1、2023最新企业规章制度范本 为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依照劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。一、本规章制度适用于公司所有员工，包括治理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。二、员工享有获得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、恪守公司规章制度和职业道德等劳动义务。三、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有消费运营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权
2、利。第一章：会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主治理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，治理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建立工作政策；2、讨论年季度工作打算和总结；3、讨论公司开展规划、运营方针、人事劳资与分配等全局性的严重事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；3、听取各种加强治理和改进工作的会议；4、讨论存在的主要征询题及提出相应的改进措
3、施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告消费运营的完成情况，年季度的工作打算、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，依照待讨论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一认识、协调配合和处理征询题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章：人事治理制度为了加强我公司工作人员的治理，调动全体成员的积极性、主动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心
4、的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升一职工的聘用原那么公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原那么，依照工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。二职工的考核、考核标准、依照及原那么职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依照，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原那么。1、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进展。2、考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，治理才能的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。勤：主要考核工作态
5、度，勤奋敬业精神和恪守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。3、考核组织在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。4、考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章：档案治理制度为执行国家档案法的规定和加强档案的治理，特制订本方法。一、公司各部门和工程工作在工作活动中构成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一治理和保管。三、所有材料要有专人负责治理，档案的治理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的接收手续，细心检点移交的归
6、档材料并履行移交签字手续；3、档案材料的立卷及编制总目录；4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，注重机密文件，要经领导批准后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不结实和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程工程工作类的治理和技术性材料，在完成工程合同任务，后工程工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、运营、财务、资产设备类档案材料的范围
7、另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的材料信息。九、遇到有关人员查寻材料要随时予以协助。第四章：工程部治理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作工程，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分制造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建立工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术材料治理规定。三、各专业人员间要团结协作，亲密配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原那么、秉公办事、自觉抵抗不正之风。六、努力学习工作业
8、务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作效劳协议，不得从事受权范围外的工作。第五章：财务治理制度一、财务治理工作必须在加强宏观操纵和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为主旨，财务治理工作要贯彻“节俭办企业的方针，节俭节约、精打细算、在企业运营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理治理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监视各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备
9、、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理睬计事务中，必须坚持原那么，照章办事。关于违背财经纪律和财务制度的事项，必须回绝付款、回绝报销或回绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调开工作或因故离任，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离任，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建立局财务科监交。七、公司严格执行中华人民共和国会计法及其他法律法规关于会计核算一般原那么、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。八、记账方法采纳借贷记账
10、法。记账原那么采纳权责发生制，以人民币为记账本位币。九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十一、银行账户必须恪守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位运营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。第六章：合同治理制度风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否那么企业需要承当双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳
11、动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违背劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，能够先征询专业的律师，或者查阅好相关法律征询题，防止引起不必要的劳动纠纷。法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，因此企业制定和完善相关规章制度的时候，应该留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。 一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，关于公司经济活动的开展和经济利益的获得，
12、都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格恪守、实在执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉为核心的合同治理工作。三、合同会谈须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直截了当与对方会谈合同。四、签订合同必须恪守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真理解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿的原那么和“价廉物美、择优签约的原那么。七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必须采
13、纳统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、详细，文字表达要清晰、精确。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十一、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长受权总经理审批。2、以下合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。十二、合同原那么上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必须经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律参谋审查。合同审查的要点是：1、合同
14、的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利才能和行为才能；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的紧密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否详细、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的才能、条件；估计获得的经济效益和可能承当的风险；合同非正常履行时可能遭到的经济损失。十三、依照法律规定或实际需要，合同还应当或能够呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。公司治理制度合同的履行十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉的原那么
15、。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时理解、掌握合同的履行情况，觉察征询题及时处理或汇报。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追查有关人员的责任。公司治理制度合同的变更、解除十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严操纵。十八、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合
