1、动力厂党委年度工作总结一年来，动力厂党委认真贯彻十六大精神，紧扣改革开展主题，按照新党章的要求，牢固树立以企业生产经营为中心的思想，不断加强党组织的自身建设、干部队伍建设和企业文化建设，努力把“三个代表的要求全面落实到厂改革和开展的各项工作中去，较好地完成了党委全年的工作安排，为实现动力厂“抓管理、降本钱、创收益、求开展的工作总目标，提供了政治思想组织保证。（一） 抓思想，办实事，厂内部软环境建设得到稳固 高度重视形势任务教育。针对企业面临的严峻形式，厂党委组织开展了一次贯穿全年的“我与企业共命运，解放思想、更新观念大讨论活动。大讨论围绕“如何确保厂生产经营任务的圆满完成；如何效劳于厂重点工作
2、及阶段性工作任务，如何推进厂三个文明建设协调开展；如何规划和促进厂改革改制开展等一系列课题深入开展，并在具体工作中贯彻“三分三一三结合的工作思路：即在对全面大讨论活动作出总体安排的情况下，对讨论活动的具体开展不断加大领导力度，分阶段、分专题、分层次组织落实；坚持每季下发一份指导性讨论的安排，形成一份大讨论情况的专题调查报告，举办一期大讨论活动图片展；把大讨论活动与当前工作和阶段性形势任务教育相结合，与开展“双增双节，职工合理化建议、技术革新等群众性经济技术创新活动相结合，与正确对待和处理国家、集体、个人利益相结合。通过学习讨论，把职工的注意力引导到做好本职工作上来，教育职工正确理解和对待企业当
3、前的改革改制形势。 积极实施民心工程。职工利益无小事，厂两级党组织认真落实“三个代表的要求，把设身处地为职工着想，切实解决实际问题作为建设企业软环境的重要工作来抓。全厂构筑起三级助困网络，全年共为242人次的困难职工发放救济金21530元。发放互助补充保险金10800元。走访慰问困难、患病、受灾职工及家属93人次。厂两级组织充分尊重职工的知情权和参与权，全年先后5次召开厂情发布会、两级干部会，刊出厂务分开栏4期，就改革改制、水电收费、人事调动，物资采购及福利待遇等职工关注的热点敏感事项进行公开。（二）抓基层，打根底，党的自身建设得到进一步加强 党建根底工作有新的开展。具体表现在三个方面：一是“
4、定标准、抓重点、勤指导，使两评“工作更加标准化和制度化。首先各基层支部在学习阶段表达“三个一的要求：即组织一次理论专题学习活动，组织一次廉政专题教育活动、组织一次改革专题讨论活动；其次在整个“两评工作中表达“四个结合：即“两评工作与当前重点工程和工作任务相结合、与促进改革开展稳定大局相结合、与“纳新教育相结合、与党员轮训相结合；第三在“两评工作各阶段的衔接上表达“两个促进：即以学习促评议，以党外评议促党内评议；第四要求各支部在“两评中形成“四个材料：即学习记录材料、党员自我鉴定材料、支部鉴定材料和“两评总结材料。二是继续加强了以“三会一课为重点的党建根底管理工作，加大了对基层支部工作的指导帮助
5、和监督考核力度，今年又选送2名支部书记参加公司主办的岗位培训班，为支部书记购置学习资料25册。组织开展方面全年开展党员13名，其中35岁以青工10名，推荐优秀团员入党3名。三是党建活动方式和内容更加贴近生产、贴近实际、贴近群众。“七一期间，举行了纪念建党82周年系列活动，包括举办“学习贯彻十六大党员轮训班、入党积极分子培训班、党建知识竞赛和党员提合理化建议等7项内容。 “三个作用得到更充分的表达。厂党委加强了以“两创两争为主要内容的党建主题活动的管理和考核，进一步明确了“五个一的具体措施，按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动的要求，广泛开展党员责任区、党员先锋岗位活动有力促进了生产建设的进
6、行。供一车间党支部向技术要效益，他们通过分析测算，将泵站内原有的2台整流电机更换为电磁调速电机，仅此一项该车间全年节能6万千瓦时，增效近2万余元。供电车间党支部围绕公司重点工程建设开展“五比劳动竞赛，抽调党员骨干承接硫酸四系配电站柜内接线任务，创效近15万余元。营业车间党支部开展创“优质效劳班组、优胜效劳明星活动加强了对党员和班组的管理，今夏高温期间15名党员义务加班达240余班次，处理各类突发性水电故障600余次，根本解决了居民群众的生活之忧。厂两级党组织还带着全厂干部职工克服重重困难，顺利完成了总降压站6千伏电缆改造、硫酸四系配电站投建和冶炼厂区供水管道改造等一大批重点工程任务，为公司冶化生产顺利进行提供了可靠保障。
