择不尽相同，无论是使用自有物流、外包物流还是物流联盟的形式，都面临着物流管理混乱这一问题。物流管理是皮革企业产销生态链中的一个专业化极强的环节，对于物流环节的管理既需要先进的知识技术，又需要专门的管理
8、人才。而众多皮革企业选用的自有物流，其对于物流基础设施和技术的投入非常有限，很多人员甚至可能是兼职或者临时工组成的，更遑论专业的物流管理了。外包物流的情形也并不乐观，外包物流公司大多也是中小物流，在基础技术建设和人员招聘方面也在极力节省成本，单一的物流公司无法形成规模化、具有现代管理理念的物流生态链。为了弥补自有物流和外包物流的不足，物流联盟模式也是众多皮革企业的选择。虽然这一模式在一定程度上弥补了前两种物流模式的缺陷，但是其自身皮 革中 国 皮 革第 卷也存在缺陷，即各个环节中的协调度不足，管理起来更加艰难，反而造成物流效率的降低，不利于物流的高效发展。而且，由于各种物流公司现有人员素质良莠
9、不齐，且缺乏专业的物流管理人才，使得物流管理方面存在不少缺陷。低碳经济背景下皮革企业物流高效发展的策略.发展冷链技术，构筑皮革产业绿色物流生态链皮革企业应在物流系统中引入冷链技术。由于皮革企业物流运输成本长期居高不下，其中一个重要原因就是皮革产品在运输途中多有损坏，因而想要降低成本，可以从降低运输过程中的产品损坏入手。冷链技术是物流领域针对食品等不易保存的产品而设计的，能够最大程度保证运输产品的完好无损。冷链技术的使用，将在物流的各个环节对皮革产品进行处理，使之处于低温环境中，避免变质、污染等因素的干扰，使得皮革制品在运输过程中的损坏率大大降低。因而，皮革企业物流应引入冷链技术，加大对相关系统
10、、设施的投入，从根本上改变皮革产品的物流运输环境，保证皮革产品不变质，从而降低由于皮革产品在运输过程中损坏而导致的皮革企业物流成本居高不下的现状。成本的降低能够增加皮革物流企业的盈利，从而保证皮革企业可以将更多的资金投入冷链技术等先进的物流技术研发和配置当中，从而提高皮革企业物流系统的现代化程度。在冷链技术引入和发展的基础上，应该构筑皮革产业绿色物流生态链。皮革企业的发展重点不仅仅是生产、销售，物流、售后等环节也对其发展起着至关重要的作用。尤其是物流环节，是皮革产业链上不可或缺的一环，物流发展的好坏直接关系到皮革企业的生存。如果物流环节出现问题，产品质量受损，那么产品售后问题出现的概率就会大大
11、增加，而售后问题出现的频率又会影响皮革产品的售前评价，从而影响皮革企业的总体营收和口碑。在发展冷链技术降低物流中产品损坏的同时，要努力构建属于皮革产业自己的绿色物流生态链。在此过程中，应努力发展低耗高效的物流模式，从而使得皮革企业建立起一条完整的产业绿色物流生态链，为皮革企业在低碳经济背景下的产业升级改造提供物流保障。.进行皮革企业物流信息化建设通过物流系统信息化建设，降低成本。皮革企业的发展已经超出传统模式中以线下为主、高耗能低效率的模式范畴，在电子商务互联网技术的发展浪潮中，皮革企业早已占据一席之地。众多企业纷纷打造在线电子商务业务，其皮革产品远销国内和海外，销售链路的延长和物理距离的延长
12、，对于皮革企业的物流提出了更高的要求，如何快速、高效、无损地将皮革产品运输到海内外消费者手中是一个更大的挑战。在这一过程中，对于皮革企业物流系统的现代化信息建设变得尤为重要。要充分引入最新的现代化互联网技术，建设皮革行业智能物流系统，在该系统的作用下，皮革企业物流中的各个环节将从传统的线下转为线上，各个环节信息具备可视化功能，信息透明、高效，能最大限度避免因为人工而导致的时间慢、效率低、易出错等问题。即使在某个环节出现了问题，智能系统也能帮助操作人员及时发现问题出现的环境，并通过在线系统帮助纠错，从而提高纠错效率，保证物流系统高效、准确的运转。通过物流系统信息化建设，增加物流各个环节之间的协调
