1、公司战略与风险管理公司战略与风险管理20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 1 页20202020 年度注会公司战略与风险管理试题 一、单项选择题（本题型共年度注会公司战略与风险管理试题 一、单项选择题（本题型共 2424 小题，每小题小题，每小题 1 1 分，共分，共 2424 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水
2、壶生产企业。目前这些企业的生产稳定，局部生产能力过剩，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于目前上述企业所具有的经营特征的是（）。A.经营风险非常高B.价格/盈余倍数非常高 C.具有中等的股利分配率D.资金来源于保留盈余债务【正确答案】D【答案解析】本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。本题中，“这些企业的生产稳定，局部生产能力过剩，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明处于成熟期。成熟期资金来源是保留盈余和债务，选项 D 正确。
3、选项 A 属于导入期的经营风险特征，选项 B 属于导入期的价格/盈余倍数特征，选项 C 属于干扰选项。2.心有公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领城积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。A.以企业使命为基础 B.根据文化进行管理 C.重新制定战略D.加强协同作用【正确答案】A【答案解析】本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。“进行了广泛的组织结
4、构调整”表明组织要素变化多；“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明潜在一致性大，所以属于以企业使命为基础，选项 A 正确。3.大乘公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。根据以上材料，大乘公司的企业文化类型是（）。A.权力导向型B.任务导向型 C.人员导向型 D.角色导向型【正确答案】C【答案解析】本题考核“企业文化的类型”的知识点。在人员导向型文化下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。“员
5、工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务”属于人员导向型，选项 C 正确。4.为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，远航公司成立了自己的专属保旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 2 页险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于远航公司采用的上述损失事件管理办
6、法的优点的是（）。A.降低内部管理成本 B.改善公司现金流 C.增加了其他保险的可得性 D.损失储备金充足 【正确答案】B【答案解析】本题考核“专业自保”的知识点。“远航公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费，建立损失储备金”，说明南航公司采用的损失事件管理办法属于专业自保。改善公司现金流属于专业自保的优点，选项 B正确。5.水清公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。水清公司对消费者市场的细分属于（）。A.地理细分 B.心理细分 C.行为细分 D.人口细分 【正
7、确答案】B【答案解析】本题考核“市场细分”的知识点。心理细分按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。“消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品”属于心理细分，选项 B 正确。6.光熙公司每年最低运营资本是 5000 万元，有 10%的可能性需要 5800 万元来维持运营，有5%的可能性需要 6200 万元来维持运营。若光熙公司的风险资本为 1000 万元，则该公司的生存概率为（）。A.10%B.90%95%C.95%以上 D.90%【正确答案】B【答案解析】本题考核“风险资本”的知识点。当风险资本为 800 万元时，其生存概率是90%；当风险资本为
8、1200 万元时，其生存概率是 95%。因此，当风险资本为 1000 万元时，其生存概率在 90%95%，选项 B 正确。7.白帝公司是一家上市公司。据公开信息显示，该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年该公司股价波动区间为 1222 元，市盈率波动区间为 611 倍，公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，白帝公司的上述定向增发行为属于（）。A.内幕交易 B.超额股利 C.掠夺性资本运作 D.掠夺性融资 【正确答案】D【答案解析】本题考核“隧道挖掘问题的表现”的知识点。公司向终极股东低价定向增发股票属于掠夺性融资行为。“当年该公司股价
9、波动区间为 1222 元，市盈率波动区间为 6旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 3 页11 倍，公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股”属于低价定向增发股票，即掠夺性融资，选项 D 正确。8.海通公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。海通公司的上述做法属于该公司价值链中的（）。A.内部后勤
10、 B.服务 C.基础设施 D.外部后勤 【正确答案】B【答案解析】本题考核“价值链的两类活动”的知识点。服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。“该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度”属于服务，选项 B 正确。9.山涧啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。山涧啤酒公司采用的风险管
11、理方法属于（）。A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.统计推论法 D.情景分析法 【正确答案】B【答案解析】本题考核“马尔科夫分析法”的知识点。“对过去 3 年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量”属于马尔科夫分析法，选项 B 正确。10.龙溪公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年，龙溪公司取得世界最大的风力发电机组制造商特行公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为特行公司唯一的叶轮供应商。之后，龙溪公司通过引进特行公司的
