1、银行大堂经理竞聘演讲稿范文两篇的临时大堂经理的体验和总结，我想自身具备以下的一些优势：1、有着较强工作责任心和进取心。在第一季度电子银行的劳动竞赛中，由于我们分理处所处的环境的客观原因，中低端客户偏多，各项业务的开展并不十分顺畅，一种强烈的忧患意识和紧迫感油然而发。但事在人为，我抱着强烈的责任心和进取心，认真的分析我们与其他分理处的差距，希望能找出减少差距和赶超他们的方法。经过认真的分析后，我采取了针对性的措施就是抓住新开户用户不放，但凡新开户的用户我们都要求他们开通网上银行，哪怕是不会操作的，我们也要亲自教会他，同时我们还启动了其他渠道的营销，有力的促进了电子银行的开展。截至今日，我们的短信
2、银行遥遥领先于其他分理处，而网上银行也完成支行下发任务的392%。2、具备一定的理论水平和实际营销能力。由于我本身是学习金融学专业的，且工作后我也不断的加强在金融和营销方面的学习，具备一定的理论水平。在前面第一季度前4期的电子银行营销劳动竞赛，我在全区的排名分别为第7名、第3名、第1名、第4名，综合排名为第1名。在我临时任大堂经理期间，我们分理处实现了两年多来保险销售为零的突破;基金、一户通的开展也是排在支行前列的。这些成绩充分证明了我具有较强的理论根底和实际营销能力，并能够实现理论与实际相结合。而且我也相信在今后的工作中我会做得越来越好。3、具有一定的沟通和协调能力。大堂经理的职责之一就是加
3、强与客户的交流。每个分理处都难免有一些蛮横和不讲理的客户，难免会出现一些不和谐的现象。我始终以成人达己的理念来要求自己，全力做到以客户为中心，通过为客户创造价值，为客户提供便利，为客户排忧解难的换位思考方式，与用户交流，将心比心后做合理的解释和协调。原来很多难缠的客户现在也是很客气，按规定办理业务，分理处也实现零投诉的目标，我本人也实现了从灭火器向润滑剂的转变。二、目标和任务。如果我竞聘成功了，我将继续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，竭尽所能搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户源，和同事们一道，按照区分行、支行的要求，将我分理处各项存款、中间业务的开展上一个新的台阶，把
4、xx分理处打造成区域内市场首选银行。三、具体措施。首先是要继续依靠团队的力量，发挥集团作战的效果。一季度的电子银行劳动竞赛的经验告诉我：大堂经理的工作必须立足于分理处的开展，没有分理处领导和同事的支持，是无法开展工作的。只有紧紧的依靠整个分理处的团队的力量，发挥集团作战的作用，才能取得良好的效果，因此在以后的工作中，我要进一步加深与同事们的感情，发扬团队精神。其次是继续加强学习，提升效劳素质。既要学习金融、营销专业知识，又要学习社会学科等方面的知识;既要精于传统业务，又要学习电子银行、以及代理产品等新兴业务，提高综合理财能力。只有不断加强学习，才能紧跟业务开展步伐，才能为客户提供更多更好全方位
5、、个性化的金融效劳。三是做好市场调查研究工作。将我分理处与附近其他商业银行比照，特别是效劳和业务流程上的比照，认清我们的优势和差距，然后争取利用支行提供的各种资源，依靠整个分理处的智慧和力量，开拓创新，率先在琅东xx片区建成社区银行，打造效劳品牌，建成区域内市场首选银行。四是立足岗位，积极营销。大堂经理职责归根结蒂就是效劳客户，促进营销。因而，我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的“桥头堡，与广阔客户交朋友，识别优质客户。在总结前面3个月电子银行营销的经验和教训的根底上，不断的创新营销方法和手段，积极营销我行各项金融产品，通过自己的成功营销带动整个分理处的营销意识和气氛，争取在年内将我分理处中
6、间业务开展的排名到达支行内中上游水平。五是加强客户关系的维护。灵活的大脑、超前的思维、丰富的信息、周到的效劳，是赢得客户良好口碑的法宝。客户分类管理是大堂经理从事客户管理的主要内容。按投入与产出相匹配的原那么，对不同的客户实施不同的管理策略，提供差异化的效劳。以我分理处为中心方圆1公里内，就结集了10多家银行金融机构，市场的竞争尤为剧烈，存在各种不确定因素，这要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，随时发现客户的动态需求，用我们的优质效劳和产品稳住vip客户，挖掘潜在的优质客户。只有这样，才能保证营销持续健康的开展。再一次感谢大家给我的这个时机。一个有激情、有活力、遇到挫折能屡
