1、第一篇：XX公司自查报告 xxxxx生物科技 自查报告 xxx质量监督局二分局： 我公司在市质量监督二分局的指导下，由总经理带着生产部门负责人，对公司质量平安主体责任落实情况起行了一次全面的自查。现将此次自查情况汇报如下： 一、公司的各类资质、资格证书与企业的实际生产情况保持一致，并且合法、有效。生产必备条件符合蜜饯食品企业的生产标准及相关规定。我公司的成品和半成品均严格按照规定堆放，离墙离地存放。 二、我司每年对供应商资质进行审查，索证索票。进货查验制度已按相关规定和要求如实填写。我司所生产的蜜饯成品所涉及到的原材料，均通过正规渠道，从取得生产许可证的厂家购进，并附有营业执照、第三方检测报告
2、、产品合格证或出厂检验报告单；原料进厂后，我公司有进行自检，自检合格前方投入生产。 三、公司已严格执行产品出厂检验制度。每批包装食品都按要求检验，检验合格方能出厂。并如实填写检验数据、检验报告。 四、我公司所生产的蜜饯产品，严格按照要求标注。标识、标签符合要求，未滥用食品添加剂。 经过此次自查，我厂根本符合食品生产企业落实质量平安主体责任的要求，提高了质量平安意识，杜绝了质量平安隐患。 xxxxx生物科技有限 2023年5月29日 第二篇：证券公司自查报告的要求 证券公司自查报告的要求 证券公司须对客户资产的平安性、业务经营的合规性、法人治理、内部控制等情况进行认真自查，重点核实是否存在以下问
3、题，在此根底上向证监会提交详细的自查报告： （1）是否存在挪用客户交易结算资金的行为（如是，那么须详细披露挪用时间、挪用金额及比例、用途）。 （2）是否存在将客户交易结算资金质押给银行的情况（如是，那么须详细披露质押金额、发生时间、资金用途）。 （3）是否存在挪用客户托管的债券的行为（如是，那么须详细披露挪用时间、挪用金额及比例、用途）。 （4）是否存在帐外经营的情况（如是，那么须详细披露帐外经营的业务内容、所涉金额及发生时间）。 （5）公司资产是否被具有实际控制权的自然人、法人或其他组织及其关联人占用（如是，那么须详细说明占用方名称、占用资产的方式、所占用资产的性质和金额、所占用资产占公司总
4、资产的比例等）。 （6）是否存在为股东、关联方及其他单位或个人提供担保、融资或融资性交易的情况（如是，那么须详细说明有关 方名称、担保（融资或融资性交易）金额和担保（融资或融资性交易）方式）。 （7）股东单位是否存在利用关联交易从公司抽逃或变相抽逃出资的行为（如是，那么须详细说明抽逃出资的方式和金额）。 （8）公司目前是否存在股权由于质押或其他争议而被冻结或被拍卖而发生转移，已经或可能导致股权结构发生变化的情况（如是，那么须作出详细说明）。 （9）目前是否存在尚未清理的违规债务（包括个人柜台债）（如是，那么须详细说明违规债务的发生时间和具体金额）。 （2023）公司是否存在违规开展客户资产管理
5、业务及挪用客户委托管理资产的行为。如有，那么须详细披露违规情况、挪用金额及比例、用途。 如存在上述问题，证券公司必须在自查报告中详细披露当前存在的风险情况，同时制定切实可行的整改方案，包括具体的整改措施、整改期限以及落实整改措施的责任人等。责任人应为公司法定代表人或其指定的公司现有高级管理人员。 第三篇：装饰公司自查报告 建筑装饰有限责任公司 自 查 报 告 二一四年三月十四日 自查报告 建筑装饰有限责任公司 为切实提高我公司的优质效劳工作水平，全面增强企业的核心竞争力，不断提高企业经济效益，将工作经验进行有效延续和运用，现对我公司2023年的工作情况进行自查，具体情况如下： 一、组织健全，目