12、先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，龙溪公司采用的战略类型是（）。A.防御者战略 B.抗 衡 者 战 略 C.扩 张 者 战略 D.躲闪者战略 【正确答案】B【答案解析】本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。“龙溪公司通过引进特行公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“找到一个定位明确又易于防守的市场”，“龙溪公司通过引进特行公司的先进技术，不断提高产品性能和生产
13、效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏”，综上选，综上选项 B 正确。旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 4 页11.中喜公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立 经营的子公司。中喜公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的 经营状
14、况做出对子公司增加或减少投资的决策。中喜公司应采取的组织结构类型是（）。A.事业部组织结构 B.H 型组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.M 型组织结构 【正确答案】B【答案解析】本题考核“H 型组织结构”的知识点。H 型组织结构下，控股企业的下属子企业具有独立的法人资格，控股企业一般只是做一些宏观性的决断，因此不会对下属企业的自主经营进行干涉。“中喜公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司”并且“中喜公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策”属于 H 型组织结构，选项 B 正确。12
15、.智信公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合智信公司 SWOT 分析要求的是（）。A.农用无人机市场需求旺盛，智信公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为 ST 战略 B.农用无人机市场需求旺盛，智信公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为 SO 战略 C.农用无人机市场竞争日趋激烈，智信公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略 D.农用无人机市场竞争日趋激烈，智信公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为 WT 战略 【正确答案】D【答案解析】本题考核“SWOT 分析”的知识点。“农用无人机市场需求旺盛”
16、属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为 SO 战略，选项 A 错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为 WO 战略，选项 B 错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为 ST 战略，选项 C 错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为 WT 战略，选项 D 正确。13.国内大型制冷设备制造商溪云公司拟在欧洲 G 国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知 G 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的
17、要求后，溪云公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。溪云公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。A.对 抗 B.协 作 C.规 避 D.折中 【正确答案】C【答案解析】本题考核“在战略决策与实施过程中的权力运用”的知识点。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。在本题中，溪云公司“当得知 G 国劳动者工资水平高且经常在工会支持旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险
18、管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 5 页下提出增加福利的要求后”，决定通过调整投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替来躲避冲突，选项 C 正确。14.比尔公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，C 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 C 国的汽车制造商西湾公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。比尔公司对西湾公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.适应变化的能力分析 C.快速反应能力分析 D.成长能力分析 【正确
19、答案】B【答案解析】本题考核“竞争对手的能力”的知识点。适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。作为比尔公司的竞争对手，西湾公司在“环保理念的普及和相关技术的进步”的环境下，将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量，属于适应变化能力分析，选项 B 正确。15.陵西公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，陵西公司的战略重点应是（）。A.扩大市场份额 B.在巩固市场份
20、额的同时提高投资报酬率 C.提高投资报酬率 D.争取最大市场份额 【正确答案】B【答案解析】本题考核“产品生命周期”的知识点。“目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈”表明牙膏行业目前处于成熟期，成熟期企业的战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率，选项 B 正确。16.修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的 B.宗旨 C.经营哲学 D.目标 【正确答案】
