1、施工组织设计/方案编报与审批规定 1、施工组织设计/方案是组织施工的指导性文件，施工组织设计/方案的编制正确与否，是直截了当阻碍工程工程的进度操纵、质量操纵、投资操纵三大目的能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建立工期、提高投资效益有着十分重要的意义。2、在工程施工前，EPC总承包商必须编制好施工组织设计，并经本单位技术负责人审批后，将施工组织设计报审表及必要附图交建立单位、监理单位批阅。3、由施工监理单位主持施工组织设计会审会，参加单位有：建立单位、监理单位、EPC总承包商和设备供给承包商的有关人员。在会审后由施工单位整理睬议纪要，并经监理单位和建立单位会签。承包商据此对
2、原施工组织设计作必要修正或调整，由其主管部门批准后颁发，并提供给建立单位、监理单位作为正式施工和监理按照。4、施工承包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位详细条件，从技术、组织、治理、经济等方面进展全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于平安、文明施工和现场治理，以及利于提高工程质量和缩短施工周期。5、施工组织设计的编制应符合以下要求：5.1符合本工程设计单位所编制并经批准的施工组织设计纲要的要求，如有修正，必须有充分的按照；5.2符合建立单位、施工承包商双方签订的合同书；5.3符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做局部核算
3、或局部修正时，应有充分按照，并征得设计代表的同意；5.4符合国家及行业颁发的规程、标准、标准及国外设备材料标准；5.5符合现场详细条件，做到平安文明施工；6、施工组织设计应包括以下内容：6.1.1编制按照；6.1.2工程现状；6.1.3工程概况。6.2.1设备（名称、规格、数量、到货日期）；6.2.2建立三材耗用量。6.3 施工组织6.3.1组织机构设置；6.3.2施工组织；6.3.3质量治理；6.3.4技术治理；6.3.5平安文明施工治理；6.3.6工期治理。6.4.1布置按照及原那么；6.4.2主要施工场地布置；6.4.3交通运输。6.5.1主要设备交货日期；6.5.2主要工程工程进度操纵
4、点；6.5.3主要施工工序和穿插作业。6.6.1人员培训打算；6.6.2劳动力打算；6.6.3材料和设备打算；6.6.4机械设备打算。6.7.1大型机械选择；6.7.2建筑工程主要施工方案；6.7.3焊接与金属检验；6.7.4脱硝安装主要施工方案；6.7.5电气安装主要施工方案；6.7.6热控安装主要施工方案；6.7.7现场大件运输方案及运输道路；6.7.8非标加工；6.8.1供水；6.8.2供电；6.8.3氧气、乙炔、氩气供给；6.8.4压缩空气。6.9建立计算机网络系统，全面应用计算机进展施工治理；7、专业施工组织设计/方案审批程序见程序3，由施工承包商编制，将施工组织设计中有关内容详细化
5、。见证点，待检点和旁站点（W、H、S点）在施工技术方案和措施中应该注明。凡施工组织设计中已明确，能够满足指导施工要求的工程不必重复编写。关于简单的工程可只编施工技术方案和措施要点。8、专业施工组织设计/方案由施工承包商技术负责人审批后，在单位工程开工报告送出前将施工技术方案连同报审表交监理单位审查，监理单位组织审查，并附审查意见，施工承包商据此进展修正补充，报送监理单位前方可施行。9、专业施工组织设计/方案报审后未经施工承包商同意，不得外传。10、在施工安装过程中，假设备工承包商因客观缘故，对已批准的专业施工组织设计/方案进展局部调整、补充或变更时，必须用工程联络单（附局部调整、补充或变更的施工组织设计或施工技术方案）报监理单位审核同意前方可施行。
