1、产业与科技论坛2023年第22卷 第1期Industrial&Science Tribune2023（22）1工资薪酬在人力资源管理中的激励作用分析方 微【内容摘要】随着社会经济的快速发展，事业单位认识到人力资源管理的重要性，其中工资薪酬作为人力资源管理中的重要工作内容之一，如何发挥工资薪酬的激励作用，调动工作人员的工作积极性，成为当下人力资源管理相关人员的重要工作。人力资源管理要充分发挥工资薪酬管理的激励作用，制定科学合理的激励政策，推动事业单位的稳定健康发展。【关键词】工资薪酬；人力资源管理；激励作用【作者简介】方微（），女，河北定州人，河北省机关事务管理局省级住宅服务保障中心副高级会计师
2、；研究方向：预算、养老保险 在我国经济快速发展背景下，事业单位为了获得更多的优秀人才，同时充分发挥工作人员的价值和作用，进而推动事业单位的快速发展，就需要制定科学而有效的工资薪酬管理体系，持续化地激发工作人员的工作潜力，发挥工资薪酬的激励作用，培养工作人员的自主工作意识和能力，为事业单位发展和运营贡献自己的价值和力量。一、工资薪酬内容工资薪酬是人们劳动成果的一种价值体现，同时也是劳动者获得物质生活的重要来源。按照工资薪酬分类可将其分为经济性以及非经济性薪酬。其中经济性的薪酬又可分为直接性以及间接性的经济薪酬。直接性经济薪酬就是直接将工资发放到劳动者手中的工资；间接性薪酬是由社保、公积金或者带薪
3、休假等内容共同组成的薪酬。以下具体对经济性以及非经济性薪酬组成内容进行深度分析。（一）经济性薪酬。经济性薪酬主要包含基本工资、绩效工资以及激励工资和工作人员福利。其中基本工资发放原则是劳动者需要在事业单位规定实践范围内完成相应任务而获得的对应薪酬工资；绩效工资就是在基本工资的基础基本技能，年的主题为家庭医生签约服务，年为执助考试。三条主线连在一起贯穿培训始终。自编教材，奠定培训基础。四川省乡村医生培训教材均由四川省乡村医生培训中心组织教师团队及临床一线专家，深入实地调研，多次论证编写教材及讲义，内容贴近工作实际，具有很强的科学性和实用性，其中培训教材合格村医实用手册在北京大学医学出版社出版，为
4、提升村医培训质量提供了坚实有力的保障。实施理实一体化教学模式。村医培训的主要目标是解决临床问题，这也决定了培训既要突出基层常见疾病理论的学习，又要突出临床技能与临床思维的训练。在村医师资培训中通过组织学员各大三甲医院进行临床见习，学习临床前沿，打破传统培训理论和技能单一培训模式，实施理实一体化培训教学，突破地域界限，为学员临床思维培养提供了有效的途径。村医师资培训中创新考核方式，多样化、全面化、客观化考核。保证“理论考核 技能考核”基础上增加赛道制及非结构化客观 考站。赛道制考核更侧重于临床实战，使整场考核既有临床情景再现的真实感，又极具观赏性和比赛性。而非结构化客观 考站能够快速高效地完成对
5、学员的技能考核，并能第一时间对考核结果进行科学的分析和评价，具有严格的时间控制。既保证学员成绩的客观性和公正性，也真正实现了考试无纸化，把好合格师资质量关。建立培训制度，规范培训行为。制定了学员管理办法、教学管理办法等制度，规范村医学员学习行为及教师教学行为，建立学员及教师评价反馈机制，保证培训质量。四、结语开展乡村医生培训是加强乡村医生队伍建设的基本途径，是建设健康乡村的基本要求，是乡村振兴的使命必然。而建立乡村医生培训长效机制，改革优化乡村医生培训模式，对于乡村医生长期能力素质的提升有着重要作用，四川省乡村医生培训中心在不断的探索与实践中形成了“四位一体”培训模式，此种模式使乡村医生培训流
6、程化、制度化、标准化、统一化，对于培养一批“下得去，留得住，用得上，干得好”的，适应四川省各县本土需求的乡村医生发挥了重要作用。【参考文献】高英，孙小爱 贫困地区乡村医生培训存在的问题与对策建议 卫生行政管理，白描 乡村振兴背景下健康乡村建设的现状、问题及对策 农村经济，：肖文冲，王泳，简燕进 乡村振兴战略驱动下贵州省乡村医生培训模式优化研究 中国初级卫生保健，（）：余思婷，陈冰 健康中国视域下乡村医生队伍建设现状和发展思考 农村实用技术，：2023年第22卷 第1期产业与科技论坛2023（22）1Industrial&Science Tribune上，工作人员的工作成果越高所获得的绩效工资越
