1、后勤工作总结工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的缺乏,从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的后勤工作总结范文,欢迎借鉴参考。后勤工作总结(一)今年以来,在学校党政领导的关心支持下,后勤管理处党政领导班子遵循“三效劳两育人的工作宗旨,顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时,根据高校后勤改革的趋势,把握契机,深化改革,加强队伍建设。一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动,后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素质、工作效率等方面都有了一定程度的提
2、高,获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉,现就一年来的工作总结如下:一、加强学习,廉政建设与行政工作相结合后勤结合工作实际,认真实践“三个代表重要思想,组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片,开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后,在院领导的高度重视和各部门的大力支持下,加强班子建设和宣传工作力度,班子成员团结协作,工作有条不紊,形成合力,上下齐心协力干事业,成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强,并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要有:(一)办公会民主集体决策;(二)加强公开招标合同
3、管理,如学生超市招标;(三)推行物资的“阳光采购和集中采购,如学生床上用品的采购;(四)财务管理、奖金分配公开;(五)坚持礼品礼金上交制度,今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为因素和不正之风,加大管理和监督的力度,加强与职工的沟通,提高管理透明度。二、转变观念,职工队伍建设初见效果新任班子在搞好自身建设的同时,对干部职工队伍建设也常抓不懈。数次召开会议,加强思想教育,转变观念,增强效劳意识,改进工作作风,并着重对现任11名科级干部进行了考核。考核工作受到院党政领导高度重视,组成专门工作小组,制定详细,经过开会发动、本部门述职修改、全处大会述职接受民主测评、院系科部门座谈会听取意见
4、、综合意见反响等步骤,发扬民主,加强沟通,增进理解,找出差距,认准方向,改进工作,考核工作到达预期目的。在此根底上,进行了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作,力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么,共有20位同志报名参与,经过前后两轮演讲,面试辩论和民主测评,大家普遍对未来后勤开展做了大胆设想,将有8名同志脱颖而出。此次竞聘,打破了干部能上不能下的用人机制,淡化了后勤行政管理职能,强化了后勤干部的全局意识、岗位责任意识、竞争意识和创优意识,这是后勤改革的一个重要内容,是后勤人事制度改革的开篇,考核竞聘工作的圆满结束,有助于提高后勤整体素
5、质,逐步形成民主、健全的干部工作运行机制,具有承上启下的作用。此外,后勤分工会充分发挥积极作用,开展了形式多样、健康向上的文体活动,组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动,组织职工参加校运会,有力地推进了精神文明建设。三、抓住重点,全方位搞好效劳保障坚持为师生、教学、科研效劳的宗旨,尽可能把好事办好,实事办实,后勤全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心,注意听取师生员工对后勤工作的意见,不断改进工作方式,将后勤效劳工作做细,将水平做高。在确保日常效劳保障的同时,主要表达出以下几个特点:(一)在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼,效劳水平在不断总结中逐步提高。1、工作早,早安排。上
6、半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作,做好学生的思想政治工作。2、暑假高温期间,完成对古平岗校区改造工作,清理、粉刷教学楼和食堂,拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。3、家属区1#、2#楼平改坡工程中,多方协调,妥善解决各住户的要求。4、在学院各项重要事项中,加班加点,仅校园管理科一年累计加班达405个工作日。(二)提高了突发事件的应急处理能力。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。1、今年6月25日,一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层,造成积水约1米深,大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员,严密组织,夜以继日的工作,问题得到妥善解决,保证了大楼办公教学工作正常
7、进行。2、古平岗校区食堂由于承包金较高,经屡次谈判,在开学前半个月方签订下协议,立刻与原承包人进行交接,改善环境,组织招聘工作人员,确保在新生报到前完成了所有工作,保证了师生伙食的正常供应。(三)加强与社会相关职能部门的公关、协作,节约经费,产生效益。1、加强与水、电主管部门联系,为我院用电争取享受居民电价,节约支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费,仅此一项,每年为学院节约经费12万元;争取到减免超方案用水加价5万元等等。2、与区老城环境 整治办公室屡次交涉,为我院要回相关补偿款126万元。3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。实践,后勤队伍识大
8、体、顾大局,具有良好的素质和根底,是一支经受得住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。四、大胆创新,体制机制改革迈出第一步高校后勤社会化改革是大势所趋,目前,后勤管理处用开展的眼光,求实的精神,重新整合职能部门,变原来的“科为“中心,目的在于淡化行政管理,强化效劳功能,为未来企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步,未来高校后勤既具有企业的经济属性,更具有为师生效劳的社会属性。通过稳步推进,确保到达学院稳定,群众满意,后勤职工乐意,领导放心的后勤社会化改革预期目的。后勤改革实践之所以顺利迈出重要一步,主要得益于学院党政领导的高度重视,思想认识的统一,目标明确,敢于决策,措施得力;得益
