1、铁路营业线施工工程治理方法 标准铁路营业线地点委托工程工程施行过程治理，落实工程工程负责制，确保行车、施工平安和工程质量，促进廉洁自律建立。 上海东华地点铁路开发承揽的地点铁路工程建立、施工总承包以及严峻建立工程配合工程治理。 3.1.1全面负责工程工程施行过程治理。 3.1.2 负责组织工程施工图设计文件的审查。 3.1.3 负责工程工程施行过程的组织、协调、检查、指导。 3.2 工程治理部 3.2.1 负责本方法的编制、修订。 3.2.2 按照一项工程规模、复杂程度组建工程工程治理部或指派工程工程师，详细负责该项工程工程治理，其职责按工程工程师工作细那么（附件一）执行。 3.2.3代表公司
2、组织有关部门对工程施工图设计文件、施工组织设计文件的审查及平安评审。 3.2.4负责按批准的施工组织设计文件布置、催促、检查施工单位组织施工、工程监理单位施行监理，配合质量监视工作。负责施工平安、质量、进度日常检查，平安专项检查，阻碍行车施工的现场把关。月度施工封锁、慢行打算审查、汇总。 3.2.5负责施工过程中协调业主、施工、监理、铁路各设备治理单位之间的配合。 3.2.6负责设计变更、建立、工程费用结算增减工作，负责按工程进度验工计价，办理工程工程款项收付手续。 3.2.7负责工程工程技术治理，技术材料搜集、整理、归档工作。 3.2.8 负责组织工程工程竣工验收。 3.2.9 配合运营开发
3、部做好工程工程承发包合同洽商、条款拟定、合同签定，合同主体的资历、资信、履约才能的审查。 3.2.10 配合运营开发、打算财务部做好工程工程承发包款项清理、催讨和支付工作。 3.3 平安质量部 3.3.1负责工程工程施工平安重点检查，关键施工现场把关，施工质量的抽查。 3.3.2负责汇总月度施工封锁、慢行打算、营业线施工平安审核、报批工作。 3.3.3配合人力资源等部门做好施工治理人员的平安培训工作。 3.4 运营开发部 3.4.1负责工程承发包合同洽商、拟定、签订以及变更、解除和纠纷处理。合同主体的资历、资信、履约才能的审查。 3.4.2 负责合同履行情况的跟踪检查，合同档案的治理。 3.5
4、 打算财务部 3.5.1负责工程承发包合同条款的审核，工程款项的结算、催讨和支付工作。 3.5.2 负责工程工程的本钱核算，财务治理工作。 3.5.3 负责营业线施工平安风险抵压金的治理工作。 3.6 人力资源部 3.6.1 负责工程技术治理人员的资源配置。 3.6.2 负责施工治理人员的平安培训工作。 3.7 综合部 3.7.1负责工程工程洽谈、工地检查等用车安排、会务接待，技术标准、标准、工程定额等书籍以及办公用品的选购、发放、治理。 3.7.2协助平安质量部做好工程工程施工平安、质量信息的传递工作。 3.8 党群工作部 3.8.1负责监视工程建立过程中的路风、廉洁自律建立。 4.1勘测、
5、设计委托 4.1.1按照上海铁路局有关建立工程批文和建立方的委托要求以及工程建立工程可行性研究评审会议纪要，由公司分管副总经理组织工程治理、运营开发部有关人员，按照建立工程规模大小、构造复杂程度研究确定委托具备相当资质的勘测设计单位进展设计。 4.1.2工程治理部负责办理接洽、委托手续，运营开发部、工程治理部协同办理合同拟定、签订。 4.1.3工程治理部进展勘测设计的日常治理，详细执行工程设计治理方法（附件二），加强与设计部门的沟通，要求设计部门按规定的设计阶段进展设计，符合规定的设计深度。审核设计概预算，提出补充、修正意见。 4.1.4受路局有关部门委托，工程治理部代表公司办理初步设计、施工
