1、学海无涯副经理竞聘演讲稿范文5篇参考副经理竞聘演讲稿范文(一)尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁：大家好，特别感谢领导给我这个展示自我、参加竞聘的时机。今天，参加副经理竞聘演讲稿。今天，在此参加副经理岗位的竞聘，我认为本人具有以下有利条件。第一、政治立场坚决，能够坚决不移地贯彻执行党的道路、方针、政策以及片区营销中心经理竞聘演讲稿总公司、分公司的改革举措，具有较高的思想政治素养。参加工作以来，与上级党委保持高度一致。同时，在工作中时刻以一名共产党员的标准对本人高标准、严要求，能够在工作中默默无闻，勤奋能干，为人胸怀坦荡，具有吃苦耐劳、甘于奉献的工作作风。第二、具备强烈的事业心和学习力，能够在工
2、作中不断加强学习，制造性的开展工作，同时使分管工作业绩突出，具有较强的业务才能和组织协调才能。特别是任现职以来，在各级领导的正确领导和大力支持下，立足本职，开辟创新，期间：我研发的室外温度计保护装置、变/工切换运转系统、单项按钮实现启停获分公司技术创新奖励。任现职以来，我能够在工作中认真学习各项治理知识和业务技能，使知识面不断扩大，才能不断提升。参加工作以来我在多个分公司的岗位上工作过，积累了珍贵的治理经历和实践经历，使本人的治理才能和业务才能有了一个大的提高。工作中我能够识大体，顾大局，处理公司经理竞聘演讲稿n征询题较为周全，不管是做工作，依然办事情，能够做到思路明晰，行止有度，眉目清晰，恰
3、到好处。第三、团结同志，对人谦虚，具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养。工作中，能够和同事团结协作，维护集团的团结。在工作中能够热情地对同志提供协助，具有良好的群众根底。第四、勤政为公，清正廉洁，处处维护公司的形象。工作中能够以身作那么，要求别人做的事情，本人首先带头执行，用本人的良好作风带动和阻碍全体员工共同完成职责工作。同时，在廉洁方面对本人严格要求，廉洁奉公，遭到了一致好评。第五、具有良好的执行力。任代办助理以来，通过岗位锻炼和不断学习，能副总经理竞聘演讲稿够认真领会领导意图，服从工作安排，履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。假设我能竞聘留任成功，我将努力从以下几个方面开展工作：
4、第一、严执行，抓落实，促进标准化治理。严格执行公司的各项规章制度和根底治理工作要求，加强部门员工执行力，通过强而有力的执行力，把公司的各项规章制度和要求落到实处，促进公司标准化治理，用标准化提高公司的工作效率，提升员工的精神相貌，从而树立公司的企业形象。二、与时俱进，广开言路，建立民主与创新型团队。充分发挥团队的精神和团队的力量，集思广益，尊重每一个员工的建议和意工贸总经理竞聘演讲稿见，鼓舞每一个员工为团队的建立献计献策，建立民主和创新型团队。创新不是严重制造，也不是惊天动力的改革，创新是每一个环节的不断优化改进，或是原有事物的重新陈列组合，创新表达在细节上，只有充分发挥团队中每一个成员的智慧
5、和力量才能更快更好地设计出更先进的方案，找到更合理的方法措施，以提高工作的效率，加强团队的成就感和团队凝聚力。三、加强和完善现场根底治理工作，表达“6s治理的标准化。建立健全现场根底“6S治理制度，并格执行，加强对现场根底工作的检查和督导工作;建立并完善现场根底工作人员的考核制度，将现场“6S治理治理制度纳入现场根底工作人员的考核中，使考核与业绩相挂钩，业绩与工资收入相挂钩，加强现场人员“6S标准化制度治理广告公司经理竞聘演讲稿执行的自觉性和主动性，促进公司标准化治理，提升公司标准化形象。四、建立健全员工培训制度，提升员工的业务技能和个务素养。采取集中学习和岗位学习相结合的方法。一方面建立集中
6、学习制度，定期举行员工业务知识和企业文化理念的专题培训班，通过集中培训，提高员工的业务理论水平和员工的个人文化素养，加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业凝聚力;另一方面加强岗位自我学习，自我锻炼，采纳师傅带徒弟的方式，实在提高员工的业务技能和实际操作水平，以到达提高整体队伍业务水平的目的，赢得五星级团队荣誉。各位评委，假设我能竞聘成功，将加倍珍惜时机，不忘公司片区经理竞聘报告承诺，全面完成职责内的各项工作。假设竞聘不成功，说明我的才能还尚未到达要求，我将一如既往在本职岗位上尽心工作，努力进步。感谢大家!副经理竞聘演讲稿范文(二)各位领导、各位评委、各位同事：大家好!今天我竞聘的岗位是公
