1、建筑工程公司工程经理先进事迹xx同志1984年3月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任xx总经理，大学学历，高级工程师，国家一级工程经理。xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来，就一直担任工程经理，尤其是自1998年起任xx公司总经理以来，仍然坚持担任工程经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚决不移的高举xxx理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表和科学的开展观。他严格要求自己，以身作那么，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程工程管理实践中取得了优异成绩，被xx省、xx市和xx县树立为先进典型，06年荣获“x
2、x省建筑业优秀工程经理，xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任工程经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖。xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任工程经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的工程经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽方法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守
3、合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业。2023年被评为“xx市建筑业诚信单位。“xx市先进建筑企业“xx市质量管理优秀企业。xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程工程的管理方面，他严格执行“四控制，同时，进行严格的“三管理，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期方案，做到方案上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种方案提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工
4、工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好工程中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关标准、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。xx同志在担任工程经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、平安生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任工程经理期间竣工工程合格率到达100，优良率
5、达95以上在施工现场管理方面，对每个工程的进度、质量、本钱、平安都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。近两年内由他担任工程经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在平安生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全平安生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查平安隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无四级以上平安事故，受到平安管理部门的好评。