6、图设计文件的评审会议，负责起草施工设计图评审纪要。 4.2.1由公司分管副总经理组织工程治理、运营开发等部门按照设计预概算，研究确定承发包总额和同意增减幅度。公司分管副总经理组织或委托运营开发、工程治理、党群工作部有关人员与业主协商合同详细条款，工程治理部起草合同文本，党群工作部起草廉政责任书，作为合同附件，运营开发部审核并按照上海东华地点铁路开发合同治理方法（试行）（经地铁发202225号）进展会签，总经理批准后生效。 4.2.2.1由上海铁路局指定。 4.2.2.2由招投标结果确定。 4.2.2.3由公司分管副总经理组织工程治理、运营开发、党群工作部研究，提出建议意见，报经理办公会议研究决
7、定。 4.2.3.1铁道工程局部由公司分管副总经理组织工程治理、运营开发、党群工作部研究，提出建议意见，报经理办公会议研究并与业主协商确定。 4.2.3.2铁道工程以外延伸局部，由业主确定或按前款方式确定。 4.2.3.3 由招投标结果确定。 4.2.4 配合、监护、质监单位确实定 4.2.4.1按施工内容、上海铁路局营业线施工平安治理施行细那么、铁路建立工程质量监视治理方法规定确定。 4.2.5实行招投标时，工程治理部负责编制招标有关文件，协助招标部门工作，参加相关会议，及时掌握招标情况。 4.3 施工过程治理 4.3.1工程治理部组织业主、设计、施工、监理、配合、监护单位进展工程设计技术交
8、底，由工程治理部指定工程工程监理负责记录，起草设计技术交底会议纪要经业主、设计、施工、总 监会签，分发各有关单位。详细按工程设计技术交底方法（附件三）执行。 4.3.2工程治理部催促施工单位按照工程要求、设计文件、有关会议纪要、现场特点编制施工组织设计并经总监审核签认。组织铁路有关业务处、平安监察室、设备治理单位进展施工组织设计会审暨平安评审，起草施工组织设计评审会议纪要并办理睬签、分发手续。详细按施工组织设计审查、报批方法（附件四）执行。 4.3.3工程治理部负责填制施工单位上报的营业线工程施工平安审批表中建立单位审批意见，经部门负责人复审后，连同施工组织设计文件、施工图设计文件、施工组织设
9、计审查会议纪要送安质部审报。催促施工单位及时与铁路各有关设备治理签订营业线施工行车平安监护协议。 4.3.4工程治理部参与施工单位对操纵定位桩的复测，批阅确认施工测量放样报验单与设计相符。组织铁路设备治理单位向施工单位作现场地下管线埋设情况交底。当不能确定地下管线位置时，催促施工单位在铁路设备治理单位现场监护下人工探挖。 4.3.5工程治理部负责对施工工程部进展监控，落施行工平安、质量、工期保证体系、组织措施、技术措施，且发挥正常作用。按规定参加监理例会、工地例会。掌握工程进度、技术难点、主要结点和工地的平安质量情况，随时组织和协调处理工地出现的各种困难和征询题。经常检查施工单位在施工过程中对
10、平安和质量的动态治理情况，检查催促施工单位严格执行施工标准、施工方案、工艺标准、作业程序和平安规章。遇有地质突变、临时改线铺岔、上跨架梁、多部门协同施工、级及以上封锁施工等施工内容，会同施工单位组织相关单位、部门制订专项施工方案。详细按施工工程部监控方法（附件五）执行。 4.3.6工程治理部负责审查施工单位提报的月度施工封锁、限速打算及附件（工程工程批文、施工组织设计文件及其评审会议纪要、营业线工程平安审批表、营业线施工行车平安监护协议），是否符合铁道部、路局营业线施工平安治理细那么规定和行规、工规规定，批准手续是否完好，核对无误后，交平安质量部。由平安质量部复审、汇总，送路局设备治理部门、运输处批准。路局下达月度施工打算后，由平安质量部将正式打算书面通知工程治理部门。详细按工程施工封锁、限速申报方法（附件六）执行。 4.3.7工程治理部负责对施工监理工作进展监控，检查催促工程监理机构组织方式、人员装备和检测设备等符合委托监理合同的要求，现场监理人员具有相应的执业资历并履行监理职能，各项检查、检验按规定程序进展，且有完好签认等记录，变更设计、验工计价、竣工结算按规定程序进展审查，对工程质量缺陷与工程质量事故的处理按规定执行。详细按对施工监理工作监控方法（附件七）执行。