7、败屡战的小伙子，将会给大家带来更多的惊喜，创造更大的奇迹。让我用行动来证明一切吧!谢谢!【银行大堂经理竞聘演讲稿范文二】各位领导、各位评委：大家好!首先感谢组织提供这样一个平等竞争的时机，使我有幸参加这次竞聘。一、 本人根本情况我叫xx，现年#岁，党员，金融大专学历，会计师，现任#处#员。我竞聘的职务是#处副处长。我1986年毕业于#金融专业，工作后通过参加自学考试取得了金融大学专科学历。我的主要工作经历是1986年7月在省中行#处从事非贸易票据托收业务经办工作;1988年主动申请调入#支行，从事外汇存贷款业务、联行业务复核工作;19xx年10月任#支行外汇业务科副科长，主持工作;1993年初
8、调入#支行任#科副科长，主持工作，先后从事过本外币综合核算、联行业务、财务及综合管理、方案统计等工作，所负责的部门获得过省行级“先进单位;XX年通过竞聘担任支行#部主任一职，负责支行#、综合管理等，2023年被省行评为“综合管理先进单位;2023年1月调入省行#处，承担#工作。二、竞聘理由1、具有较强的理论知识和业务能力。XX年来我一直在基层从事#工作，对国家的金融政策、会计制度，银行的各项财会政策、规章制度、业务流程都比较熟悉，会计知识、银行业务、技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。2、具备相应的管理能力。我担任基层行#部门的负责人十多年，积累了较丰富的管理经
9、验，具有较强的组织能力、管理能力、协调能力。3、具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种“较真的态度处理每一笔会计业务，不敷衍塞责。有很强的适应能力。各位领导，如我能竞聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工作。下面，我谈一下我的工作思路。三、 工作思路#部门要拓深管理，以认真务实的精神，严格制度设计，严密组织管理，强化监督机制，细心检查，细致分析，认真改进，不断提高会计工作水平。财会工作应以标准管理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算，完善内部控制，严格基建管理和固定资产管理，提高#人员的业务素质和工作质量，促进我行#工作上新台阶。1、集中全行的
10、会计核算、资金清算、会计档案管理等，到达集中风险控制，合理运用资源，提高效率的目的。2、制定全行统一的会计核算和管理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密控制之下。3、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我行财会部门内部控制建设已有长足的开展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范过失转向防范犯罪，保障资金平安方面。4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。按照“分级负责的原那么严格实行违规追究，下级行要对上级行负责;营业部门要对会计部
11、门负责;会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会计监督检查要做详细的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任。只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量，才能提高会计管理的水平。5、改革费用分配管理方法。遵循效益最大化原那么，将各行的费用分为根本费用和业务开展费用，业务开展费用与各行经营业绩挂勾，经营业绩越好费用越多。6、加强财务管理的动态分析。对各项收支增减变动情况进行分析，深入研究各种因素与收支之间的内在联系，科学、合理的对未来收支情况进行预测，7、加强会计监督与检查。会计监督检查是保证制度执行,严格内控的重要手段。按照会计法的要求，会计检查辅导中心承担起对有会计核算业务部门所办理的会计业务监督检查的任务。会计检查工作的重点是检查各项财会制度落实情况、会计核算的真实性与合理性。包括：检查信贷资产与贷款利息的核算;各项业务手续费的核算;741、842挂账的合规性和真实性;各项财务指标的执行情况;联行、清算资金的核算等。8、加强会计人员的在岗培训，提高会计人员业务素质。9、积极配合处长工作，不越级越权，在职权范围内充分发挥个人才能。我深信如果组织给我这次时机，我有信心、有能力干好这份工作，一定不辜负领导和同志们的期望。竞聘不上，我仍一如既往的做好本职工作。