7、高，这是一个动态变化的薪酬工资。很多事业单位采用此种方式对劳动者所付出的劳动成果进行嘉奖，是一种以工作成果为导向的可视化薪酬方式；激励工资同样具有一定的可变性，一般事业单位针对劳动者的表现给予一定的正向奖励，此项薪酬与劳动者的工作业绩挂钩；工作人员福利是一种非现金支付的薪酬激励方式，福利通常包含社会保险、实物、带薪休假等。工作人员福利在事业单位中的作用是完善劳动者的工作环境，或者是更换新的工作设备等。此外，能够帮助事业单位维系与劳动者之间的良好关系，增强劳动者在事业单位工作期间的归属感。发挥工作人员福利对劳动者工作的激励作用，提升劳动者在事业单位工作期间的生活幸福感。（二）非经济性薪酬。非经济
8、性的薪酬在我国事业单位的人力资源管理中发展时间相对较短，在事业单位经营和发展管理中逐渐受到重视。非经济性的薪酬主要是针对劳动者工作本身，物质环境以及工作生活中心理方面的满足感等。具体可以体现为劳动者在工作中的成就感、成长机会、挑战性或者良好的工作环境等。二、工资薪酬管理在人力资源管理中的重要性事业单位人力资源管理的主要工作内容包含了人力资源招聘、规划、配置、培训、绩效管理、开发、劳动关系管理、薪酬福利管理等，其中关键性的内容是工资薪酬管理，如何在事业单位中建立科学而合理的工资薪酬体系，从而充分发挥工作人员的工作积极性，进而增强工作人员在事业单位中的责任感值得人力资源相关管理人员进行深入探讨和研
9、究。因此工资薪酬管理在事业单位人力资源管理中占据着重要的位置，尤其在新的社会经济发展时期，更要重视工资薪酬管理的科学性以及有效性。工资薪酬在事业单位人力资源管理中对工作人员有着重要的激励作用。事业单位建立完善的工资薪酬体系与工作人员的生产力以及创造力之间有着密切的关系。目前工资薪酬管理在人力资源管理中的激励作用主要体现在以下几方面。（一）建立科学有效的工资薪酬激励模式。将工作人员作为事业单位发展核心，建立以人为本的发展理念，充分发挥工资薪酬的激励作用，不断增强工作人员在事业单位工作中的满意度，提升工作人员对事业单位的认同感，进而促使工作人员能够在工作岗位中始终保持较高的工作热情和积极性，为事业
10、单位发展创造更多经济利益，在实现个人价值的同时助力事业单位发展，实现个人和事业单位的共同进步。（二）完善工资薪酬管理中的激励措施。以激发工作人员的工作主动积极性，为工作人员创新创造提供机会和平台，使得工作人员在自主仪式中不断提升工作质量，在实践中不断突破，为事业单位经济发展提供强有力的支持。（三）良好的工资薪酬激励办法有利于提升事业单位工作人员的工作稳定性。对于创建良好的事业单位工作氛围有着积极的促进作用，使得工作人员与事业单位之间建立友好的劳动关系，在事业单位发展中充分发挥工作人员的积极价值和作用。三、事业单位工资薪酬激励管理中存在的问题（一）缺乏公平的工资分配制度。由于工资薪酬的经济性以及
11、直接性，事业单位在对工资人员进行工资薪酬分配中，工作人员不仅会关注自己的工资水平，同时也会关注同岗位其他人的工作水平，甚至还会以本岗位为基础进行横向以及纵向比较。然而多数事业单位在工资薪酬管理中采用同工同薪的办法，部分事业单位在岗位薪酬分配中存在工作强度与薪资不成比例的现象，这就导致工作人员对薪酬制度不满意，从而降低工作热情，甚至出现负面情绪，影响岗位工作效率和质量的提升，不利于事业单位的健康且可持续化发展。另外，事业单位工作人员因为对薪酬不满意而采取故意加班等方式来提高工作总额，这种心理直接影响正常上班时间的工作效率和质量，不利于按劳分配。（二）绩效考核制度存在不足。绩效考核与工资薪酬都是事
