1、半年的工作总结 国企同志们：今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚决信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚刚，王和书记对公司学习实践科学开展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实
2、，确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回忆在年初的工作会上，我们对公司新一轮的开展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强根底。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司开展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚决信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，认真开展以提高供电可靠率、做强电网保增长、科学开展上水平为主题的学习实践科学开展观活动，深入践行南网方略，按照网公司2023年工作会和各专业会要求，扎实有序
3、的推进各项工作，公司平安生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的根底。(一)增供扩销初见成效(二)电网开展思路更加清晰(三)城农网建设开局良好(四)根底管理水平进一步提高二是深入开展创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖平安生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销效劳流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的标准化管理。创先工作有序开展
4、。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格控制本钱，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。二、面临的形势和困难当前，我国经济运行正处在企稳上升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步上升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现
5、了去年10月份以来首次单月正增长;经济上升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。目前电量上升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济上升根底还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏工程开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。征地、赔偿等依然制约工程建设。三是平安根底需进一步夯实。上半
6、年事故总数上升，暴露了局部单位人员平安意识薄弱、管理根底不牢问题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。三、下半年主要工作任务面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学开展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。1、积极推进平安生产体系化、标准化、指标化建设，确保电网平安稳定运行要从讲政治的高度认识电网平安稳定的重要性。在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，局部企业
7、逐步恢复生产，绝不能因为电网平安，影响到用户的生产经营。要认真落实各项风险控制措施，确保电网平安稳定。一是按照董事长的要求，在四个方面拿出具体措施。第一，如何深化与违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争，增强全员平安意识;第二，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置，提高互供互倒能力。三是开展风险管理体系和生产管理标准化
8、推广应用。完成生产班组、地调标准化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推进生产技术指标创优活动。完善平安生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损四分管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。各地区供电局要把平安生产和线损管理考核深入到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业平安生产专业化管理。结合县级供电企业实际，启动三体系一机制建设，逐步提升县级供电企业的平安管理水平。2、加大增供扩销力度，确保售电量实
9、现争5目标要坚持以提高供电可靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、效劳体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标，标准统计，从严考核;统筹停电管理，减少方案停电，先算后停，努力防止重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出平安有效的措施，力争有较大突破。二是提高市场预测和主动效劳能力。密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况，主动为政府当好参谋，
10、提出决策建议;进一步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提前组织投产，扩大增量。三是认真总结推广一厂一策经验。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业平安用电;采取更加灵活务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。四是千方百计增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关，提前做好十二五黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推家电下乡、家庭电气化，对农村用电的顶峰时段、同时率等进行测算
11、和分析，尽快解决卡脖子问题，进一步开拓农村市场。3、加快电网建设步伐，标准高效完成全年建设任务4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。密切跟踪智能电网开展动态，开展相关研究，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采用新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏H-GIS、GIS、PASS、增容导线等新设备、新技术的试点应用，提高电网现代化水平。建设配电GIS、DMS和配电生产综合管理信息系统，推进配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变
12、压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，积极推进省地一体化SVC、 AVC控制系统的研究应用，实现电压的分级实时控制，提高电网运行的平安性灵活性。在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采用，我们要大力推广在线监测技术。9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网开展专题论坛(或叫做专题汇报会)，请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能到达的状态，请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备、新技术应用进行演讲。要扎实推进xx电网信息化登高方案的实施。认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神，各部门已明确
13、的信息化负责人(部门主任是责任人，具体工作由1名副主任亲自抓)，要切实负责，亲力亲为，抓好分管工程的实施，今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化，确保公司信息化建设今年到达中央企业B+级水平，明年必须到达xxx水平，如果因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。5、强化依法经营，提高依法治企的能力和水平南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就公布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康开展的生命线。各级干部一定要有清醒的认识，牢固树立依法经营的意识，清白做人，干净干事
14、，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。近期，中央颁发了中国xxx巡视工作条例(试行)、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业假设干规定、关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见4个法规文件，各部门、各单位一定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企能力和水平。一要提高经营水平。我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。既要承担社会责任，注重社会效益;又要挖潜增效，注重经济效益。随时掌握企业经营动态，对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在复杂的经营形势下保持清醒头脑，正确决策。二要提高风险应对能力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风
15、险评估和应对管理。将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步标准招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域，提供法律效劳和法律支持，推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究，超前谋划，躲避风险。三要提高财务管理能力。进一步强化资金集约管理，加强税收筹划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策，减少财务费用;积极争取国家电价政策支持，力争电价有效疏导，提高公司经营效益。探索资产全生命周期管理，推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和本钱控制，做好投入产出分析，科学
16、控制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效。进一步深化全面预算管理，确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现零增长。四要扎实抓好审计整改年活动。按照袁懋振董事长在xx电网公司视察时提出的凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠的要求，严肃认真抓好审计发现问题的整改，提高现代化管理水平。6、以创先为载体，提升根底管理水平7、坚持以人为本，加强干部员工队伍建设一是深化四好班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订xx电网公司领导干部管理规定，出台xx电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见，建立完善干部选拔、使用、考核评价机制，引导干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事长要求，做到三个弘扬：弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查研究之风，提高各级干部领导科学开展和带队伍的能力。二是加大技术、技能人才培养力度。继续开展大规模教育培训。动态修订与实施公司教育培训规划，构建三级培训基地，完善公司教育培训体系。加强年度培训方案执行情况跟踪与目标考核闭环管理，提高培训实效。班