6、标明确 为保证我公司工作平安稳步有序开展，我公司成立了平安工作领导小组，负责平安工作的组织筹划并具体实施和监督落实。结合我公司的工作实际，形成可行性强的施工要点和工作细那么，明确了工作目标，抓住了工作重点，理顺了工作思路，确保了工作实效。 二、制度完善，保障有力 为使工作有序进行，我公司完善了多种工作机制。 1、责任管理机制。将行风建设和优质效劳作为公司与各工程部签定的2023年管理责任书的重要考核指标，并对发生效劳事故，行风事件，均实行警告、教育并与奖金挂钩。 2、完善行风工作考核机制。坚持实行月季考核制度;不断完善监督机制，坚持聘请行风监督员，进一步完善行风监督员建档归档工作，确保有序、有
7、效、便于工作开展。深入开展大客户走访和工作组互查互评，组织召开了行风工作经验交流会，汲取经验，形成互补。 3、健全行风建设奖惩机制。（1）对优质效劳及行风建设工作实行年 底评先选优制，对“标兵工程部和“效劳之星进行奖励。（2）对敬业爱岗先进典型进行褒奖。（3）将行风工作细化量化，责任落实到人;并与奖金挂勾，实行重奖重惩。以此提高重行风、抓行风、管行风的主观能动性。（4）建立问责制。严肃查处员工的违法违纪行为。（5）严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖。 4、完善监督机制。一是内部监督。我们采取的是每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年终有总评;实行明查暗访制度和定期走访制度
8、相结合。具统计，我公司全年共走访客户15次。组织检查2次。进行不同层次的暗访6次，使客户意见和建议得到真实、有效的反响。二是外部监督。（1）公开效劳承诺、效劳标准和效劳流程;（2）坚持大客户走访制度。坚持客户满意度调查，发放问卷调查20230多份，了解客户的期望和需求。（3）公司效劳热线、投诉举报热线，实行无周日工作制，确保咨询 24小时开通。认真对待客户的投诉，利用客户投诉这面镜子，不断改进和完善效劳工作。 三、注重宣传，营造气氛 1、加大宣传工作力度，鼓励员工向各类报纸、书刊、网站投递稿件，积极宣传我公司行风建设优质效劳成果，增强企业健康向上的社会形象，营造良好的舆论气氛。 2、充分利用电
9、视广告，宣传单进行宣，推进工作良性开展。 四、紧扣施工标准，狠抓平安工作，促进优质生产 1、加大了住宅装饰装修工程施工标准的学习，严格按照平安施工标准，做到了用户满意是公司最大的目标。充分发挥客户效劳热 线作用，进一步完善公司客户中心投报受理职能，实行24小时值班值宿制度。 2、提高优质效劳水平。首先，加强员工职业道德建设、职业纪律和优质效劳行为标准的教育，增强员工的优质效劳理念。其次，健全效劳机制，坚持公司接待日制度，定期接待客户走访。基层单位坚持实行周日工作制，确保咨询 、报修 24小时开通。继续实行首问负责制、换位思考制，明确首问内容、标准，了解客户所想、所需、所求。再次，平安生产建设。
10、增强“大行风、大效劳意识，扎实开展春、秋检，实现平安、优质、工作，确保平安稳定运行，不断提高生产效率。 五、缺乏之处： 1、一步加强规章制度建设，坚持务求实效，不走过场，不留于形式。 2、加强各部门之间的协调，确保事事有人抓，件件有人管。 二一四年三月十四日 第四篇：公司自查报告 公司自查报告 局党委： 党的十七大以来，九龙公司在工程局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，积极践行科学开展观，各项工作取得了明显成效。 一、贯彻落实科学开展观取得的成效 1、推动企业开展促进和谐态势良好。 2023年以来，公司以科学开展、和谐开展方针，大力开拓外部市场，公司先后承建一干一支
