1、冶金2023年工作总结2023年1至3月份为公司工程建设调试期，4月中旬至年底为工程生产经营期。公司在上级领导的亲切关心、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持以资源储量为根底、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果的开展路子和重生产更重平安的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下：一、平安是企业永恒的主题。平安是企业永恒的主题，是企业稳定开展的前提，公司在建设调试期、投产后始终把平安生产放在第一位，采取多种措施抓管理、保平安，把“平安第一、生产第二作为生产经营的既定原那么，把平安工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了平安工作的实现，公司采取了一系列方针政策
2、。（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司平安工作的顺利开展。公司制定平安工作决议：xx冶金字20231号文件。坚持“平安第一、预防为主的方针和“管理、装备、培训并重原那么，严格规定了公司的平安奋斗目标，对平安生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企业平安质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。首先，从职工平安学习入手，狠抓对职工的平安生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习平安知识，遵守平安行为标准，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理的管理制度，确保了2023年各项
3、平安奋斗目标的实现。（三）突出超前预防，着眼创新开展，筑牢了平安生产的根底。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不平安因素的出现，保证了平安生产的顺利进行。（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广阔职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立平安文化。公司推行“百日平安整治活动例行鄂庄煤矿“五个四平安理念，实行公司“十不准管理规定，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准、“机械设备五有要求等严格、具体的平安操作规章制度。截至05年年底，公司顺
4、利通过平安生产。（五）强化企业管理，落实企业平安生产主体责任到个人。 加强企业平安生产制度建设。生产经营单位主要负责人是平安生产的第一责任人，对本单位平安生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的平安生产措施，消除隐患，减少和防止生产事故的发生。平安部要加强自身队伍建设，搞好平安生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的平安生产执法队伍。（六）实行平安生产奖罚制度，调动职工平安生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现平安生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处分并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工平安意识的自觉性。（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。由于工作的失误，在2023年8月29日发生了8.29事故，对整个xxxx冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司平安形势出现大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的经验和打造了良好的根底。截至05年年底，公司实现了年度平安生产，根本上实现了年初的平安奋斗目标。二、生产工作稳中求胜。（一） 建设期间全力以赴只为实现平安竣工投产。
