1、燃气运转调度治理方法 第一章 总那么 第一条 为加强xxxx燃气（以下简称“公司）城市燃气输配系统消费运转调度治理工作，优化治理流程，确保燃气管道运转平安、平稳，按照公司有关规定及公司消费运转治理方法，制定本方法。 第二条 本方法适用于公司的消费运转调度治理。公司所属控股子公司参照本方法执行。 第三条 本方法规定了公司所属单位消费运转治理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应恪守的原那么。 第四条 公司运转调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运转指挥中心，对所属单位的消费运转实行集中统一的调度治理。 第二章 职责和权限 第
2、五条 公司调度中心负责全公司城市燃气消费运转的调度治理，其主要职责与权限： （一）以平安消费和平稳运转为原那么，优化运转方案和运转参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的消费运转工作。 （二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、平安等技术标准和标准，分析所属单位的消费运转情况，及时协调处理运转过程中出现的征询题。 （三）负责天然气月度销售打算的搜集、汇总，按规定在管道消费系统填报公司销售建议打算。负责按照专业公司月度销售正式批复量，下到达所属公司。 （四）负责液化气营销打算和资源配置方案，负责搜集编制相应的年、
3、月运输打算并组织施行。 （五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运转动态监视治理。 （六）负责全天24小时理解和掌握公司购销运转动态治理，催促、检查购销打算执行情况，按照打算执行进度适时进展分析。负责对所属单位的购销运转数据的搜集、整理、汇总和分析。 （七）理解和掌握公司燃气管线及附属设备、设备的运转和检修等消费运转动态，重要信息及时报送公司调度中心领导，确保信息畅通。 （八）对重要消费事件进展调查、取证，负责与相关单位进展协调。 （九）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由生进展统一调度指挥。各区域分公司按照下达的运输
4、打算、调度令与运输治理单位和相关方对接后组织运转。 （十）每月末最后一天作为公司液化气月度盘库时间，组织液化气营销处、财务处等有关部门对各分公司开展盘库工作。 （十一）公司调度中心调度有权向区域和所属单位的调度或有关领导、技术人员理解核实消费运转动态及事故现场情况、事故处理、重点设备检修、大型试验等情况；结合实际情况，下达调度指令。 （十二）负责公司与所属单位之间消费方面指令以及公司领导指示和应急状态下指令的上传、下达，并搜集相关反响信息。 （十三）向主管领导和上级主管部门汇报严峻消费事件。 第六条 所属单位调度的职责和权限： （一）所属单位消费运转治理部门应设立调度室，并装备调度值班人员实行
5、24小时值班，与本单位值班干部和公司调度中心组成公司燃气运转调度网络。 （二）严格执行公司调度中心消费调度指令。认真调整各项运转参数，精确记录各项数据，按时整理有关材料，分析本单位运转动态，按时向公司调度中心汇报。 （三）严格执行本单位制定的运转和调运打算，认真恪守有关技术标准和操作规程，组织本站的消费运转，保证操作正确和运转平安。 （四）负责全天24小时监控本单位管线和运输设备的运转实际动态及附属设备、设备的运转和检修、车辆、船舶的物资在途情况等运转动态，指挥协调管道燃气作业、事故抢修、新设备新工艺的工业试、实验，重要信息及时上报公司调度中心，确保信息畅通。 （五）负责本单位与公司之间平安、
6、消费等指令以及相关决策的上传、下达，并搜集相关反响信息。 （六）负责每天对本单位的消费运转数据和运输设备动态的搜集、整理、分析和汇总，编写本单位购销存日报、运转周报、月报、半年度和年度消费运转工作总结及分析报告，经审核后上报公司调度中心。 （七）负责本单位工艺、电气、仪表、设备、计量、通讯、SCADA站控系统的缺点报修，并监视修理。 （八）按规定时间、线路及内容进展巡回检查，掌握本单位消费设备设备的现场情况、所辖管网的运转情况，记录核实运转参数，处理并汇报现场觉察的征询题。 （九）在进展停气、降压、维抢修等操作操纵前，所属单位调度须与相关单位（上游单位、下游各类用户等）进展联络通报情况，确保供