21、B【答案解析】本题考核“公司使命”的知识点。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品或服务、顾客对象、市场和技术等。公司宗旨体现出企业的定位。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨。17.李记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，李记公司的上述资源属于（）。A.物理上独特的资源 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考
22、前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 6 页B.具有因果含糊性的资源 C.具有经济制约性的资源 D.具有路径依赖性的资源 【正确答案】D【答案解析】本题考核“决定企业竞争优势的企业资源判断标准”的知识点。具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源”属于具有路径依赖性的资源，选项 D 正确。18.山清公司是著名的电子商务企业，下设 5 大商务区和分布在 100 多个国家的子公司。商务区经理负责为各自
23、商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。山清公司采用的国际化经营的战略类型是（）。A.国际战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.多国本土化战略 【正确答案】C【答案解析】本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，其全球协作程度高，本土独立性和适应能力强。“商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则
24、根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决”属于跨国战略，选项 C 正确。19.易云钢铁公司需要的铁矿石购自 A 国的优益矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来易云钢铁公司买下优益矿山公司 51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于易云钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。A.风险规避 B.风 险 控 制 C.风 险 补 偿 D.风险转移 【正确答案】B【答案解析】本题考核“风险管理策略的工具”的知识点。风险控制指控制风险事件发生的动因
25、、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。“后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来易云钢铁公司买下优益矿山公司 51%的股权并获得定价权”属于风险控制，选项 B 正确。20.亿兴公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业新元公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。亿兴公司实施上述并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入
26、，争取市场机会 B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力 C.避免经营风险 D.实现资源互补 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 7 页【正确答案】B【答案解析】本题考核“并购的动机”的知识点。“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明亿兴公司实施并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力，选项 B 正确。21.经营健身房的建兴公司率先采用新
27、技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，建兴公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于建兴公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.寻求支配地位 B.对新产品做出过度反应 C.不能保持严格的战略约束力 D.过分集权化 【正确答案】B【答案解析】本题考核“谨防潜在的战略陷阱”的知识点。“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，
28、建兴公司入不敷出，经营陷入困境”说明建兴公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项 B 正确。22.金奇公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。金奇公司组织结构的战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.开拓型战略组织 【正确答案】D【答案解析】本题考核“组织的战略类型”的知识点。开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市
29、场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织，选项 D 正确。二、多项选择题（本题型共二、多项选择题（本题型共 1414 小题，每小题小题，每小题 1.51.5 分，共分，共 2121 分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、
30、漏答均不得分。）1.大康公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在 L 国投资建立汽车玻璃生产基地，并对 L 国的相 关环境进行了分析。大康公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（）。A.L 国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入 B.L 国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展 C.L 国的汽车制造业处于成长期 D.L 国的土地租金和电力价格长期处于较低水平 【正确答案】ACD【答案解析】本题考核“钻石模型”的知识点。选项 A 属于企业战略、企业结构和同业竞争，选项 C 属于需求条件，选项 D 属于生产要素。选项 ACD 正确。选项 B 政府的
31、政策不属于钻石旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 8 页模型四要素内容。2.鹿鸣影视公司于 2019 年底推出一档贺岁片。该片公映前，公司召开新片发布会，全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相，宣称此片将“进军奥斯卡”。公司在会上散发了该片的精彩剧照，透露了令人捧腹的拍摄花絮，并请与会人员免费观看了该片的首映。鹿鸣影视公司采用的促销策略组合要素有（）。A.广 告 促 销 B.公 关 宣