9、于学院师生的理解、支持所形成的宽松改革气氛,得益于广阔后勤职工积极参与的实践勇气。目前,是学院开展的重要时期,新的一年学院各项工作任务更加繁重,后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下,根据学院工作总体部署,调动一切可以调动的积极因素,保持发奋有为、昂扬向上的精神状态,克服工作中存在的问题和缺乏,用开展和改革来解决前进中的问题,因为只有开展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导班子的特点和实际,拟定后勤各中心配套的改革方案,推行人事分配制度改革,成熟一个出台一个。注重制度建设,靠制度管人,抓好队伍建设,调发开工积极性,转变观念,提高效劳质量和水平,增强经营效益。加强与师生员工交流沟通,
10、吸纳各方意见,不断改进工作,把效劳工作做细,把水平做高,探索适合我院特点的后勤保障体系,力争为学院提供一流的后勤保障,让学院领导更加放心,师生员工更加满意。后勤工作总结(二)本人2023年在xx公司综合管理部担任行政后勤岗的工作,一年来,根据总公司行政管理的相关政策精神,结合分公司的实际,我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作,现对2023年的整体工作总结如下:一、行政后勤(一)职场管理方面1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作;根据实际工作需要,向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。2、及时与机构对装修问题进行沟
11、通,并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。4、配合总公司建立全系统职场信息系统,每月按时上报分公司职场管理信息统计表,将全区(租赁职场)房屋租赁合同,(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。5、分公司本部职场状况:根据各部门职能的调整,人员的调配,对局部办公室进行调整并重新布局,合理利用空间;组织学习消防知识,提高员工的平安防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物,美化办公环境;职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。(二)会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、2023年中期工作会议、新保险法培训会、两核财
12、务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系,并签订了消费优惠协议,为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。(三)行政费用预算和开支管理1、在2023年行政费用支出过程中,本着费用从紧、实际工作需要等原那么,严格把控2023年分公司本部和各机构的行政费用支出,尤其严格把控固定本钱投入,透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。2、根据总公司2023年预算编制的各项要求,结合分公司2023年的实际及2023年的开展规划,及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。(四)通讯方面1、及时完成了全年各部门提
13、出的新装 、移机、 故障处理、 维修等工作。2、与移动公司交涉,追回移动公司在2023年双重收取集团彩铃费用1万6千多元,将这笔费用及时返还员工个人 ;与电信公司交涉,追回电信公司在2023年至2023年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。(五)证照方面在相关主管部门规定的年检时间内,按时完成了分公司本部2023年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作,保证了公司经营的合法性。(六)其它后勤工作1、根据各部门及同城门店的需求,及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品,并适量进行管控,每月或季度定期结算,保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理
14、、水电、停车等费用,按时办理费用结算,及时与物业管理公司沟通,处理各项物业管理问题。3、每月按时上报 、耗材、招待等各类行政费用公示表二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要,并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反响总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见,以内部调配为主要原那么,根据各部门及机构实际需求,合理调配处臵闲臵资产。4、每月按时上报固定资产月报表。三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力
15、度不够,局部机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算经验缺乏。3、由于岗位的性质,工作面广、杂、琐碎,导致局部工作邂逅,未能及时办理。四、2023年工作方案1、加强与总公司各相关岗位的联系,力争得到总公司更多的指导和支持,更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控,更有力地执行总分公司的相关制度,更好地为机构效劳。2、加强自身职场装修方面知识的学习,吸取更多他人的经验,提高工作效率。3、重点处理门店闲臵资产,根据内部需求,合理安排及时办理相关调拨手续。4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商,争取更优惠的政策。后勤工作总结(三)2023年上半年,总务后勤部门在校长室的领导下,以 三个代表 重要思想和xx届四中全会精神为指针,树立全面,协调,可持续的科学开展观.在坚持 后勤保障,物尽其用,杜绝浪费 的原那么下,不断开拓创新,积极做好本职工作.下面就一学期来的后勤工作总结如下:一,加强政治理论学习,提高思想政治觉悟.总务后勤人员能积极参加学校组织的每周一的政治学习.本学期认真学习了邓小平理论, 三个代表 重要思想,xx届三中,四中全会精神,中共中央关于加强人才工作的决定,以及省,市,县教育工作会议精神,参加学校开展的 三心 , 五爱 教育, 四