1、2023办事处年度工作方案【篇一】201x年机关事务办工作总体思路是：街道党工委领导下，贯彻落实党的xx届五中全会精神，突出依法治国主题，夯实根底、改革创新、廉洁高效，努力打造集“法治、满意、阳光三位一体的机关大后勤，真正实现“精细管理、依法保障、高效效劳，为保障街道机关高效运转做好后勤保障。一、细化制度，打造法治后勤贯彻落实机关事务管理条例和党政机关厉行节约反对方法条例，夯实制度建设和管理机制的根底。根据省、市、区相关政策精神，对机关办公用房、党政社群共治工程实施工作进行法制化、标准化管理。（一）加强办公用房管理贯彻关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知精神，建立健全办公用房集中统
2、一管理制度，形成长效管理机制。科学优化办公用房调配管理，稳步推进xx综合楼回收工作，适时整合局部机关零散办公现状，从分散走向相对集中。（二）严把党政社群共治工程实施工作管理。加快推行党政社群共治工程实施工作，在工程调研、规划设计、方案安排、施工管理、验收标准等环节，融合施工企业的一些先进做法，实现标准化管理，标准化效劳，提高工程管理精细度。二、优化管理，打造满意后勤机关事务办拟通过绩效管理、考核管理、奖惩管理等手段，挖掘内部潜力，形成保稳定、促开展、增效益的内部气氛，努力为广阔机关干部职工做好效劳，树立机关后勤窗口效劳形象，积极打造满意后勤。（一）机关事务后勤保障工作：着力在内部管理上下功夫，
3、结合岗位类别多、人员编制不同的特点，对每一位工作人员的工作任务、职责以及管理制度进行修订，制定详细、操作性强的a/b角分工制度，理顺管理机制，强化内部管理，不断提高管理效能和工作效率。机关饭堂要在“五心工作法根底上，学习借鉴现代餐饮管理模式和手段，积极探索实施绩效化管理、精细化管理和标准化管理，进一步提高配菜效劳的平安性。方案引入第三方机构开展深入的、专业的饭堂满意度调查，广泛征求意见，实现饭堂效劳管理质的提升。（二）机关公务用车管理工作：紧紧围绕“保障后勤效劳、提升效劳质量、确保行车平安，加强对司驾人员的岗位培训，提升集中公务用车车容车况，完善值班司机和应急司机等相关制度，做到调配及时热情效
4、劳，保证各类政务活动及应急工作用车。（三）街道采购工作：机关事务办方案将社区工作站（含居委会）的办公自动化a.b类商品，统一纳入我办采购管理。建立程序化、制度化和公开化透明的采购及报废机制，建立完善的固定资产管理体系。三、树立意识、完善机制，打造节约后勤坚持把“符合政策规定，保证使用功能，表达以人为本，满足效劳需求，务必履行节约作为制定具体节能降耗方案的指导原那么，从节能降耗的长期性着眼，从节能降耗的可行性着手，做好节能降耗的整体方案。一是深入开展节能宣传。通过张贴宣传广告、节能温馨提示、举办节能讲座等各类宣传平台加大宣传力度，进一步提高干部职工对节约能源的重视程度。加强机关干部节能宣传，倡导
5、低碳出行，公务出行尽量乘坐公共交通或拼车出行，通过节约一度电、节约一张纸、节约一滴水等活动引导机关工作人员养成节约用能的良好习惯，变“要我节约为“我要节约，真正从主观上提升节能意识，带动节能工作的开展。二是完善节能机制建设。建立健全全5街道能耗统计管理体系和制度，狠抓根底节能各项措施。抓住重点环节和重点领域，积极推广应用节能照明用具、节能供水用具、节能空调设备等节能新技术、新产品、新材料。三是提高各项经费使用效率。深化经费使用意识，提高经费使用效率，制定详细的专项经费使用方案，改变专项经费使用缺乏方案性、上半年资金使用滞缓、年末资金使用集中的状况。同时，严格执行中央“八项规定，党政机关厉行节约