32、 传 C.人 员 推 销 D.营业推广 【正确答案】BCD【答案解析】本题考核“促销策略”的知识点。“公司召开新片发布会”属于公关宣传。“全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相，宣称此片将进军奥斯卡”属于人员推销。“公司在会上散发了该片的精彩剧照，透露了令人捧腹的拍摄花絮，请与会人员免费观看了该片的首映”属于营业推广。选项 BCD 正确。3.明溪公司在加强风险管理过程中采取了下列做法，其中符合我国 企业内部控制基本规范关于信息与沟通要素要求的有（）。A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度 B.建立举报投诉制度和举报人保护制度 C.建立重大风
33、险预警机制和突发事件应急处理机制 D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则 【正确答案】BD【答案解析】本题考核“信息与沟通要素”的知识点。选项 A 属于内部环境，选项 BD 属于信息与沟通，选项 C 属于控制活动。4.为共同推进国内某市 5G 生态产业集群的发展，时光电信公司与惜时软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障，后者作为技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、5G光网“双千兆”标杆园区、云计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（）。A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
34、B.双方具有较好的信任感和责任感 C.联盟内成员之间的沟通不充分 D.组织效率较高 【正确答案】AC【答案解析】本题考核“战略联盟的主要类型”的知识点。“时光电信公司与惜时软件公司达成战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性，选项 A 正确。契约式战略联盟内成员之间的沟通不充分，选项 C 正确。选项 BD 属于股权式战略联盟的特点。5.吉众公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人
35、生活和重新安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。吉众公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）。A.感情障碍 B.固定资产的专用性程度 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 9 页C.内部战略联系 D.退出成本 【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核“退出障碍”的知识点。“将大量煤炭采掘设备废弃”，体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安
36、置费用”，体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响”，体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”，体现了感情障碍。选项 ABCD 正确。6.中达公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务，这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5%和 13%，相对市场占有率依次为 1.3、1.1、0.8 和 0.2。根据波士顿矩阵原理，上述 4 部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（）。A.发电设备制造业务 B.环保业务 C.新能源开发业务 D.电站建设业务 【正确答案】ABD【答案解析】本题考核“波士顿矩阵基本原理”的知识点。发电设备制造业务
37、市场增长率低，相对市场占有率高，属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高，相对市场占有率高，属于明星业务。电站建设业务市场增长率低，相对市场占有率低，属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高，相对市场占有率低，属于问题业务。对于处境不佳的现金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取收割战略，所以正确选项是选项 ABD。7.昌华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“昌华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，把收费降到行业
38、最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。昌华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（）。A.限制进入定价 B.现有企业的市场优势 C.现有企业对关键资源的控制 D.规模经济 【正确答案】BCD【答案解析】本题考核“潜在进入者的进入威胁”的知识点。“自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队”属于现有企业对关键资源的控制，选项 C 正确。“多年打造出的昌华品牌，在业内一直占据龙头地位”属于现有企业的市场优势，选项 B 正确。“随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，把收费降到行业最低水平”属于实现规模经济，选项 D 正确。8.国内从事有色金属矿产地质
39、勘探的奥斯公司于 2017 年横向收购了 Y 国的捷科公司，Y 国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使奥斯公司获得 Y 国储量丰富的黄金矿产的勘探权。此后奥斯公司留用了捷科公司经验丰富的管理层。奥斯公司向 Y 国投资的动机有（）。A.寻求市场 B.寻求现成资产 C.寻求效率 D.寻求资源 【正确答案】AB 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 10 页【答案解析】本题考核“发展中国家跨国公司对外投
40、资的主要动机”的知识点。“Y 国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使奥斯公司获得 Y 国储量丰富的黄金矿产的勘探权”，体现了寻求市场。“留用捷科公司经验丰富的管理层”，体现了寻求现成资产。奥斯公司从事的是地质勘探业务，不从事矿产开采业务。题目强调通过横向并购获得 Y 国的矿产勘探权，所以是寻求市场。因不从事矿产开采业务，所以不能选寻求资源。9.科宇公司是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论，科宇公司采用的组织结构通常具有的特点有（）。A.可以及时反映市场的变化 B.
