1、第一篇：公司中层干部述职报告 公司中层干部 尊敬的各位、同事们： 技能和应对技巧.坚决服从公司的领导，认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到，实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的平安. 以上是我在这一年中，做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析，自己在以下方面中还存在缺乏之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习. 一、工作中有松懈的情况.二、业务技能和专业知识还有待提高 三、工作经验还需进一步的积累和请教学习. 四、对团队的管理和建设有待加强. 第二篇：2023年公司中层干部个人述职报告 1、202
2、3年工作点评 我点评2023年公司一年来的过程，分别用一个字来表达： 第一个字快。公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了202300人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。 第二个字新。厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字乱：快、新造成的结果必然是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。 第四个字差。快、新带来的结果必然是乱，而乱带来的结
3、果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。 所以，2023年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，2023年的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的20230万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不（版权归。）少，七七八八也有500多万，当年进入本钱的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小202300万 从简要数据看，报价无管控带来的
4、毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小202300万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、2023年的重点工作 2023年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把根底打扎实、把根底管理慢慢建立起来。 管理下沉包含两个含义： 一、强化方案管理 （一）方案 1）订单完工方案的强化 （1）老机种订单完工方案的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的根底上，做好作业方案 （2）新机种订单完工方案的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工方案的第一步。 新机种订单完工的第二任务是
5、材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的根本步骤，生产才会顺起来。 2）强化工作方案 工作方案在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训 （二）方案管理模式-台账式管理 各类方案必须用台账式管理将方案执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 （三）、方案检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业方案，确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查本钱、交期、质
6、量、平安和士气情况，及时发现异常、控制异常。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建根底 （一）、作业根底的搭建 物料、bom、工时是作业的三个最根本的根底，要作业有成效，必须将三个根底搭建起来。 物料，要标准好仓库的收料区的（收、退）作业、良品仓中的（发（料）、存、盘、收（车间退料）、退）和成品仓的（收（车间入库、客户退货）、存、盘、发（货）、销（货）各个环节，实物、表单、erp数据三统一。 bom，是作业最根底的根底，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为阶次、作业中心、用量、用料、供应商、单价、图纸，其中用料变更的控
7、制最重要，而图纸错误（无图纸、图纸画错、尺寸标注错误）是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算本钱的依据。根底是错误的，方案也就不准确，薪水和本钱更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。 （二）、文件根底的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的根底。 设备文件的根底也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。 平安管理文件根底的建立，包含了平安管理文件的台账、制度、流程和平安记录。 （三）、人事根底的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部
8、门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以防止人员流动带来的工作影响。 （四）、文化根底的搭建 第一，是狼性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。 第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的气氛，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。 第三
9、篇：公司中层干部述职报告-范例 公司中层干部述职报告 各位领导、同志们： 大家好。时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。 一、加强学习，提高政治素质。一年来先后学习了“三个代表重要思想、科学开展观，学习了十七大精神、新党章，学习了中央领导重要讲话，政治素质有了新提高，理论素养有了新进步。同时，为了拓宽视野，提高能力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原那么，把学习到的知识转化为实际工作能力。一年来，撰写读书心得笔记3万余字。 二、提高能力，为公司开展效劳。坚持围绕经济抓党建，抓好党建促开展的方
10、针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。一是开展了“一二三四五目标管理活动，实现了党建工作内容与形式的创新，提高了工作创新能力。二是围绕中心工作，提高了效劳开展的能力。深化了“共产党员工程，年初共立项13项，促进了经济工作的完成。本采暖期局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项28项，发挥了基层党组织和广阔党员的作用，提高了广阔用户对惠涌供热的满意度，并在全局作了经验交流。三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神文明创立能力。在干部职工中开展“揭查摆，思议行知荣明耻大讨论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风气
11、，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织开展工作、思想政治工作，综合治理工作，推进了企业精神文明建设。 三、夯实作风，注重调查研究。一年来能够加强作风建设，提高工作效率，经常下基层单位调研，了解理论学习和党建工作进展情况，倾听干部职工对党建工作的意见和建议，及时反映一线干部职工为公司开展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，鼓励人，为推进和谐惠涌建设凝聚精神力量。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关心他人，和谐共事。 四、爱岗敬业，争创一流业绩。一年来，起草撰写各类文稿2023余万字，出刊惠涌简报12期，为了办好简报，使之成为展示企业形象
12、的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字能力有所增强，为办好惠涌供热发挥了积极的作用。 五、廉洁自律，做到为民务实清廉。学习中央加强党风廉政建设和反腐败斗争文件，增强反腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的假设干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。 回忆一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和缺乏，主要是创新意识不强，开拓能力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建
13、工作上还有待改进和提高。 总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。 谢谢大家。 第四篇：公司中层领导干部述职报告 述职报告 根据公司工会的安排，我对自己2023年的工作进行了总结回忆，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创立、企业文化建设、太原供水报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下： 1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创立为载体，寻求文明创立和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创立的长效机制，细化企业内部创立标准、考核方法和鼓励手段，将文明创立与日常工作紧密
14、结合，使创立工作走向标准化、制度化、长期化的轨道。按照公司精神文明建设长效工作机制实施方案，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处分。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创立工作，能够按照公司精神文明建设长效工作机制实施方案的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创立文
15、明单位的热情和动力，本年度继续保持了“XX省文明和谐单位标兵称号。 2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐宣讲和大讨论活动。为进一步稳固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业 意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作气氛。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐的企业开展环境为主题，到达了统一思想，鼓舞干劲的目的。 3、加强公司网站建设。下发了关于加强公司网站建设的通知，进一步加强了公司网站的建设与管理，标准了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，
