1、XX省特殊教育考察报告 xx市特殊教育考察报告何文明4月24日至27日，我们组织局部教师赴上海学习考察特殊教育。我们先后考察了xx市第一聋校、第四聋校、聋哑青年技术学校和xx区辅读学校。笔者作为XX省特殊教育专业委员会常务理事及盲聋弱智教育专业部负责人，并就xx市特殊教育开展作了比较详细的了解。通过听领导介绍、进课堂听课和查阅有关资料，我们感觉到xx市的特殊教育无论在教育对象的数量和类别上，还是特殊教育的质量上，都开展很快，给我们很多教育和启发。教育零拒绝上海特殊教育对象由过去的聋、盲和弱智三类开展到现在包括肢残、学习障碍、言语和语言障碍、孤独症、经神分裂症、抑郁症、脑瘫等在内的各类残疾儿童少
2、年。在程度上也由过去的轻度、中度残疾教育向重度和极重度残疾教育开展。xx市中、重度残疾儿童少年主要进特教学校学习，轻度残疾如重听、低视力、轻度智力及肢体残疾儿童少年主要在普通学校随班就读，目前全市轻度残疾儿童少年入学率已到达100%。对于极重度和多重残疾儿童主要采取特教学校开设多重残疾班和送教上门的方式。如第四聋校就有两个多重残疾班，招生对象主要是听力和智力双重残疾的儿童少年，招生方法是隔年或隔几年招收一次，具体招收时间视学校所辖范围内残疾儿童的人数决定。xx区辅读学校是一所规模比较大的弱智学校，目前共有18个教学班，其中2个因瘫痪无法上学的残疾儿童学校采取送教上门的方法，每天派教师到学生家里
3、进行教育。在这所学校我们也参观了一个六年级的多重残疾班，这个班共有8名学生，其中有2名是孤独症，3名是重度智力残疾。为了保证每个儿童少年受教育的权利，真正实现教育“零拒绝，xx市现在正准备在浦东创立一所现代化的寄宿制特殊学校，招收重度、极重度和多重残疾的儿童和少年，逐步使xx市义务教育中不存在免学对象。健全的管理负责xx市特教事业开展的主要职能部门是市教委。教委副主任直接分管特殊教育工作，各个处室及部门的负责人定期研究解决当年度特教开展问题，并形成“年度特教工作要点，基教办具体负责协调和各区（县）的行政管理，市师资培训中心、教研室、教科院负责培训、教育教学和研究工作。各区（县）由分管局长和科长
4、直接管理，特教指导中心具体负责特殊教育工作。xx市对特教学校的管理主要采取市、区双重管理的方法。1998年xx市对聋校重新进行布局调整后，全市只有4所聋校，其中3所为义务教育学校，1所为高中和中等职业教育学校。由于聋校数量少，区教育体育局难以对学校业务进行管理和指导，xx市的做法是区负责学校党务和人事工作，市教委教研室特教部负责全市特教学校的业务管理，对全特教学校进行业务检查和考核。对于初中毕业的学生由市教委统一组织毕业考试，对于考试合格的学生发给初中毕业证。这样，防止了特教学校因量少而业务管理无人过问或管理不到位的状况，特教学校之间也有了竞争，纷纷通过强化内部管理和教育科研等途径来提高办学质
5、量，受到老师和家长的欢迎。我省如果有可能也可参照上海的做法，各个市州特教学校的党务和人事由市州管理，而业务归口到省教育厅和省教科院特教研究室管理。这样有利于全省统一布局，防止只开展聋校的单一畸形局面，也有利于各校竞争开展，防止特校“资源高消耗，效益低产出的状况。在加强行政管理的同时，xx市还制定和公布了一系列有关特殊教育的政策和法规。如：xx市特殊教育19901995年开展规划、xx市特殊教育19952000年开展规划、xx市特殊教育师资队伍建设“八五规划、xx市九年义务教育听力言语、视力、智力残疾三类特教学校办学标准、关于在本市普通中小学开展随班就读工作的暂行规定、关于本市“九五期间特殊教育
6、行政教师资队伍建设的意见、xx市聋校设立布局调整工作总体实施方案以及有关实施特教学校高中教育和职业教育的文件等。由于这些政策和文件的制定和实施，提高了人们的认识，保证了xx市特殊教育的健康开展。专业的师资xx市特殊教育的迅速开展离不开一支过硬专业技能的师资队伍。xx市第四聋校的办学质量是全国有名的学校，学校三位校长都是全国著名特教专家，学校的口语教学改革在全国推广。xx市聋哑青年技术学校、学校每年毕业学生就业率为100%，并且不少毕业生成为xx市乃至全国有名的管理和技术人才，现在xx市闵行启音学校又成了全国特殊教育现代化实验学校。xx市特教学校名校、名师的涌现，与xx市对特教师资的重视和培养分
7、不开。xx市重视特教学校培养和选拔干部担任学校领导，并且保持学校校长相对稳定。特殊教育专业性很强，由既懂管理又通业务的骨干担任校长尤其显得重要。xx市第四聋校老校长，全国聋校语文教材主编季佩玉先生从事聋教育35年，在校长岗位上工作了34年，接任季校长的第二代校长顾爱玉是xx市“名师讲坛主持人、全国著名特教专家，从事聋校工作三十多年，担任正副校长25年。20xx年从校长岗位退下来，为培养教学新秀，开展教学科研，xx区教育体育局专门为她成立了“顾爱玉工作室，继续战斗在特教岗位上。新任的第三代校长也是具有着二十多年聋教育教学经验的全国有名的青年骨干教师。校长的专家化、工作稳定化，保证了办学质量的不断
8、提升。xx市十分重视特教师资队伍的培养和建设。他们采取各种措施，形成了全市特教师资培训的网络。xx市特教师资培训中心负责全市特教干部和师资的培训。1997年市教委又与华东师大签定共建合同，由华东师大特教系承担全市特教专业学历教育、高层次骨干教师的培养及特教师资培训基地的师资培训。同时，还确立5所办学有特色、师资力量强的特教学校作为xx市特教师资自培基地。xx市教委教研室特教部、xx市教科院特殊教育研究中心和各区（县）教师进修学校，负责提高特教干部的教研能力，管理能力以及科研能力的培训工作。为保证大量随班就读教师的需要，“九五期间又在全市中小学、幼儿园干部和教师继续教育中开设了“特殊教育概论公共必修课。20xx年，又率先在全国实施特殊教育教师资格证书制度，规定从事特殊教育的教师在取得普通教育教师资格证书的根底上，必须取得特殊教育教师资格证，无特殊教育教师资格证的新教师一律不得上岗。 第5页 共5页