41、容易造成管理的失控 C.企业战略难以实施 D.企业管理费用会大幅度增加 【正确答案】AB【答案解析】本题考核“纵向分工结构的基本类型”的知识点。在拥有 1000 名员工的公司里，一般有 4 个管理层次，即总经理、部门经理、一线管理人员以及基层员工。而在 3000名员工的公司里，管理层次增加到 8 个。“科宇公司是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工 4 个层次”，所以属于扁平型组织结构。选项 AB 属于扁平型组织结构的特点，选项 CD 属于高长型组织结构的特点。10.信和矿业公司于 2013 年收购了 Y 国一座铁矿，预
42、计 5 年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算 1 倍以上。2018 年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，信和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于 Y 国有限制外资贷款的法律规定，公司被迫宣布该铁矿倒闭。信和矿业公司上述收购失败的原因有（）。A.决策不当 B.跨国并购面临政治风险 C.支付过高的并购费用 D.并购后不能很好地进行企业整合 【正确答案】ABC【答案解析】本题考核“并购失败的原因”的知识点。“预计 5 年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算
43、1 倍以上。2018 年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支”属于支付过高的并购费用和决策不当。“信和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于 Y 国有限制外资贷款的法律规定”属于跨国并购面临政治风险。因此，选项 ABC 正确。11.暖安公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉，每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉，同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有（）。A.批量 B.需求变动 C.可见性 D.种类 【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核“生产运营战略”的知识点。“平
44、时采用自动化设备培植、出售当地旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 11 页居民喜爱的兰花、绿萝等花卉”体现了批量、种类；“每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉”体现了种类、需求变动；“同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求”体现了种类和可见性。三、简答题（本题型共三、简答题（本题型共 4 4 小题小题 3030 分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答
45、，须全部使用英文，答题正确的，增加分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加 5 5 分。本题型最高得分为分。本题型最高得分为 3535 分。）分。）1.“迅捷出行”创建于 2012 年。经过几年的发展，“迅捷出行”从一个出租车打车软件平台，成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台。“迅捷出行”的顺风车业务定位于“共享出行”，旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大车主和乘客参与的积极性，“迅捷出行”有意突出了其社交属性，“就像咖啡馆、酒吧一样，私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”
46、。然而，这一思路给迅捷顺风车业务带来了灾难性的后果。2018 年 5 月和 8 月，迅捷顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件，引发社会與论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“迅捷出行”，责令全面整改。在“迅捷出行”承诺给予被害者巨额赔偿后，国内一家主流报刊发文评论，“生命安全是人类最基本的需求，网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。随后“迅捷出行”发布公告，自 8 月 27 日起下线全国顺风车业务，进行内部整改。之后，迅捷顺风车开展了多项整改措施。（1）调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路，回归顺风车“顺路”属性。迅捷顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示；限制车主接单次数
47、，确保无法挑单；去掉非行程相关的评价标签，防止隐私泄露等。（2）完善安全管理控制体系。迅捷顺风车安全管理优化了 226 项功能，聚焦真正顺路、真实身份核实以及全程的安全防护。（3）改善激励机制与约束机制，打造友善出行环境。迅捷顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”，更有效地引导车主和乘客双方在平台上的“好行为”。同时，迅捷顺风车为用户每次行程免费提供最高 120 万元/人保额的驾乘人员意外险。下线整改一年多后，2019 年 11 月 20 日上午 9:00 起，迅捷顺风车终于开启试运营。要求：（1）简要分析“迅捷出行”在 2018 年所面临的法律与合规风险。【正确答案】合规风险侧重于行政责任
48、和道德责任的承担。“迅捷出行”在 2018 年所面对的合规风险为“迅捷顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件，引发社会舆论轩然大波；“有关政府部门在第一时间约谈迅捷出行，责令全面整改”；“国内一家主流报刊发文评论，生命安全是人类最基本的需求，网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。法律风险则侧重于民事责任的承担。“迅捷出行”在 2018 年所面对的法律风险为“迅捷出行承诺给予被害者巨额赔偿”。要求：（2）简要分析“迅捷出行”实施收缩战略的原因和方式。【正确答案】“迅捷出行”实施收缩战略的原因是被动原因，企业（或企业某业务）失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，
49、企业经营陷入困境，不得不采用防御措施。“这一思路给迅捷顺风车业务带来灾难性的后果，2018 年 5 月和 8 月，迅捷顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件，引发社会舆论轩然大波，迅捷出行发布公告，自 8 月 27 日起下线全国顺风车业务，进行内部整改”。旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 12 页“迅捷出行”实施收缩战略的方式包括:A.紧缩与集中战略中的机制变革。包括:a.重新制定新的政策和管理控制系统。“完善安全管理控制体系。”b.改善激励机制与约束机制。“改善激励机制与约束机制，打造友善出行环境。”B.转向战略。a.重新定位或调整现有的产品和服务。“调整产品定住和属性。坚决摒弃社交思路,回归顺风车顺路属性，”b.调整营销策略。“迅捷顺风车为用户每次行程免费提供最高 120 万元/人保额的驾乘人员意外险”。旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823
