1、8.江苏以创新引领产业转型升级调研报告 以创新创效引领转型升级 山西建邦集团依靠科技创新克难增效纪实羊年伊始，山西建邦集团技术中心被XX省经信委、科技厅、财政厅、国税局、地税局、太原海关联合批准为省级技术中心。这标志着建邦集团对技术创新工作的有效管理，正在使创新创效品牌化。同时，这也是建邦集团近年来不断创新、逆势求生的一个缩影。 技术创新立品牌优势 以建邦集团董事长吴晓年、总经理张锐为代表的公司高层认为，创新是一个企业持续开展的不竭动力。在当前钢铁企业步入白热化竞争的时期，要实现逆势求生，必须积极开展技术创新、理念创新、工艺流程创新，大力开发品种钢，实现品种转型，使建邦的生产指标、技术操作、经
2、营理念、品牌效益迅速迈入先进行列。 2023年全年，建邦集团实施技术创新工程518个，总投资2375万元，实现降本增效4926.03万元。企业生产本钱大大降低，得益于工艺技术、操作创新，学习、消化、运用新工艺、新技术，探索和落实一切可以节能降耗的新方法。例如，炼钢厂对白灰烧制废弃的下脚料实现综合利用，使吨钢石灰消耗降低2023kg，钢铁料消耗、吨钢炼制费、转炉石灰消耗分别步入行业先进工艺指标行列，转炉少渣冶炼、提碳降锰、以铬代锰等技术攻关降低生产本钱近20元/吨；轧材厂12mm、14mm棒材实现四切分，轧材生产效率提高30%，采用低温轧制、控轧控冷工艺，使每吨轧材轧制费同比降低近50元。通过上
3、述一系列工艺改造、技术创新，建邦集团去年全年降低生产本钱超2亿元。 在坚持创新创效的思路引领下，建邦集团的拳头产品之一“jb牌球墨铸铁成为全国第一品牌；拳头产品之二“jb牌级以上全系列抗震螺纹钢和盘螺，产量与质量实现双提升，进入晋南和西南第一品牌阵营；矿用锚杆钢已全部进入XX省五大煤业集团；管桩用30mnsipc钢棒已在晋、陕、豫、甘市场享有很高的信誉，占有率稳步提升，全年增效2022余万元。 品种转型抓牢炼钢关键 建邦人清醒地认识到，对于品种钢的开发生产，炼钢是关键，钢坯质量的好坏直接决定着品种钢的产品质量。一年多来，建邦集团炼钢厂紧紧围绕品种转型展开技术攻关，在炼钢厂内部，少渣冶炼、氧枪枪
4、龄等技术攻关小组纷纷形成“对准先进指标追比赶超的势头。他们从工艺过程控制、生产组织、物料准备和人员培训等各方面下功夫，使生产过程逐步实现了“四恒，即“恒重量、恒温度、恒成分、恒拉速，最终保证了品种钢生产质量的稳定，为公司品种转型开展战略迈出了坚实一步。 操作创新出业绩，炼钢年增效益上千万元。炼钢厂冶炼车间开展转炉少渣冶炼技术攻关，通过提高装准率、优化枪位控制、优化炉渣结构等措施，在保证脱磷率前提下平衡渣量、碱度等因素，降低造渣料消耗，进而减少转炉渣量，实现转炉合理范围内少渣冶炼，最大限度降低钢渣带走的铁元素，减少钢铁料损失。少渣冶炼攻关后，造渣料累计消耗比攻关前降低2023.24kg/t，石灰
5、消耗比攻关前平均降低8.43kg/t。依此计算，减少石灰消耗一项降低本钱2.77元/吨钢，因渣量减少而减少的铁料带来效益2.23元/吨钢，其余造渣料效益约0.39元/吨钢，转炉少渣冶炼综合效益为5.4元/吨钢，全年可产生效益1296万元。 技术攻关威力显，炼钢提高生产率。氧枪作为转炉炼钢核心设备，负责将高纯度氧气以超音速射流的形式吹入金属熔池，为炼钢生产提供所需的动力学和热力学条件，进而完成复杂的物理化学反响。在实际生产中由于快速紧张的生产节奏、并不稳定的铁水条件和原材料质量，加之操作失误等多种因素，氧枪粘钢损坏现象经常出现，既增加了劳动强度，又严重影响了炼钢的生产节奏，限制了产能的发挥，同时
