1、第一篇：镇海炼化学习心得体会 镇海炼化学习心得体会 通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。 1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整 1）焦炭塔密封问题 由于密封槽含有焦粉，导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏，但未引起着火；蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。 2）焦粉堵塞 由于焦粉占据手阀密封面，造成手阀内漏，在清焦炭塔底过滤器时，发生了严重着火事件。 3）因常减压处理量加大，焦化装置为提高渣油处理能力，缩短了生焦周期，焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时，焦化生焦周期由原来的24小时变为
2、18小时。 4）因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落，处理对流调节阀时造成着火。 5）因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。 2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置焦化现进行三炉六塔运行，处理能力为150万吨/年，有吸收稳定和脱硫工艺；焦化现进行一炉两塔运行，正在扩建，扩建后进行两炉四塔运行，建成后处理量为200万吨/年，只有柴油吸收工艺。 焦化焦炭塔塔径约56米，1x、2x加热炉两路进料，在每路进料的对流入口有一个软化水注入点，分支注水量为0.5t/h，3x加热炉注3.5mpa中压蒸汽。分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度，有2个进料口。 焦炭塔采用22小时生焦时间，小吹汽时间为1小时，流量为23t/h，大
3、吹汽1.5小时，大吹汽量为7t/h，新塔预热时间一般为5.5小时，从小吹汽到放水一般需8小时，放水时间为3小时，给水最大流量一般为300t/h，新塔试压标准为0.2mpa，焦炭塔预热甩油罐温度低于150时去装置污油罐，高于150时改去原料罐回炼，污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼 放空塔塔顶温度控制190，塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。 焦化采用两炉四塔设计，分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度，焦炭塔塔径8.8米，18小时生焦周期，小吹汽时间1小时，小吹汽量为2t/h，大吹汽时间1.5小时，前半小时吹汽量为8t/h，后1小时吹汽量为12t/h，给水时间一般为5小时，新塔预热时间为4
4、.5小时，从小吹汽到放水所需时间为7.5小时，满负荷给水量为400t/h。 3、镇海炼油二部巡回检查要求 1）巡回检查路线根据工艺顺序进行，巡检牌设在关键部位的醒目处 2）巡检人员必须背好巡检包，携带h2s检测报警仪，对讲机等巡检工具，防止h2s中毒。发现h2s检测报警仪报警后，应立即停止巡检，撤离至平安地点，即使汇报外操负责人和班长，查找h2s泄漏点需佩戴空气呼吸器并要求2人以上人员协同进行。 3）巡检人员必须准时安规定巡检路线和巡检内容认真进行挂牌检查，并严格如实记录巡检情况和现场操作数据，掌握设备运行情况，并安要求及时在外操岗位现场作业巡检签名登记本上签名，登记巡检的起止时间。 4）巡检
5、中发现问题应及时处理，将有关信息向外主操、内操人员和班长进行汇报，假设问题严重，班长应及时组织人员处理并向运行部值班或主管领导汇报，并根据情况紧急程度决定汇报部干事启动应急预案。必要时应及时向公司总调进行汇报，以便进一步组织力量，采取措施，解决问题。 5）在装置开工期间或正常生产存在关键设备、重点部位和运行工况有异常时，有部里决定增加巡检次数，必要时设专人定时、定点监视，重点维护，在交接班本中予以记录。 6）班长应不定时、不定点、不定岗抽查各岗位巡回检查制度的执行情况，掌握装置运行全貌，对巡检中及时发现和处理问题的人员给予表扬奖励，对不负责任、不按时按点按路线巡检的人员，按规定进行批评考核。
6、7）装置现场的任一时刻（包括交接班、吃饭时间），必须保证有该操作段外操定员（含培训岗）一半以上人员在巡检、设备维护保养、现场操作和处理问题。 8）在上班前15min岗位人员到岗并按指定的装置或区域进行分片接班前预检。班长及外操必须参加接班前预检。有两名以上内操人员的岗位，应由班长安排一人参加预检，主要检查关键控制阀的阀位，内外操所需参数点的现场情况。 9）巡检时间及站点数 地面一小时巡检一次，平台两小时巡检一次。焦化外操岗位有24站，焦化外操岗位有12站，班长岗位有18站。 4、焦化装置每个班组设2名班长，3名内主操，3名内副操，5名外主操，5名外副操。 5、内外操轮岗制度 （1）内容和要求
7、1）在不影响生产的前提下，班长可根据生产情况安排人员进行串岗互学。 2）每月初上岗人员名单假设有变动由班长在变动前一周申报主管领导，经审核后进行轮岗互学。 3）内、外主操实行竞争上岗，每半年进行一次综合考评，实行优胜者上岗。 4）当内主操请假时，由内副操顶岗，外主操请假由外副操顶岗。 5）操作人员轮换岗位后，要严格执行对应岗位的工作标准，并由班组落实相应的考核条例。 6）轮岗初期由班长指定人员监护其工作，防止工作失误。 （2）检查与考核 1）各装置主管领导对内、外操定期轮岗执行情况进行检查，并与经济责任制考核挂钩。 2）内、外操要定期进行业务技能考核，考核结果与经济责任制考核挂钩，并作为年度综