11、工程、排洪渠工程、干渠十标、水库输水管道工程和大坝工程等工程，公司施工能力持续增强，生产规模不断扩大，年施工产值到达1500万元以上。为了进一步推进企业可持续性开展，公司实现了管理体制的转变，推进了专业化、精细化管理，实施了工程预算管理，加强了财务管理，强化了本钱考核。在2023年拟由水利水电施工总承包三级提升到二级总承包资质，实现公司开展质的飞跃。 2、效劳群众，解决职工实际问题。 公司领导坚持科学开展要以人为本的理念。关心职工生活，在职工家中有婚丧病等困难时，为职工派人派车解决实际问题，2023年为职工办理了医疗保险。2023来共走访慰问患病困难职工8人次，并为困难职工发放了202300元
12、慰问金。 3、不断加强党建工作。 广泛开展“党员责任区、“党员先锋岗、“党员身边无事故等争先创优活动，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用；结合企业实际，深入开展形势任务教育和思想政治工作，促进了企业和谐稳定；认真落实党风廉政建设责任制，坚持开展反腐倡廉教育，不断完善廉洁从业承诺、廉政档案、廉政谈话等规章制度，初步构建了惩防体系。 二、贯彻落实科学开展观方面存在的突出问题及原因分析 用科学开展观的要求来分析主观上的原因，主要表现为“四个不到位： 1、思想观念转变不到位。一是开展意识不强，缺乏搞好企业的紧迫感、危机感、责任感、使命感；二是局部员工有令不行，有禁不止，缺乏大局观念；三是市场
13、意识不强，导致等、靠、要的问题没有得到很好解决；四是进取意识不强，1 沉缅于原有成绩，自我感觉良好，工作不在状态；五是问题意识不强，缺乏反思精神；六是团队意识不强，缺乏上下齐心、同舟共济的凝聚力和向心力 2、协调开展不到位。未能按照统筹兼顾的原那么，处理好快与好的关系、产值增长与后续工程接续的关系，生产与生活、企业与员工和谐开展还有较大的差距。 3、制度建设不到位。一是现行制度不够清晰科学，工作效率不高；二是制度约束力不强，执行、管控不到位； 三、继续深入贯彻落实科学开展观，大力开展创先争优活动的主要措施按照科学开展观的要求，结合查找出的突出问题，公司领导班子经过反复研究，进一步明确了今后一个
14、时期公司开展的具体举措。 1、进一步解放思想，在增强科学开展意识上取得新突破。 采取多种形式，加大宣传力度，教育引导广阔职工特别是各级管理人员，在转变开展理念中解放思想，树立抢抓机遇、勇攀顶峰、敢为人先的思想意识；在把握开展规律中解放思想，坚持实事求是，一切从实际出发，尊重规律，尊重科学；在破解开展难题中解放思想，用思想解放引领思维方式、管理方式和工作方式的创新与突破。 2、加大引进、培训力度，建立科学的鼓励与约束机制，在人力资源配置上取得新突破。 根据公司的开展需求，制定各类人才、特别是专业技术人才引进的政策措施。要强化现有职工队伍的教育培训，进一步提高职工队伍的整体素质和业务能力，从公司的
15、实际出发，构建以理论根底、实用技能为主要内容，以脱产、半脱产、自学相结合，长期与短期相结合为主要形式的职工教育培训体系。公司将制定职工教育培训开展规划和职工年度培训方案，加大职工培训资金的投入，拓宽职工培训渠道，分层次、有重点地选拔好学上进、有培养前途的职工进行标准化、专业化的学习培训。在鼓励方面，要改革分配鼓励机制，以全新的分配制度适应现代企业制度的要求，充分发挥工资分配的保障、鼓励、调节作用，调动职工工作、学习、创新的积极性，提高企业核心竞争力。通过增加岗位工资在职工工资中所占的比重，在岗位工资的设置上适当向关键岗位倾斜，表达岗位的重要性，稳定公司的骨干队伍。通过相同岗位档次的划分，解决工资分
