1、2023年医院上半年工作总结2篇01过去半年，是我院解放思想，开拓进取的半年。在这半年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现就我在上半年的工作情况总结如下：一、履行本职工作情况在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院的良好风气。建立健全了“层次清楚、职责清晰、功能到位的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开
2、展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。在改进医疗效劳上下功夫，为使创立活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创立活动作为一项“民心工程和“实事工程来抓，为病人提供最温馨的“人性化效劳，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了xx项便民利民措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。二、突出重点，加强学科建设抓好学科建设是提高医疗质量的根底，是医院开展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术开展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，开展
3、强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。三、创新效劳思路，拓宽医疗效劳市场本着“以人为本的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区效劳、健康体检三位一体的健康效劳中心。把医疗效劳延伸到社区，以社区为根底，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化效劳。形成了社区为医院开掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的开展道路，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。在下半年里，我会带着导全院职工抢抓机遇、开拓进取，以加快开展为第一要务，以改革创新
4、为动力，以人才队伍建设为重点，以学科建设为主线，全面提高医院综合实力和办院水平。02今年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进行总结。一、认真学习各项规章制度工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都
5、严格按照技术标准执行。我们的原那么，我们能诊断的一定认真诊断，我们不能明确诊断的，不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少到最小。二、提升效劳质量根据说标准话，行标准事的效劳活动内容的要求，我们主动组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、效劳态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加标准。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满意
6、。三、科学管理、努力创新、提高医疗技术上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加主动主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名学者及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备主动开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重新构建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、效劳 联系及 咨询。上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的效劳体系，形成勇于创新，奋勇争先的开展势头。
