1、医院配液中心个人工作总结范文3篇静脉配液中心可以指导医师用药,减轻一线护士的工作负担,以改变分散配置为集中配置、并建立了医生、护士、药师相互协调、相互沟通的桥梁。使之更加专业、标准、合理,保障了药品的集中配置和使用。本文是办公室小编为大家整理的医院配液中心个人工作总结范文，仅供参考。医院配液中心个人工作总结范文篇一：这一年注定不轻松的日子开始之前，我就已经做好了努力进步的打算，果然，报道一结束，工作就立刻开始。第一站是到我们本科室的静脉配液中心，也是我这两周即将工作和学习的地方。对这里，我是熟悉的，也是陌生的。这里的工作流程仍然跟以前一样，外部的窗口用于药师初步的核对处方并进行药品的调配，内部
2、的静脉配置组会对窗口药师调配好的药品进行无菌配置。发或不发药，药架就在那里，还是几年前的样子，但是原来的老师们已经去了别的部门轮转，新的面孔在这里忙碌依旧，每天的工作充实又快乐。短短的两周，在窗口和配液中心的时间各占一周，这在一年的学习过程中实在算不上长，不过可以学习的地方可不少。在窗口的工作，虽然以前就对这一套工作流程很熟悉，但是这次还是发现了不少的新东西，比方说系统的更新，更方便药师对处方的审核和调配，比方药师跟临床的互动，更加的及时和高效，比方对送药人员的管理，更加的严格和标准。这里的秩序和工作的主动性，都是值得基层医院学习和借鉴的。静脉配液中心的存在，对药品质量的管理和用药过失的防范，
3、都有很重要的意义，同时能够减轻护士的工作量，对于医院的高效运转十分重要。这次同时近距离的观察了配液中心人员的工作过程。配液人员每天需要穿着无菌操作服长时间的进行配液工作，而配液间外的药师需要及时的对配置出的药品进行核对，有的时候药师们恨不得多长几只手，工作起来全身配合，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调节，配液中心的气氛是紧张又积极的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。两周的时间匆匆而过，我们几个学员和1号楼8楼的带教老师们结下了友谊，我会把老师们的经验和教导记在心里，并在以后的工作和学习中严格要求自己，这一年，我相信我们都会有满满的收货。医院配液中心个人工作总结范文篇二：静脉用药
4、调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成局部。xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科X主任的大力支持和相关科室的密切配合下，静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把xx年的工作汇报如下：一 、工作进展中心从开始运营到如今实现了“零差率出门，同时随着药师队伍的壮大，中心进一步标准和
5、细化工作流程。按照上级要求及标准部署，在院领导和X主任的带着和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。 护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。二、内部管理的优化为了更好的实现PIVAS的效劳宗旨：“把时间还给护士，把护士还给患儿，下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工作量激增、人员相对缺乏的情况下，打破以往的药、护一体的“大锅饭模式，实行药、护各负其责，岗位明确的工作模式。实现了“流水线型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商
6、论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。三、加强外部交流在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配本卷须知等护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下， 通知病区。在病区水多的情况下，药师辅助护工及时送水到病区，保证患儿的用药平安。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、枯燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。四、以标准化创收为契机，标准静配中心管理中心在启动创立示范静配中心工作以来，在分管院长和X主任的带着下，克服各种困难，齐心协
7、力，积极投入到迎接创立的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，对照整改再对照在整改。不达标的坚决整改，已达标的稳固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作标准、质量标准、工作流程更加健全、标准，全面提高了中心的工作水平和质量。总之，中心在过去的一年中还存在缺乏之处，在新的一年中努力改进，逐步改善，全心全意为临床效劳，为药剂科的更好开展添砖加瓦。医院配液中心个人工作总结范文篇三：为适应国际卫生事业的趋势开展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少
8、妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的洁净层流台7台，用于普通药物的调配;生物平安柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配效劳。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成局部。其意义为、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。、减少药品浪费，增加医院收入。、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度
9、降低由于输液反响引起的医疗纠纷。、推动临床药学开展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，到达有效地职业暴露保护，表达医院管理的人文关心。(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人。xx年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。一、工作进展自运行以来，
10、从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量平安问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反响意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反响的收集成为药师下临床的主要工作
11、。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最正确用途，用法用量，本卷须知等，对于医嘱的制定也有积极的意义。二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反响、互相交流，把可能出现的过失降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对缺乏的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的气氛。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程
12、中发现问题如药品颜色变化、冲配本卷须知等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。三、下一步工作方案进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把过失、日损耗降至最低，做到“零出门过失;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。方案在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的效劳于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。(一)完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目
13、标责任书，加强对科室的管理，以到达鼓励、促进科室开展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地;2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理;3、完善本钱核算体系，进行本钱量化管理;做到平安、合理、经济用药，提高患者满意度。(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的开展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的开展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点;另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校根底教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。