7、司片区经理竞聘报告。俗话说的好“滴水不成海，独木难成林，在已通过去的这段时间里，在这一次次的历炼成长中，得失、成败、反思、感悟、提高，我们渐渐的成熟起来。在这里我要感谢公司领导为我们搭建了这个公平竞争、展示自我的平台。我还要感谢我所在的团队。由于我明白“一朵鲜花打扮不出漂亮的春天。莎士比亚曾说过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台，每个人都是舞台上的演员。今天我站在这里确实是要转换角色当个演员，接受大家的评判。我如今的工作主要是做好的营销工作是我最根底的工作;努力打造本人的业务团队;亲密跟踪和协调市挪动，理解挪动动向，协助完成工作方案;细化治理，落到实处;挪动终端库存的及时跟进和调配。这些工作
8、实践，让我各方面的工作才能和素养都有了特别大提高。洪城治理科副总经理要负责商场全面现场治理工作;要负责商场营副经理竞聘书销活动的治理与沟通协调;要负责商场效劳质量，顾客征询，投诉处理等工作;要负责卖场商品价格，质量，陈列，合同内商品检查工作，催促整改并按合同条款和商场规定进展处分;要负责治理科督导工作的指导，检查，落实，对商场存在卖场治理征询题，按商场规定提出整改意见或作出处分决定;要负责商场购物环境的检查，员工培训及平安治理;要负责监视食堂饭菜质量及员工用餐治理。因而，治理科副经理需要多方面的综合才能。因而，治理科副经理不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，带出一支善打硬仗、能打胜仗的治理
9、团队，是治理科副经理责无旁贷的责任和义务。拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。用本人所学的知识，做好具有挑战性的工作，是我一生的理想。今天，我竞聘治理科副经理，确实是为了更好的实现这个夙愿!我的竞聘优势是：一、具有一颗热爱公司的心。干好任何一项工作的前提和沙河效劳区经理竞聘演讲稿根底确实是要有一颗爱心。有了爱心，才能承当繁重而复杂的工作。我相信有强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神的我能把新岗位的工作做好。二、具有良好的个人素养。我精力充分，有活力，有朝气。思维活泼，有进取心，敢想敢冲。爱学习，勤于考虑，习惯才能强，擅长接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正由于我有激情，
10、让我有精力努力工作;正由于我有激情，让我更容易接受新惹事物，在工作中另辟蹊径;正由于我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去研究和探究。三、有丰富的工作经历。治理和业务才能在逐步提升，从中也学习到了特别多治理技巧。我是洪城大厦首批招聘的大学生，已在洪城大厦工作四年多，在基层等到了一定锻炼，同时也有治理的理论知识做铺垫。对公司工作有较深的理解和治理经历，并能处理银行客户经理竞聘稿好各种实际征询题。四、有较强的协调才能。不管是内部或外部出现的各种征询题都能特别快的得到处理并有特别好的结果，公关协调才能较强，与其他部门之间的关系亲密。多年来，我都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目的。五、
11、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能和同事融洽相处，对领导尊重，和大家一起营建和谐有序融洽的工作气氛，赢得了大家的信任与支持。“金无赤足，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把本人的缺乏之处汇报给大家。由于我还年轻，对公司各项工作的理解和认识还有待进一步提高。请领导们相信，既然我本人能认识本人的缺乏，也就一定能努力克服，不断完善。假设组织和领导聘任我担任治理科副经理一职，我将创新工作思路从以下几个方面开展工作：一、要坚持学习，提高素养。加强加强理论和业务知识学习，提高本身素养尽快进入角色。工作要干出成绩，必须有较高的业务素养。业务素养的提高只能靠不断的学习，不仅要从书本上学习，而且还要