7、销系统受控，提高效劳质量和企业信誉保证，保证燃气管线及设备的运转平稳和操作平安。 （十）负责本单位上、下游之间的调度业务联络。做好与上下游用户、装车站等的业务协作。 （十一）负责区域内液化气运输才能的平衡协调。 （十二）负责按资源配置和运输打算，组织所属单位办理充装、发运和接卸业务。 （十三）负责所辖区域内液化气运输车辆及跨区运输设备（船舶)运转动态登记和治理。 （十四）所属单位采购、销售、财务主管人员对液化气盘库数据进展确认，经主管领导或负责人审核签字后上报调度中心。 （十五）向本单位领导和公司调度中心及时汇报消费运转情况特别是严峻消费事件，并传达公司指示和有关会议决议。 第三章 调度指令
8、第七条 调度指令的格式、命名与编号 （一）口头调度指令：以口头方式下达，主要用于调理站场（库）等供气压力、供气流量等参数、切换站场（库）工艺流程等的调度指令。口头调度指令要求记录并录音，并由接令人复述无误前方可执行。 （二）书面调度指令：以书面方式下发，主要用于运转方式，如：启动/关闭门站、母站进出站阀门等。书写格式按公司调度中心规定的调度指令统一格式进展编写。 （三）紧急调度指令：口头下达，并追加书面调度指令，主要用于事故状态或可能引发事故的情况下的调度指令。 （四）下发的书面调度指令按公司调度中心调度指令统一编号进展编号。 第八条 调度指令的编写、审核与下达 （一）调度指令只能由公司调度中
9、心在运转工作需要时下发给所属单位站场（库）调度。 （二）公司调度中心下达的调度指令要保证其精确性、合理性和可操作性，并对其负责。 （三）调度指令由值班调度进展编写（格式见附件1），由公司调度中心处长审核、签发或由调度中心处长受权审核、签发。 （四）口头调度指令和书面调度指令由调度中心处长批准后下达；紧急调度指令由现场领导批准下达（领导不在场时，可由调度员先下达），下达后及时向调度中心处长汇报。 第九条 调度指令的执行、回馈和检查 （一）所属单位及站场（库）必须遵照“下级服从上级的原那么执行调度指令。 （二）所属单位及站场（库）如对公司调度中心调度下达的调度指令执行有困难或有异议，应先向调度申诉
10、，如调度坚持要求执行，下级站场（库）必须服从，产生的后果由指令下发调度负责。 （三）调度指令执行者要按调度指令要求向公司调度中心调度反响调度指令执行情况。 （四）公司调度中心调度应及时检查调度指令执行情况，并向调度中心处长汇报。 第十条 调度指令的修正与归档 （一）下发调度指令如需修正，经公司调度中心处长同意后，公司调度中心调度补发口头或书面修正调度指令，并对修正内容进展解释与说明。 （二）书面调度指令下发后，应做好“调度存档和“文件已发标记，归档到指定文件夹，并存档电子版文件。 第四章 正常运转工作程序 第十一条 日常工作治理 （一）所属单位调度应掌握并严格执行有关技术标准，组织运转岗位人员
11、按照标准、规程，标准作业。 （二）调度岗位应装备相关的技术标准及其它消费治理材料。 （三）所属单位调度应按照运转方案，遵照平安、平稳、经济的原那么，实时监控消费运转情况及运转参数。 （四）所属单位工艺管线调压过程中结合输量对运转设备施行优化匹配，优先使用高效节能设备。 （五）所属单位要做好与上游和下游各种介质（包括管道气、压缩气、液化天然气以及液化石油气等）计量与质量的监控，及时处理存在的征询题。 （六）所属单位调度对运转参数有质疑，有权要求系统维护人员及时检查维护，保证采集与传输数据的精确与完好。 （七）当操纵参数或操作过程无法到达技术标准和操作规程的要求时，所属单位调度应执行操纵参数超限报
12、批程序。 （八）天然气和液化气购销存治理系统是日常业务运转和治理平台。各使用单位要按规定及时录入当日参数和信息，确保系统中数据的真实、完好、精确。 （九）液化气公路区内运输车辆，由各区域分公司组织调运和配送业务。 （十）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由调度中心统一调度指挥。各区域分公司按照下达的运输打算、调度令与运输治理单位和相关方对接后组织运转。 （十一）有铁路发运业务的区域分公司应提早按照铁路运输打算催促治理方安排请车打算，同步催促承运单位检车、请车、取送车、装运，平衡组织发运资源。 （十二）定期开展调运分析工作，并按照月度、半年、年度对调度运转进展分析与总结，定期将运转分析及运转建议上报调度中心。 第十二条 操纵参数超限报批程序
