1、发改委领导督查工作方案 为认真贯彻落实全市“转型开展攻坚年发动大会精神，促进全区上下加快形成抓工程、谋开展、促转型的浓厚气氛，进一步发挥重大工程对全区经济社会开展的引领和带动作用，确保全年投资目标的完成，现制定区“转型开展攻坚年区领导督查重大工程实施方案。 一、工作目标 实现全社会固定资产投资20230亿元； 规模企业总数突破120家； 建设重点工程20230个以上； 实现房屋征收面积20230万平方米； 建设安置房面积20230万平方米。 二、工作职责 成立区“转型开展攻坚年区领导督查重大工程指挥部（见附件1），指挥部办公室设在区发改委，负责指挥部日常工作，包括：制定和落实工作方案及各项运作
2、机制；统筹协调全区重大工程建设工作；重大工程信息收集、汇总、分析工作；组织开展工程督查、工程建设宣传工作；工程前期工作业务培训及指挥部交办的其他工作。 区领导督查重大工程工作实行“联系有责任、协调有权威，责任单位抓落实、联系领导抓督办的工作机制。 1、督查工程区领导职责。围绕工程进度目标检查催促，协调解决督查中发现的问题，对重大问题及时提交指挥部联席会议解决。 2、工程责任单位。负责组织召开本单位的工程调度会，将本单位所负责的工程进展情况及企业反映的困难和问题以旬报形式报至区领导督查重大工程指挥部办公室。 3、工程属地及工程单位职责。区领导督查的重大工程属地负责辖区内工程的征地、拆迁、环境保障
3、等，并为工程建设提供全程优质效劳。工程责任单位负责制定工程建设工作方案，包括工程进度目标要求和确保完成任务的措施，并及时向工程联系领导、责任单位及指挥部办公室汇报工程实施过程中存在的困难、问题。 三、调度机制 1、坚持现场调度。督查重大工程的区领导，原那么上每月不少于两次深入工程现场，指导、协调、检查、催促工程建设，要求推进不力的工程责任单位限期整改；梳理工程推进中存在的困难和问题，对一般性问题，协调有关方面及时解决，对重大问题，及时提交指挥部联席会议研究解决。 2、坚持联席会议调度。指挥部根据工作需要及时召开联席会议，听取各工程联系领导推进重大工程情况的报告，会诊、督办、解决重大问题。 3、坚持季度观摩点评。指挥部每季度组织一次现场观摩会，按照“看新不看旧、看大不看小的原那么，实地查验工程建设进展情况。 4、坚持月报进度。区领导督查的重大工程责任单位联系人，每月5日前以电子档及纸质（盖章）形式向指挥部办公室报送工程进展情况，指挥部办公室以重大工程督查专报形式将工程进展情况报送区委、区人大、区政府、区政协及相关部门。 第3页 共3页