12、从实践中学习，不断汲取理论和实践的滋养，将所学到的知识运用到实践中去，指导详细的工作，使本身理论水平和业务素养不断提高。二、坚持立足岗位，踏实工作。不管在什么岗位上都要把本职工分公司副总经理岗位竞聘稿作做好，任何事情都需要踏踏实实、善始善终。我将会以高度的责任心做好各项治理工作。1、卖场现场的治理。看到有人做违背规定的事，和颜悦色的提示。碰到违法的行为，我将依照规定，来依法处理。作为治理者，我将多用太阳的暖和来感化人，而少用北风的严寒训斥人。关于做错事的人，我将以宽容为主，以批判为辅，让他(她)由于感动，而从内内心愿意改正。2、后勤的治理。依照后勤效劳工作的特点，从实际出发，以搞好效劳保障为根
13、底，以科学治理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探究，大胆实践，把食堂伙食、卫生的治理制度化，通过治理制度使权责明确。3、做好与政府和相关部门的协调。我将协作经理带着部门员工在目前工作的根底上，进一步明确职责分工，加强与政府和相关部门的沟通联络，协调配合，有效提升工作效率。4、顾客投诉的处理和调解。处理好顾客投诉，是增加顾客信任，促进再次购加油站储藏站经理竞聘买和实现良好人际传播效应的有效途径，也是提升我们本身素养的最正确时机。中国有句古话叫“不打不相识。只有通过反复，得到烈火的历练，关系才可能得到升华。发生顾客投诉时，我将把它看成是与顾客交流的良好时机。对投诉的处理一定要及时，及时
14、会让顾客感到本人的征询题得到了注重。这个过程给顾客的信号是：我的投诉得到了注重。切忌不要以为拖会处理征询题，拖的结果只有两种，一种是激起顾客的暴怒，弄得结果不可拾掇、另一种结果是顾客的流失，那是对公司最大的损失。事实上，大多数顾客能够来我们大厦购物，说明他们对我们是信任的，出现投诉我们才有可能觉察本人的征询题，才能完善我们的治理，提高我们的效劳。5、与各部门之间的协调沟通。有一位名人说过：领导工作有60%是用在各方面的副经理竞聘演讲稿协调上。有一个有趣“定义：放对了位置的蠢材确实是人才;放错了位置的人才确实是蠢材。这个“定义尽管算不上科学，却深化地说明了协调的意义。要做好部门间的沟通和协调，必
15、须树立全局观念，把公司整体利益作为共同的目的。公司的开展和希望，是建立在各部门协同工作的根底上的，我们需要深化认识并认真实践部门之间的关系，“事不关己高高挂起的思想是特别有害的。假设我们各部门都能更积极主动地承当一些事先没有“规定的工作，部门与部门之间的关系就会更和谐，公司也会有更好的绩效。6、努力做好外围广告的治理，外围促销的沟通协调，包括墙体广告，LED显示屏，门口特卖场等工作。7、建立好本人的治理团队。我将从这几方面努力：(1)从关心员工做起，让员工感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。(2)适量给一些奖励来鼓舞员工奋斗。团队要有一个良好的方式载体必需要有制度体系来维护和稳固，比方球队的
16、纪律性和严肃性确实是赛场上发挥团队精神的有力保障。我们的团队也一样，有目的、有希望，才有动力。(3)经常将团队成员集在一起，像一家人一样，聊聊天，说说公司以后的开展方向和开展战略，大家一起共同促进公司的开展。各位领导、各位评委：十几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对公司的热爱。假设各位领导给我一个奋斗的平台，我将全力以赴做好本人的本职工作!假设我竞聘成功，我明白，那凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导和各位同事的无限信任和期待。我将在求真务实中认识本人，在积极进取中塑造本人，在拼搏奋斗中奉献本人，在岗位竞争中完善本人，用出色的表现报答大家的厚爱，尽
