1、银行行长个人年终总结【篇1：银行行长个人年终总结】在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效开展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，根本完成了分行下达的各项工作任务。一、坚决政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度本人能够把握政治方向和改革、开展的大局，坚持讲大局、讲开展、讲稳定，依法合规经营，创
2、造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有方案、有系统地精读邓同志的著作、江同志以“三个代表重要思想以及科学开展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其根本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对性和指导性，保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时，以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。二、牢记第一要务，不断
3、加速农行业务开展进程在工作中，我深感加快开展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以开展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行的商业化进程。一是制定高起点的开展目标。每个经营年度，都能通过反复屡次算积极的帐、开展的帐，高起点地提出业务开展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效开展的浓厚气氛。二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务开展始终保持良好的开展态势。根据不同时段的资
4、金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，加强高产网点建设，促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、加快自身开展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立工程拓展储藏资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的效劳，提高办事效率，壮大优质客户群体。面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营部，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位，促进资产质量不断提高。以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的
5、同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速开展，一举改变了分行国际业务开展过程中的被动局面。四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务开展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步标准，较好地防范了利率风险。出台了人民币贷款利率定价管理指导意见，使贷款定价更科学化、标准化和制度化，进一步提高了全行利率定价管理水平。三、坚持严格管理，加强合规文化建设只有严格的管理，才有高质量的
6、开展。基于以上认识，我在坚持开展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地标准了经营行为。一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。二是加强自律监管。制定了自律监管综合方案和重点业务的专项方案，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管方案的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，到达了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对“三职教育、三项管理活动、“
7、三化三铁、“三化三无一退出、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。三是标准信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、方法、规程、实施细那么等74个文件进行了分类、整理，编发了信贷政策制度文件选编，有效地促进了全行信贷业务标准化开展。严格执行信贷新规那么和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、平安性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。2023-2023年全行新增贷款不良率仅为0.14%。同时不断健全全行贷后管理组织架构，明确了工作职责，确定了市、县支行重点管理客户，制定了重点客户贷后管理方案。在宝港风险案中，我行通过加强信
8、贷风险管理得以独善其身的做法得到了总、分行的充分肯定。四是是以标准化达标升级为载体，狠抓了会出管理的标准化和制度化建设，2023年11月末，通过市分行组织的自验，全辖15个基层营业机构到达会计工作“三铁单位，50个基层营业机构到达会计工作“三化单位，84个基层营业机构(含清算中心)到达会计工作“达标单位，全辖会计工作“三化三铁 达标率为100%。五是是切实加强了一反三防一保工作，率先推行“一行一库和社会化押运，为业务经营提供了良好的运行环境。六是进一步加大了法律审查力度，将法律审查的范围扩大到建筑装潢、采购合同、劳务合同、市场营销、业务拓展、产品创新等方面，有效地躲避了法律风险。四、通过改革创
9、新，不断激发经营活力以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强开展后劲为原那么，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核方法，变“模糊考核为“明码标价，并按月考核、按季兑现，表达了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原那么，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核方法被分行作为工资分配的两种模式之一在全农行系统进行了推广。二是以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有方案有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用方法，努力做到选贤任能，推进业务的开展。三是进一步调整和优化了机构网点
10、布局。根据集约经营的需要，2023-2023年共撤并65个基层营业网点。同时，面向市场，突出经营职能，对市县两级机关内设机构进行了调整。四是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势，使财政支付系统成功上线，不仅吸纳了财政清算帐户资金，而且争取到劳动、建设、国土等大系统的支出专户。同时通过新工程开发，支持了业务拓展，相继开发了移动易充值系统、财政票款别离系统、网上银行功能扩充、自助设备功能扩充、自助缴费机对帐单及对帐折打印、VIP客户管理系统等10多个业务程序的开发，提升了效劳水平和社会形象。五、坚持民主集中制，不断改进工作作风本人能以党的利益为重，按党的规矩办事，求同存异、合心合力。一是认真坚持民
11、主集中制原那么，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的方针，严格按照党委议事规那么、办事程序实施细那么的办事，做到一切重大问题集体研究，不个人说了算。对原那么问题、大是大非问题，能保持清醒的头脑，在充分民主的根底上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面，能坚持公开、公平、公正的原那么，在广泛征求职工意见的根底上，在班子成员意见一致的情况下，选贤任能，慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥党委成员的创造性和积极性。班子成员间能够互相尊重、互相信 任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。三是注重领导方式，努力改进工作
12、作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务开展大局的重点客户、重点工程，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。六、坚持清正廉明，发挥表率作用切实履行一岗双职，认真抓好党风廉政建设责任制的落实。将党风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。严格执行中国共产党纪律处分条例、中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么(试行)以及中纪委五次全会提出的进一步标准领导干部廉洁从严的“六项规定，严
13、格执行总行党委提出的 “六个坚持、六个反对和廉洁自律的七条禁令，严格执行分行党委提出的“三要三不、“五个表率、五个力戒和“约法三章。我能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。回忆几年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在着缺乏和问题，比方：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强等。【篇2：银行支行行长个人年终总
14、结】XXXX年，无论是对XX支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。一年来，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核方案。下面就一年以来的工作进行总结。一、加强班子建设，坚持从严治行。没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上开展。在班子建设上我以思想建设为根本、能
15、力建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证的要求，努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严的高效领导班子。工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原那么，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年平安经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。二、开展资金组织工作，存款增长创新高。我行仅一年历史，资金尚未形成规模，XX年初我行存款余额为15亿，如何壮大存款总量并
16、再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，按照“稳定，增长;再稳定，再增长的步骤，稳健前行。1、稳定存款。XX年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款到达一定高度，但其稳定性较弱，开展必须建立在稳定的根底之上，每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款稳固期，存款要稳定在15亿，同时去寻找新的存源。到二季度末，我行存款已稳定于15亿8千万，日均15亿元，为下一个存款目标2023的实现打下了良好的根底。2、规模增长。三季度，我开发的新客户网通5亿存款加盟后，我的个人存款已到达10亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段2023。这成为我行开展道路上的一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应
