1、2023春会计制度设计05任务答案一、辨析题1.实行单轨制责任会计核算模式时，其所使用的会计凭证、会计账薄以及会计核算程序的设计应同时满足财务会计与责任会计对会计信息的需求。答：这种说法是正确的。因为单轨制会计核算模式是将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进行责任会计与财务会计的核算。在这种核算模式下，企业必须根据对各责任中心进行考核的需要，增设内部核算账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类账户。它能够防止双轨制会计核算下本钱计算工作的重复。3. 从企业的角度分析，内部转移价格发生变化，企业的
2、利润总额也会发生变化。答：这种说法是错误的。内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部转移价格采取了“价格的形式使各单位的经济活动处于交易的“买“卖双方对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入，对于使用这些产品或劳务的购置部门那么表示本钱。提高或调低内部转移价格，对于生产和购置部门来说，内部利润一增一减，其数额相等，但方向相反。从企业总体看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各单位的收入或利润的分配份额。4. 计算时机计系统一般包括岗位有计算时机计主管、软件操作、审核记账、计算机
3、维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作答：这种说做法正确。以现代信息技术、计算机技术和网络技术为根底和根本工具的会计系统称为计算时机计信息系统.计算时机计系统除了包含手工会计的所有账务处理系统外，同时还涉及计算机操作及维护工作，以及数据输入计算时机计系统前的数据准备手工处理与档案管理等。所以，计算时机计系统一般包括岗位有计算时机计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作。5. 对企业来说，几乎所有的本钱都是可控本钱，而对企业内部责任中心而言，那么既有可控本钱又有不可控本钱。答：这种说法是正确的。责任中心是指承当一定经济责任，并享有一定权利的企业内部(责任)
4、单位。责任中心可划分为本钱中心、利润中心和投资中心。本钱的可控与不可控是以特定的责任中心和特定的时期作为出发点的，这与责任中心所处管理层次的上下、管理权限及控制范围的大小和经营期间的长短有直接关系。所以对于企业来说，几乎所有的本钱都是可控的，单对企业下属各层次、各部门乃至个人来说，那么既有各自的可控本钱，又有各自的不可控本钱。某些从短期看属于不可控的本钱，从较长期间看，又称为了可控本钱。一般来说本钱中心的变动本钱大多是可控本钱，固定本钱大多是不可控本钱。一般来说，直接本钱大多是可控的，而间接本钱大多是不可控的。6. 现阶段的会计信息化是计算时机计，即利用计算机信息技术完全代替人工记账、算账、报
5、账以及替代由人工完成的对会计信息的分析和判断答：这种说做法有错误。应该说现阶段的会计信息化是计算时机计，即利用计算机信息技术代替人工记账、算账、报账以及替代局部由人工完成的对会计信息的分析和判断。并不是 “完全代替和“替代。毕竟数据的输入及输入前的数据准备，还有审计时，查对原始凭证等都需要手工处理的。7.内部结算中心、厂内银行与财务公司都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格答：这种说法是错误的。内部结算中心、厂内银行都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格。但财务公司，它是由集团内部集资组建的非银行金融机构，具有独立的法人资格，接受集团和人民银行的双重
6、监管。8. 考核投资中心业绩的主要指标是部门奉献毛益答：这种说法是错误的。考核投资中心业绩的主要指标是投资报酬率和剩余收益9. 企业编制全面预算主要以财务部门为主答：这种说法是错误的。因为全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的，是一个综合性的管理系统，不能将财务方案视为全面预算，更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作，其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行
7、结果承当责任。10. 会计信息化下编制报表要数据真实、计算正确、内容完整与手续齐备，账证、账表、表表之间勾稽严密，所属单位报表数据应输入计算机进行汇总，并将本单位报表、所属单位报表和汇总表一并报出，打印书面报表装订即可，无需再由分管账务的领导、会计主管签名盖章答：这种说做法有错误。会计信息化下打印书面报表必须由分管账务的领导、会计主管和制表人签名盖章二、论述题1. 青岛啤酒股份内部转移价格按本钱包括税金加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。答：是以选定的本钱作为定价根底，加上一定比例的内部利润作为内部转移价格，属于本钱加成定价法。本钱具
8、有多种定义，如完全本钱、标准本钱、变动本钱、实际本钱等，故以不同本钱概念为根底制定的内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生不同的影响。以完全本钱为根底制定转移价格的优点在于：1获取完全本钱信息的代价极低。因为完全本钱信息是根据财务报告的要求计算的，可直接从会计记录中获取。2能够合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作，那么其本钱会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全本钱能够合理地计量到这些费用。以完全本钱为根底的转移价格存在的缺陷主要有：1对卖方缺乏降低本钱的鼓励作用。因为以完全本钱作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任何利润；另一方面，卖方的本钱全部转移给买