6、反对浪费条例等规定，严格履行廉政承诺。一方面节约资金，另一方面，用足用好每一分钱。（三）廉洁自律，打造阳光后勤机关事务办拟通过三个狠抓，从作风、制度、监督制约三方面，扛稳主体责任，打造阳光后勤，（一）狠抓作风建设。习近平总书记强调，作风建设永远在路上。今后，要继续围绕中央“八项规定和省委、市委假设干规定，抓好作风建设，做到有令必行、有禁必止，倡导艰苦奋斗的工作作风，坚持勤俭办事。（二）狠抓制度建设。执行制度要严格，违反制度要追责。作为后勤部门，必须着眼于“管细、管小、管用，紧紧抓住人权、财权、物权、事权等关键环节和廉政风险大的重点岗位，建立健全操作性强、切实管用的采购制度规定、办公用品报废制度
7、、固定资产管理体系，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。（三）狠抓监督制约。在担当党风廉政建设主体责任的同时，也要充分发挥纪检（监察室）和群众的监督力量，加强事前防范、事中监督、事后问责。认真执行落实政府采购制度，一切办公采购按区采购中心下发的金额标准采办。标准采购行为，节约采购本钱；标准工程合同签订，层层把关，阳光操作；加大机关事务公开力度，提高后勤工作透明度，努力让后勤工作在阳光下运行、在法治轨道内运行。【篇二】按照区政府办公室关于为起草政府工作报告提供相关材料的通知的要求，文化街高度重视，对201x年主要任务目标预计完成情况、重点工作进展情况、取得成绩进行了详实的总结，同时立足开展，
8、结合街道工作实际，规划制定了201x年的工作方案。下面，就201x年预工作总结和201x年工作方案的有关情况报告如下。一、201x年工作预总结201x年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“三个代表重要思想的一年。这一年，文化街道办事处在区委区政府的正确领导下，团结带着全体街社干部，以招商引资和工程开发为中心，以社区建设和管理为重点，以优化辖区环境为根底，以为辖区居民效劳为己任，突出抓好了招商引资、社会治安综合治理、环境卫生整治、民政、司法、方案生育、劳动保障以及党建等项工作，大力开展社区效劳和辖区第三产业，全面推进了街区建设，提高了街政管理水平，街道的各项事业有了长足的开展，为全区的三个
9、文明建设做出了突出的奉献。(一)、招商引资工作硕果累累在区委区政府的领导下，文化街始终把招商引资和工程开发放在第一位，认真执行宁江区实施的工业强区战略和中心城区开展战略，并结合实际制定了一系列的优惠政策，着重提高了招商引资质量，不断加大了工程开发力度，在xx年年-201x年的招商引资攻坚战中引进了嘉禾洗浴及宾馆一体综合楼3000万元的开发工程和庄园房地产开发公司投资4000万元的商企住宅综合开发总计2个工程7000万元；意向性达成201x年第二轮工程攻坚战工程一个，方案投资5000万元。民营经济已步入了健康开展的轨道，201x年辖区民营经济总户数981户，年总投资约17，266万元，营业总面积
10、128，985.5平方米，年营业收入13，975万元，利税687万元，从业人员4177人。民营经济已经成为辖区居民增收、财政增长、剩余劳动力转移的重要途径。（二）社区建设不断完善文化街在社区建设上从加强组织建设入手，充分利用现有办公用房，普遍建立了“五室三站二栏一校一所，即：社区居委会办公室、社区党建活动室、社区劳动和社会保障室、警务室、图书室，生活效劳站、卫生效劳站、计生效劳站，党（居）务公开栏、宣传栏，居民学校和文化健身场所，配备了电教设备，实现了办公，为拓展社区效劳空间、创新效劳方式、提升社区效劳效率创造了良好的环境，加强了根底建设，强化了领导管理功能；9月份，经街道和社区精心组织，积极
11、行动，周密部署，细致安排，严格依照中华人民共和国城市居民委员会组织法，全面完成了社区换届选举工作。从加强自身建设、提高领导水平入手，建立了各项工作责任制，普遍建立两委班子工作守那么、干部工作纪律、各项制度，干部有章可循，有效提高了社区党组织的决策能力，加强了制度建设，强化了社区标准化管理；街道成立效劳中心，社区分设效劳站，扩大效劳覆盖面，最终形成街道为社区效劳，社区为党员效劳，各级党组织和党员为群众效劳的三级网络，加强了长效管理，健全了社区效劳体系；（三）、人口与方案生育工作成效显著文化街共育龄妇女11610人、已婚育龄妇女9067人。年内出生人口126人，死亡66人，人口出生率为98.4%，
