1、2023年医院人力资源主管年终个人工作总结批准立项6项;制定了职工继续教育培训工程方案及外出进修培训方案认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以“三基理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、平安生产知识、医疗平安教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不
2、定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生效劳，保证实习质量和学习大纲方案任务的圆满完成。总之半年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些缺乏。其中重点是职工管理方法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储藏能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的鼓励人才.相关推荐：公司人力资源主管年终个人工作总结范文医院人力资源主管年终个人总结范文酒店人力资源主管年终个人总结范文2023年人力资源主管年终个人总结2023年人力资源主管年终总结范文报告2023年人力资源主管工作总结2023年人力资源主管年终工作总结范文2023年人力资源主管个人总结范文2023年人力资源主管工作总结范文与方案2023年人力资源主管年总总结人力资源主管2023个人工作总结两篇人力资源主管个人年终工作总结2023人力资源主管年终总结范文2023人力资源主管年度总结人力资源主管个人年度工作总结范文