8、合考评内容之一。 3）班长定期抽查本班定期轮岗培训情况，发现问题要及时纠正。 4）各装置主管应随时抽查轮岗学习情况，定期组织职能人员对轮岗学习人员进行业务技术考核。 6、镇海炼化焦化在扩建的同时进行生产，这样交叉作业很容易引起平安事故。与齐鲁石化焦化装置交接班相比，镇海炼化交接班接班的人员全部参加，交班的只需班长汇报本班的情况，班员不需参加，车间领导不参加交接班，这样缩短的交接班时间，确保每个班能按时按点上下班。 第二篇：镇海炼化培训学习心得 镇海炼化培训学习心得 2023年9月17日至22日，我有幸参加了事业部组织的镇海炼化第一批培训学习班。通过几天的学习，本人受益匪浅。下面我将学习的情况与
9、感受向事业部汇报。 参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习时机，抱着学习的心态，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，接受着新鲜的理念。大家都觉得时机是如此的难得，学习气氛十分浓厚，都想着从中石化优秀企业学到先进的管理理念。很多学员都主动同镇海的职工沟通、询问关心的问题，还留下了许多珍贵资料和现场照片。 首先，作为一名基层管理者，我们应该具备什么样的素质呢。通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚决的信念，要有坚决的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要
10、观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵抗各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。 关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；平安和环保理念平安生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部在管理方面创造最大效益。
11、 镇海炼化的“三项制度理论，建立“标准化、一体化制度体系让所有参加此次培训的学员都深有体会。镇海炼化“三项制度于2023年7月1日正式实施，其管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障，实现“一套制度文本支 持多个管理体系，由“人本化向“文本化跨越。由“精细化向“文本化跨越，管理实现重大转变，形成了独具特色的一体化管理体系，实现了“精细化向“文本化的跨越，软实力与硬实力“比翼齐飞。 这个理念在我们新车间组建时，车间就提出“一体化思路，同时与己内酰胺事业部交流时他们也提出文本管理。这方面我们可以大力学习镇海经验，可以让我们少走弯路。
12、镇海炼化规模最大、技术最先进、效益最好是一致公认的，那他们是怎样做到的。镇海炼化明确了“以最少的人管理最大的炼化企业的目标，从提升管理、推进改革、加强队伍建设入手，在加快开展提升硬实力的同时，不断增强软实力，成功地实现了转型。与“十五末相比，镇海炼化企业规模翻番，而用工量却减少了近三分之一。 按照管理体制扁平化、运行机制文本化的思路，优化管理组织，明晰职责划分，再造管理流程，完善规章制度，夯实“三基工作，并通过岗检抓落实，以考核促绩效，以分配机制鼓励成才，以队伍建设提升凝聚力，努力实现“以最少的人管理最大的炼化企业，打造“新国企管理模式。 通过这几天的学习，对我来说，在管理理念方面有了一个大的
13、提升。今后管理中，应该有更标准、更具体的考核细那么。各职工的任务应更明确，考核应公平公正、公开透明，并且及时准确。遇到矛盾时应及时加强沟通与交流，及时化解矛盾与对立。在平安管理方面，树立正确的平安理念，发挥“今天我是平安员的作用，做到车间在生产过程中无违章、无违章指挥、无隐患、无未遂事件、无不平安行为、无物的不平安状态、无管理缺陷，真正实现自主平安管理、团队平安管理，真正实现“我要平安。对技术人员的管理方面，通过个性心得与管理的学习，应分析判断自己与周围人的性格，根据不同性格类型的人实行不同的管理方式及方法，真正实现和谐与人性化管理。 培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后
14、面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行。路虽远，行那么将至；事虽难，做那么必成。 第三篇：镇海炼化-金陵分公司设备管理经验交流心得体会 设备管理经验交流 心得体会 2023年2023月22日至26日，我参加了由总部生产经营管理部组织设备管理专业管理人员到xx炼化和xx分公司进行的设备管理经验交流会。本次设备管理经验交流会交流的内容全面，主要包括有：设备管理方法和实用技术；设备全寿命周期管理中各部门具体分工，设备管理部门如何提前深度介入设备前期管理工作；设备“比学赶帮超活动开展、设备管理薄弱环节的治理、“最差十台泵活动开展情况；检修程序、组织、标准、费用管理、检修外包业务管
15、理、检修周期、检修质量控制；大机组管理和状态监测、润滑和设备巡回检查；设备信息化管理以及防腐管理等内容。经过2023月23日至24日在xx炼化和2023月25日至26日在xx分公司的经验交流，本人对于设备管理有了更全面的认识，同时，对照到厂内相似领域，深感与之还存在一定的差距。设备管理工作，也许可用一句话来描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首当顺其治。 通过此次设备管理经验交流，我更深刻认识到设备管理是一个系统化的实战工程。要以提高生产装臵平安、稳定、长周期运行水平为重点，通过抓根底创新、抓设备源头控制、抓检修全过程控制、抓设备技术攻关和改造等，提高设备本质平安水平，以为生产装臵的安稳长运行奠定坚实根底。 一、要夯实设备管理根底，不断提高设备管理水平 （1）要健全设备管理体系，完善设备管理制度。设备管理是系统性的工程，无论什么管理，首先就要建立管理体系，确定