12、方案生育率为98.15，人口自然增长率控制在1.766以内。几年来本着“以人为本的原那么，树立以“人性关爱、人情关爱、人文关爱的理念，以宣传教育为主，认真贯彻执行中华人民共和国人口与方案生育法、吉林省人口与方案生育条例，坚持依法管理，搞好优质效劳，组织带着全体街社干部，以控制人口数量、提高人口素质为出发点，深入开展了“三结合与“五关爱活动和婚育新风进万家活动，促进婚育观念的转变；继续加强了方案外生育社会抚养费征收工作力度，搞好了计生。【篇三】按照建设富裕、秀美、文明、和谐百春园的总体要求，本着高标准、高起步、高实效、创一流的工作原那么，以跨越开展为第一要务推动和谐百春园的全面开展，现结合实际，
13、特制定街道未来五年工作规划。一、指导思想以落实科学开展观为统领，以打造自治型、效劳型、平安型、学习型、生态型为战略目标，以构建和谐百春园为工作主题，围绕一条主线、两个重点、三大工程、四项突破工作思路，创新思维方法，树立街道新形象，为全区的五区战略建设和开展做出更大的奉献，促进和谐百春园的全面开展。二、工作目标走经营城市之路，坚持调整优化经济结构，转变经济增长方式，促进经济跨越开展，坚持效劳社区,效劳居民，促进社区建设健康有序开展，积极构建人本百春园、平安百春园、数字百春园、亮丽百春园、和谐百春园的工作目标。三、工作任务和措施（一）贯穿一个主线。贯穿保稳定，促开展，构建和谐百春园这一主线，根本形
14、成经济开展有序、效劳功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会开展态势。通过加强领导班子建设及干部队伍建设，要下大力量抓好三支队伍的建设（机关干部队伍，社区居委会支部书记、主任队伍，基层社区党员队伍）。不断提高干部队伍理论水平和综合素质，不断提高干部队伍的工作水平和奉献精神，本着交任务、压担子、重培养的原那么，让广阔年轻干部在工作实践中增长才干，发挥特长，得到锻炼，进步更快，为街道未来五年各项工作的奠定根底和提供人力资源保证。（二）围绕两个重点。1、以经济建设为重点，实现经济提速。一是以标准建设特色街区为重点，大力开展效劳经济，实施商
15、贸兴街，效劳强街战略，全力打造商贸中心、文化教育中心、社区效劳中心。二是增强开展后劲，开展社区经济，加大招商引资力度。突出七里坪家政效劳中心（国家立项）、市残疾人效劳中心（已报省立工程库）、计生技术效劳大楼（已报区工程库）、百春园物业管理公司、社区家政效劳中心等重点工程建设，加大以推介现代效劳业、城市根底设施、教育文化产业等热点工程招引客商，招商引资突破13000万元。三是优化经济开展环境。建立党政领导联系企业制度，为企业排忧解难。确保实现企业总产值增长100%，突破2.4亿元，实现居民人均增收2023元。2、以社区建设为重点，实现开展提质。一是以社区党建为龙头，探索社区党员教育管理工作的新机
16、制新方法，标本兼治，强化教育，不断加强党风廉政建设；二是强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系，以社区文化建设为抓手，提升社区文化品位；三是以社区效劳为核心，拓展社区效劳领域；四以社区自治为方向，加大社区建房力度，在五个社区组建社区效劳中心；五是以社区共建为载体,做到共驻共建,资源共享,形成自治型、效劳型、平安型、学习型、生态型社区；五是以社区建房。（三）抓好三大工程。1、抓好靓丽工程，实现社区根底设施建设提速。一是抓好对五个社区背街小巷、居民区房前屋后按照硬化、绿化、亮化要求全面进行改造，切实改善居民区生活质量，营造和谐的人居环境。二是各社区分别建立了各自的示范街巷和院落，推进社区根底设施和综合配套设施建设，形成连点