9、方，客观上使卖方经理缺乏降低本钱的动力和压力。2买方那么需要承当不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言，制造部门的本钱无论上下都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全本钱为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会出现偏差。通常情况下，该方法主要作为企业内部各本钱中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传统的本钱计算方法得出的完全本钱作为转移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广泛运用。用标准本钱取代完全本钱，来弥补完全本钱的缺陷。因为标准本钱可以减少低效率问题，有利于明确经济责任，便于正确评价各责任单位的业绩。但是，它仍然无法真正解决实际完全
10、本钱导致的目标不一致的问题。因为即使是采用标准本钱，仍然存在将卖方的固定本钱作为买方的变动本钱处理的问题，由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题。另外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动本钱转移；假设卖方无闲置生产能力，那么应以市价为其转移价格。以变动本钱为转移价格存在以下问题：1以变动本钱为转移_价格会使买方过分有利。2这种方法只能用于本钱中心，因为如果责任中心只计算变动本钱，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。3如果无限制地将一个责任中心的变动本钱转移给另一个责任中心，将不利于鼓励本钱中心经理控制本钱。以实际本钱为根底的加成价格，制定转移价格的优点在于：能保
11、证提供商品的一方能够通过商品的捉供获得一定的利润，可调动其工作积极性。但实际本钱加成价格也存在缺陷，会将提供商品一方的浪费转嫁给买方，削弱了双方降低本钱的责任感，导致责任中心经济利益的不合理分配。同时，加成的利润率确实定很容易掺杂一定程度的主观随意性，而加成利润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。2. 公司下设、三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。、三个销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售本钱；发生工资费用；分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及
12、所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中心的奉献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。答：(1) 借：应收账款贷：主营业务收入A销售部 B销售部 C销售部 借：主营业务本钱A销售部B销售部C销售部贷：库存商品 借：营业费用A销售部B销售部 C销售部贷：应付工资 借：管理费用A销售部B销售部 C销售部 贷：管理费用一总部(2)奉献毛益主营业务收入主营业务本钱营业费用营业利润奉献毛益应负担的管理费用资料来源为：分别从“主营业务收入、“主营业务本钱、“营业费用、“管理费用四个账户中的“A销售部、 “B销售部、 “C销售部明细账取得。3. 某国营大型
13、企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策答：如果一个企业制定了一项科学合理的制度，但是在实际操作中没有全面落实或者即使落实了，但是缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初始目标。所以，财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成局部，成
14、为企业方案、协调、控制、鼓励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。 目前企业财务预算执行效果差的主要原因有 1、缺乏合理的财务预算编制方法。我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的减量或增量的编制方法，由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制，缺乏客观根据，脱离现实，编制完成后在实际操作中难以执行。有些企业太强调预算的弹性，导致对预算内容的调整过于随意；有些企业那么过于强调预算的刚性，即使外界环境发生重大变化，依旧固守原定预算，这样就丧失了预算控制和约束的根本功能，导致预算执行
15、结果不理想。 2、缺乏公正合理的考评、鼓励机制。很多企业对预算执行结果的考评只注重财务业绩指标的考评而忽略了对非财务业绩指标的考评，而有的企业甚至没有对财务预算结果的考评制度。很多企业在业绩评价环节考评指标设计的不合理，导致业绩评价不客观、不合理，缺乏公正性，打击了员工的工作积极性，把预算管理推向失败的深渊。有些企业的个人利益与预算执行结果相脱节，导致员工执行预算时缺乏动力；即使个人利益与预算执行结果有联系的，由于赏罚制度太笼统，达不到鼓励作用，这也是预算执行力不理想的一个重要原因。 3、财务预算管理组织机构缺乏执行力。目前多数企业没有认清财务预算管理组织机构的重要性，以至于很多企业根本没有设立相关机构，即使有的企业设立了，却由于预算管理组织机构不受重视，缺乏领导支持，导致在执行过程中问题百出，执行人员相互推卸责任。很多企业把财务预算
