1、平安环保2023工作方案【篇一】为加强公司平安生产监督管理工作，全面落实平安生产法及相关平安生产法律法规和规章制度；尽心尽责、齐心协力做好公司2023年度平安生产工作，努力创立平安生产标准化一级企业，保障员工身体健康及公司财产的平安。现根据公司生产的实际情况，特制定公司2023年平安环保工作方案，敬请各部门积极配合、认真组织实施。一、平安生产控制目标与指标（一）杜绝重伤以上事故发生；（二）轻伤事故率小于5以内，力争实现“零事故、零伤亡目标；（三）控制职业病新增为零；（四）杜绝因员工操作失误造成的生产平安责任事故；（五）特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%；（六）平安教
2、育合格率达100%；（七）平安设施合格率达100%；（八）职业健康及劳动保护用品发放率100%；（九）环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报批评罚款事件为零；（十）环保设施合格率达100%二、2023年平安生产、职业健康、环境保护方针平安生产方针：“平安第一、预防为主、综合治理；职业健康方针：“预防改进降风险、遵章守法保平安；环境保护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改进、绿色企业；三、效果评估与改进由平安环保办公室对公司平安环保工作目标实施效果进行评估与改进，每月进行总结，至少每半年组织各部室对平安生产目标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订平安管理目标、指标及平安
3、工作方案。公司各单位平安环保管理措施与实施方案。（一）、每月下发一份平安环保工作方案，每月召开一次部门级平安生产例会；（二）、每季度进行一次季节性平安检查活动；（三）、每季度进行一次专项特种设备平安检查活动；（四）、每季度汇报一次本部员工三级平安教育情况；（五）、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况；（六）、每年6月开展为期一个月的“平安生产月活动；（五）、每年11月开展一次“11.9消防日活动；（六）、每年进行一次应急预案演练、评审、修订；四、平安生产管理公司各部门要认真贯彻执行国家的平安生产法律、法规、政策，增强公司全体员工平安生产意识及法律观念。切实把平安生产放在首位，认真抓紧
4、、抓好、抓实，突出“平安第一，预防为主、综合治理平安生产方针；牢固树立“平安生产责任重于泰山的观念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司平安、稳定、持续、全面健康开展的工作目标。（一）严格执行各项规章制度各部门认真履行平安职责，落实平安生产责任制，坚持“管生产必须管平安，谁主管谁负责的原那么，严格执行公司各项规章制度和操作规程，标准化、标准化组织生产，使公司平安管理工作再上新的台阶。（二）大力抓好员工平安生产宣传教育和培训工作各部门加强平安生产政策、法规的宣传贯彻力度；落实集团公司有关平安生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的平安培训班，强化从业人员平安宣传教
5、育；倡导和树立“科学开展、平安开展的理念，营造全体从业人员“人人懂平安、人人讲平安、人人要平安的良好平安文化气氛。xx年各班组对岗位人员的平安教育、平安生产例会每周不得少于1次，受教育面要求到达100%。（三）做好平安生产专项整治、检查和日常巡查工作各部门广泛开展现场平安生产，文明生产的活动。周密部署，精心组织平安生产大检查，重点监督检查平安制度落实情况；使平安生产工作真正落到实处。每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必须保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格按照平安规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。【篇二】2023年随着老装置的升级换代，人员
6、流动量、管理范围的增加，给公司平安生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司生产经营、技术改造、工程建设和企业文化建设全面开展，逐年实现环境职业健康平安责任目标，特制定2023年环境职业健康平安工作规划如下：一、指导思想坚持以科学开展观为指导，以促进平安生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质平安、循环经济为理念，通过标准化、程序化、表格化、简洁化的管理，到达向精细化管理要效益的目的；坚持平安开展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实平安生产责任制，提高事故预防与应对能力。二、工作目标在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业理念的
7、推动下，以平安环保技术创新、管理创新为重点，以危险工艺技术改造升级为依托，使公司平安、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面到达国家和行业标准，实现从经验管理、制度管理到风险预控管理和平安文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康平安管理模式。与XX年相比，事故总量和工伤人数下降20%，平安生产事故死亡人数为零，无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废排放到达国家标准。三、具体措施1、签订2023年环境职业健康平安生产责任书，继续推进“六大原那么和“六大模块平安管理理念，夯实“三基（根底、基层、根本素质）管理工作，推动公司所属单位责
