1、卫生局三争工作方案 为配合县委、县政府加快实施工程带动战略，不断强化开展意识，大力争工程、争资金、争政策，提高工程资金落实到位率，推动全县经济社会开展进程，结合我局实际，制定本方案。 一、总体思路 认真编制工程，瞄准上级工程安排动向和资金投向，积极争取工程，努力形成“包装一批、储藏一批、实施一批、争取一批的争工程良性循环工作机制，确保工程资金的最大化，进一步改善我县根底设施条件，促进产业结构升级和经济开展方式转变。 二、组织机构 成立县卫生局“三争工作领导小组，具体负责“三争工作。组长由县卫生局长担任，副组长由县卫生局工会主席担任，成员：县医改办主任，领导小组办公室设在县卫生局办公室，协调落实
2、具体事宜，办公室主任由兼任。 三、任务要求 重点抓好农村合作医疗、县级医院、中医院、妇幼保健院、乡镇卫生院、村级卫生室建设工程资金的争取工作。完成政府下达的500万三争任务。 四、工作措施 1、加强组织领导。实行局领导带队定期赴京赴省集体汇报工程制度，高位推动立项争资工作。建立立项争资调度会议制度，定期通报情况，检查进度，加强衔接沟通，及时协调解决立项争资工作的有关问题，有序推进立项争资工作。各有关单位也要把争取工程和资金工作摆上重要位置，明确目标，落实责任，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的上下联动、科室配合的工作格局。 2、加强指导协调。积极主动配合做好工程和资金的争取工作，努力形成“政
3、府统一领导，发改综合协调，部门主动出击的跑项争资工作格局。加强与上级对口部门的联系沟通，利用各种渠道，及时捕捉政策和工程资金信息，为工程申报工作提供指导和效劳，争取上级政府（部门）对我县卫生系统各项建设的资金支持力度保持在应有的较高水平上。 3、健全工作机制。建立责任机制。县卫生局确定一名负责人具体分管争资工作，各有关单位主要负责人作为工程和争资的第一责任人，负责抓好本单位的工程和争资工作。建立跟踪落实机制。加大跑工程、争资金的力度，定期到省、市开展工作。建立前期工作机制。拟争取上级政府和部门投资的工程，要按照政府投资的要求，报批工程规划、工程可行性研究报告，并且按照根本建设程序，做好前期工作，工程可行性研究报告应由有资质的咨询机构编制。建立实施管理机制。严格按照“四制（法人制、招投标制、合同制、监理制）进行管理，定期进行跟踪检查。建立经费保障机制。 第3页 共3页