6、给转炉生产平安带来很大的隐患。 在炼钢生产过程中，氧枪粘钢的危害极大。由于吹炼过程中氧枪枪位受控制不稳或加料时机把握不好等原因，均易造成化渣不良，炉渣流动性差，甚至出现严重的返干现象，使炉渣不能很好地覆盖金属液面。裸露在外的钢液，受氧气射流的作用发生飞溅，造成枪头粘钢，极易造成氧枪损坏。 建邦集团的炼钢人从铁水条件入手，全面控制石灰、白云石等辅助材料质量，提高技术操作水平，对转炉炼钢氧枪粘钢损坏原因进行历史数据分析，针对主要原因进行预防处理，有效解决了氧枪粘钢损坏问题，大大延长了氧枪枪龄，有效降低了炼钢设备运行本钱，提高了炼钢生产效率。 精控合金成分全方位降本 为降低公司生产本钱，炼铁厂高炉使
7、用经济料，由此带来铁水cr含量高，因cr在铁水中是相对难氧化元素，且其氧化物cr2o3使炉渣黏稠，对转炉化渣脱磷造成极大困难。面对公司整体利益和炼钢技术难题，炼钢厂厂长组织开会分析、钻研讨论，出外向专家寻求理论支撑，内部联合技术中心和轧钢厂共商举措，最终决定充分利用钢水中剩余cr元素，试行合金成分以铬代锰进而降低合金mn含量。生产实践说明，以铬代锰是降低炼钢生产本钱、实现剩余元素综合利用的有效手段。 根据生产数据统计分析，建邦集团技术人员在确保产品质量的前提下，将局部钢种mn含量下限范围进行适当下调，并稳定钢中铬含量在合理区间，为确保以铬代锰的顺利实施提供了保障。技术攻关后，折算硅锰合金消耗降
8、低0.85千克/吨，相应硅铁合金消耗升高0.19千克/吨，综合合金消耗降低本钱3.88元/吨。粗略估算，参与以铬代锰的钢种年产量为180万吨，那么每年创造效益698.4万元。 合金本钱大概占炼钢本钱的30%55%，作为炼钢本钱组成大项，降低合金消耗可以有效控制炼钢生产本钱，以铬代锰后进一步降低合金消耗的攻关势在必行。通过总结以铬代锰降合金的技术经验，根据钢中各种元素对碳当量和性能的影响关系，炼钢厂、技术中心、轧钢厂经过讨论，最终达成通过提碳降锰技术攻关实现“提碳、降锰、降硅的多措施、全方位综合降本钱方案。 提碳降锰，通过合理提高成品成分碳含量控制，在保证碳当量前提下，有效降低合金锰含量，进而降
9、低合金本钱。在实际生产过程中，岗位操作人员窄成分控制水平稳步提高，碳控制在0.23%0.25%范围内的比例在93%以上，带来效益约12.6元/吨钢，全年累计效益为3024万元。 除此之外，建邦集团坚持挖潜增效，2023年炼钢厂转炉装准率到达93%，最高日产量突破8200吨，钢铁料消耗、石灰消耗、铁水消耗均刷新历史纪录，钢坯合格率到达99.98%，多项工艺技术指标到达行业先进水平，炼制本钱实现“破四见三（突破保持多年的400元/吨以上的炼钢钢坯加工本钱），累计增加效益约7000余万元。 实践证明，创新是一个企业生存开展的灵魂，是企业管理做细、产品做优、实力做强的不竭动力。“只有想不到，没有做不到；只要能想到，建邦人就一定能做到。总经理张锐相信，在创新创效精神的指引下，建邦集团的未来值得期待。 第5页 共5页