8、任制的落实。2、完善公司平安、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和稳固3、打造高绩效的团队，创立学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。4、以公司平安文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，平安互保，遵章荣耀、违章可耻，亲情管理的平安气氛。继续实施群团干部、工人技师、平安技师、平安卫士、特监员参与平安协管的模式。5、继续加强对公司所属单位及分公司的平安、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实平安隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。6、
9、创新管理，一是全力推进班组平安标准化建设，确保班组目标、原那么、组织机构及平安职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层平安管理根底。二是推行平安例会“平安经验分享活动，同步提升各单位平安管理水平。在各类平安会议、平安培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和平安做法并形成制度，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享；平安做法得到推广，到达提高全员平安意识和技能的目的。7、广开言路，深入分析主要矛盾和突出问题，加强自律，深入纠察，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果15字方针落到实处。8、加强管理人员和员工平安、环保、消防、职业健康、清洁生产、节能减排工作宣传教育和引导，强化干部员
10、工意识培训、技能培训和辨识危害能力的培训，突出“应会培训，全面提高管理人员和员工的各项专业技能水平和参与管理的能力，真正做到让专业人做专业事。9、强化职业危害监管管理，认真落实职业危害申报，加强作业场所职业危害因素监测、评价与控制，整治粉尘、有毒物质的危害，防治硫化氢、氨气、甲醛、硫酸、x、道生油等重大职业中毒事故的发生，创立平安健康作业环境。10、加强对重大危险源的监控管理，健全应急救援体系，推动应急管理建设，建立危险化学品、消防、环境污染、放射性物品综合、专项和现场处置预案，建立事故预报预警和应急协调机制，提高应急救援处置能力，减少事故损失。11、加大平安、环保和职业卫生资金投入，抓好“源
11、头治理，实行清污分流，推进本质化建设。12、严格执行国家平安生产许可制度，全面落实建设工程“三同时，努力确保公司新建建设工程的合法合规。13、以晋煤集团平安技术会诊、季度平安检查为契机，多交流、多学习借鉴先进企业平安管理模式，走出去，用好“拿来主义方法、横向交流提升企业平安管理水平。14、加强外来施工队的内部管理，明确各单位的监管职责，深入开展外来人员的厂级平安教育及后续再教育。在公司内对所有外施工队进行评比管理，不断提高外来施工队伍自身的平安管理水平。15、全面落实消防根底管理工作，加强消防宣传，采用警企联谊、脱产培训等活动方式让广阔员工提高消防“四个能力建设。16、推进质量环境职业健康平安
12、“三合一体系与平安标准化体系之间的融合，建立健全平安标准化绩效考核体系，提高各单位自身进行标准化的管理的能力。【篇三】一、指导思想2023年，xx实业公司健康平安环保工作坚持以科学开展观为统领，牢固树立“平安第一，环保优先，以人为本的理念，认真落实油田公司健康平安环保工作部署，按照“一个推进、“三个提升、“六项建设、“八个强化的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层根底工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定开展提供坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。平安生产工作目标：六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；
13、杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率1
14、00，修井作业废水回收率100；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100；油泥处理率到达100%；“三废处理设施运行率、完好率、有效率到达98%；绿化覆盖率大于40。健康平安环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。三、主要工作任务2023年，公司健康平安环保工作要做到：“一个推进、“三个提升、“六项建设、“八个强化。（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作那么的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要
15、深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自：亲自制定个人平安行动方案，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反响单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行平安经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，催促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及承担的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基
