1、工程立项治理制度 第一章 总那么1.1 为有目的、有方案、有组织的开展工程工程活动，引导工程立项程序标准化、制度化、科学化，提高工程立项资金的效益；同时明确工程立项过程中相关职责、权限，保证工程立项的顺利施行，结合公司的实际，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、严峻的维修工程。公司所有工程工程一律先立项、后建立。1.3 本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。第二章 立项治理的相关职责2.1 公司工程立项实行提议、审批制度，即：由投资开展部或公司及分子公司主要领导提出工程建议，经工程调研后，由总裁审批立项。防止盲目的立项、增加
2、无谓的本钱。2.2 投资开展部作为工程的主要提出单位，按照公司开展规划提出工程建议，负责：（1）组织销售、市场、技术、运营、治理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介效劳机构等相关部门及专家组成工程评审组，对工程进展评审；（2）对工程进展调研；（3）参与可行性报的编制，组织工程立项。2.3工程部是工程工程立项的配合单位，配合投资开展部及工程评审组进展市场调研，编写可行性报告等。2.4 工程评审组主要负责工程必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。2.5 总裁、董事会及股东大会，投资开展部提出工程评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的工程投资；投资额占合并
3、报表净资产10%-50%间的工程由董事会批准；投资额占合并报表净资产50%以上的工程须经股东大会审批通过。第三章 工程的立项程序3.1 投资开展部负责公司整体开展的规划，按照公司开展需要，提出工程建议（工程建议书见附件），并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可按照需要，提出工程建议，由投资开展部初步调查，填写工程建议书（见附件）。3.2 投资开展部按照工程根本情况，组织销售、市场、供给、技术、运营、治理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介效劳机构等专家组成工程评审组。3.3 投资开展部、工程部、工程评审组对组织人员对拟立项工程进展市场调研。3.4 工程评审组以评审
4、会议的方式，对施行工程的可行性、必要性、经济性等进展分析，并协调达成一致意见。3.5 工程评审通过后，由投资开展部主导，工程部、工程评审组协助，共同编制工程可行性报告，必要时可聘请第三方机构编写可行性报告。3.6可行性报告完成后，投资开展部填写工程立项单（附可行性报告），提交总裁审批。3.7 按照工程立项审批权限（见“工程立项审批权限一览表），工程立项经总审批后，需要董事会或股东大会批准，提交董事会或股东大会审批。第四章 立项治理4.1 工程建议4.1.1投资开展部按照公司开展需要，及时提出工程建议，总裁审批。4.1.2公司及各分子公司负责人按照需要，也可提出工程，指定投资开展部调研，由投资开展部填写工程建议书（见附件），总裁审批。