13、度。在皮革企业传统物流模式中，物流采用自有物流、外包物流还是联盟物流，都存在一个统一的弊端，即物流各个环节之间的协调度较差，往往发生因为协调效率低或者协调不当导致的错发、漏件等问题。现代化信息系统即使用现代技术建立的线上互联网系统，该系统最大特点是能够将所有的信息统一整合，并且细分出不同的环节和领域，以供使用者选择。将现代化信息系统引入皮革企业物流，能够将线下的物流环节通过线上的信息化技术统一整合起来，形成线上数据库，能够从技术层面最大限度地避免过往的协调失误，提高各个环节之间的协调效率。同时，由于现代信息化技术能提高协调效率，各个环节中所需要的工作人员数量就会减少，从而能够帮助皮革企业降低物
14、流成本，使其可以将节省的成本用来投入信息化系统建设，从而保证信息化系统建设与时俱进，形成良性循环。物流信息系统优化方案如图 所示。.加强皮革企业物流人员培训管理构建基于互联网新技术的统一管理系统。不断发展更新的互联网技术的引入，不仅能够提高物流各环节的运转效率，还能帮助进行物流人员的统一管理和调度。传统物流模式中人员管理大多比较混乱，工第 期葛彩红 低碳经济背景下皮革企业物流现状及高效发展策略皮 革图 物流信息系统优化方案作人员中不乏有很多兼职人员、临时工的情况，不仅工作质量和效率难以保证，对于这些人员的管理也非常有难度。现代物流管理系统的使用，需要对物流各个环节的人工登记在册，形成线上人员档
15、案库，方便日后管理。对于工作人员的日常管理要按照统一的规定执行，建立适合的奖惩制度，奖励和惩戒也都记入个人档案中，有利于管理人员对工作人员的统一管理。同时，人员档案的建立和共享，也能帮助物流管理者进行人员的调配，即当一个岗位出现人员缺失时，管理者可以很快了解到这一情况，并立即调度或者招聘新的人员补充岗位的空缺，从整体上提高人员管理和调度的工作效率。招聘培训优质管理人人才。现代企业管理是一门专业化程度较高的独立学科，优秀的管理人才在企业当中能够发挥巨大的作用，帮助企业管理人员、降低人工成本，提高工作效率。因而，皮革物流企业要在观念上重视企业管理人才的招聘和培训，认识到管理人才的重要性，投入成本招
16、聘优秀管理人员。同时，对于已经入职的管理者，皮革物流企业要引入常态化的培训和考核制度。对于管理者要定期进行企业管理、物流专业知识和实践问题解决方案等方面的培训，帮助其不断提升自身的业务能力。同时针对这些培训课程，要建立后续的考核制度，培训的目的是掌握，而检验掌握程度的最好办法就是每次培训后进行针对性的考核，帮助检验培训成果。同时也要建立起考核后课程评价制度，从人员的评价反馈中，总结培训课程的优点和不足，帮助改进培训课程，实现制度和人员的共同更新进步，从而从常态化的培训考核评价流程中，提高皮革企业物流人员的整体素质和学习能力。结 语皮革产业是我国的传统行业之一，我国因为地域辽阔、原材料丰富、制造业发达等原因，已经成为重要的皮革产品生产、制造、出口基地。低碳经济在我国企业产业结构升级过程中是被强调的重点，皮革企业等传统行业要转型升级，必须要注重发展绿色经济，提高生产效率。低碳经济的发展，能够帮助我国皮革企业提高生产效率、降低生产能耗，为皮革产业的可持续发展打下基础。研究低碳经济背景下皮革企业物流高效发展的课题，要先了解皮革企业物流发展的现状和不足，即在传统物流模式中具有成本高、信息化程度低
