1、公司员工奖励制度篇一：公司员工奖惩制度细那么公司奖惩管理制度讨论稿一、 目地1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地标准约束员工的行为。2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓励体系。二、 分类及适用范围1. 行为标准类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；惩：约束全员行为2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；惩：保障各类管理制度运行 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊
2、经营奉献的个人；奖：业绩好或为企业开展有奉献三、 奖惩原那么1. 奖惩有依据的原那么：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原那么：为及时的鼓励员工对公司的奉献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3. 奖惩标准严格的原那么：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的根本要求，才能够给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。4. 奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原那么：防止公司员工特权的产生，在制度
3、面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、 奖惩工程设置一1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处分：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处分：罚款等。 3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩工程设置二1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。2. 功过相抵：
4、凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原那么酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施 (一)、行为标准类：1. 着装仪表：4.5.(二)、管理操作类1. 培训会议管理六、奖励措施篇二：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总那么(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司效劳，奖励为公司做出奉献的员工，特制定本制度。(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二
5、、程序(一) 工龄效劳奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营方案、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩必须是80分含以上；2. 评选对象：公司各部门以部门为单位3. 评选流程：年度考核业绩在80分含以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元 。(三) 年度“优秀员工奖：1
6、. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司开展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩罚。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年含以上员工； 个人年度业绩考核必须是85分含以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意推荐、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四) 特别奉献奖：1. 评选要求： 在公司经营和内部管理
7、方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来开展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著奉献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； 创新的工程或建议被公司采纳、实施，对公司业务的开展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：50010000元，晋升一档工资
8、，职务晋升优先。(五) 特别荣誉奖：1. 评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2. 评选对象：公司全体员工3. 评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书章、参赛评原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。4. 奖励金额： 国际性比赛评选：一等奖 20230元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围选奖 5000元；在国际性刊物发表文章 5000元。 国家级比赛评选：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围选奖 1000元 ；在国家级刊物发表文章 3000元。 省部级比赛评选：一等奖 10000元，二
9、等奖8000元， 三等奖 3000元，入围选奖 1000元；在省部级刊物发表文章 1000元。 市厅级比赛评选：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围选奖 500元；在市厅级刊物发表文章 500元。 集团内部比赛评选：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元；在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。(六) “好人好事奖1. 评选标准： 见义勇为、舍己救人 热心公益、志愿效劳 拾金不昧2. 评选对象：全体员工；3. 评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；4. 奖励金额：200-20230元(七) 创作奖励：1. 评选
10、标准： 积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品必须为员工本人原创作品。2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站篇三：公司员工奖惩制度第 1 页 共 13 页员工奖惩制度一、总那么1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处分落后、调发开工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地标准员工的行为，鼓励和鞭策广阔员工发奋向上，创造更好的工
11、作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工1.3原那么：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原那么。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原那么2.1奖惩的原那么包括奖惩有据原那么，奖惩及时原那么，奖惩公开的原那么和有功必奖、有过必惩的原那么等原那么。2.1.1奖惩有据原那么：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原那么：为及时地鼓励员工对公司的奉献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，
12、奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原那么：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才能够给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的根本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。处分的原那么是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。第 2 页 共 13 页2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单
13、。处分和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处分建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达责任过失单；假设当事人对处分有所疑异，那么由总办作为终审部门，重新对处分事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达鼓励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。3.5公司特别奉献奖包括荣誉及其他物质奖励
14、，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元；四、惩戒的目的、方式和类型4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该到达并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准规章制度、岗位描述、工作目标、工作方案等检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处分。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写违纪过失单；4.2.2考查
15、员工岗位描述岗位说明书等以及工作目标、工作方案的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写责任过失单。第 3 页 共 13 页4.3惩戒的方式有行政处分和经济处分两种。4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪辞退。 4.5经济处分即为罚款。4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.6.1轻微违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处分，如造成损失需负赔偿责任；4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处分，如造成损失并需负责赔偿责任；4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。五、具体奖惩内容一工作态度和思想素质类第 4 页 共 13 页第 5 页 共 13 页