12、业单位人力资源管理工作中的重要内容，两者之间的联系较为紧密。为了建立科学合理的工资薪酬激励制度，需要有科学完善的绩效考核制度，结合不同岗位工作人员的在事业单位中的实际生产力，并对其进行定量核定，以此为基础制定相对应的工资薪酬激励制度。然而现阶段部分事业单位在绩效考核方面存在不足，考核方式和内容较为单一，难以全面地对工作人员展开工作评估，阻碍了工资薪酬激励制度价值的充分发挥。另外，部分事业单位人力资源管理人员在制定绩效考核制度的过程中，忽视其与事业单位战略发展目标之间的集合，针对工作人员成长和培养以及晋升等缺乏整体性的发展规划，导致绩效考核仅仅与工作人员薪酬管理相关，不能体现对工作人员工作的系统
13、化的分析管理，不利于工作人员的职业生涯规划发展，难以发挥工资薪酬科学管理的激励作用。（三）工作人员对薪酬管理的心理落差较大。在人力资源管理工作中，事业单位工作人员对工资薪酬的满意度对于充分发挥工作人员的价值有着重要的作用。工资薪酬标准直接与工作人员的工作热情以及积极性有着直接联系，进而影响事业单位整体的发展建设。一旦工作人员对工作薪酬的期待值高于真实的工作薪酬水平，容易产生消极心态，从而影响工作质量和效率，甚至会影响事业单位工作人员整体的工作积极性，对事业单位的健康可持续化的发展形成阻力。四、提升事业单位工资薪酬管理水平的措施（一）完善工资薪酬分配制度。部分事业单位人力资源管理人员在制定岗位底
14、薪过程中，通常只考虑了职工投入与薪资之间的均衡性，但是在实际工作中，无论工作人员所投入的工作精力多少都能够获得同样的工资薪酬，这样难以调动工作人员的积极性和创造性，不利于事业单位的成长和发展。为了改变这一现象，就需要扭转工资薪酬分配现状，建立底薪加绩效奖金的工资薪酬分配制度，其中绩效奖金部分需要工作人员努力争取才能获得，将工作人员的工作进行量化并作为底薪考评的依据。工资薪酬分配制度要具有一定的前瞻性，以岗位规定任务量为基础，制定完成任务的奖励标准，同时制定超额完成任务的奖励标准，发挥工资薪酬的激励作用。在确保事业单位工作人员薪资待遇符合社会要产业与科技论坛2023年第22卷 第1期Indust
15、rial&Science Tribune2023（22）1求的基本前提下，发挥工资薪酬的激励作用，鞭策工作人员在工作中积极主动地进行创优争先，逐渐在工作人员内部形成合作以及竞争关系，为事业单位的强大和健康发展提供强有力的保障。另外，为了确保工作薪酬的激励作用在事业单位发展中充分发挥，并且使得工作人员能够在工资薪酬的合理分配制度下不断自我激励，需要结合事业单位发展状况定期对工资薪酬分配制度进行升级、修订以及完善，全面发挥工资薪酬在人力资源管理中的积极作用和价值，实现事业单位和工作人员的共同进步发展。科学完善的薪酬分配原则，与工作人员的工作积极主动性有着直接联系，这就需要遵守以人为本的基本原则，深
16、入到事业单位工作人员中，听取不同岗位工作人员的真实感受和建议，采用调查问卷等多样化的调查方式，全面而细致地了解岗位工作人员对工资薪酬分配制度的意见以及建议，为制定有针对性以及个性化的工资薪酬分配方案提供基础。另外，在制定工资薪酬分配制度的过程中，人力资源相关人员要积极调查同行业其他事业单位岗位工资薪酬水平，通过科学有效的数据分析，结合事业单位自身的发展现状优化工资薪酬分配制度和激励措施。最后，事业单位在制定工资薪酬分配制度的时候要与人才培养计划相联系，结合事业单位的战略发展目标，完善人才引进以及发展规划，并制定对应的工作薪酬分配制度，为事业单位提供稳定的人才支持并推动事业单位的稳定健康发展。（二）构建完善的绩效考核制度。绩效考核是事业单位人力资源管理工作中的重要环节，完善的绩效考核制度有利于激发事业单位工作人员的工作积极性，从而确保工作质量和效率。为此事业单位要结合自身发展现状，完善人力资源管理中的绩效考核制度，采用科学而合理的岗位绩效考核模式，提高绩效考核的精准性，重视绩效考核的科学评定以及结果反馈，进而促进事业单位与工作人员之间的良性互动交流。现阶段，事业单位实行绩效工资管理机制。
