1、企业部门经理述职报告 企业部门经理述职报告2023年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心 协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的 要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整， 转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新 旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承 蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作 述职报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需1、树立好“角色意识，当好上级“配角、演好公司“主角作为公司的总经理，严格按照董事
2、会的授权与经营管理范围，带 领员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需 要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划 公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并 想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系 列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起 着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求 自己，坚持以企业“经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝 加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生
3、观与价值观，用积 极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公 司一起事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以 此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为 公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营 管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理 和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要， 积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去多种形式的学习 教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习 气氛带发开工愿学乐
4、学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与 业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原那么，不断提 升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法， 要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行 示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地 化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯 洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的方案与任 务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新 机制1、按照“简捷、高效、适用的原那么，科学设置
5、管理层次和职能， 完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作 用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用根据工作需要设置部门岗位职务职数，对每一个岗位职务都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负 责人、职工在新体制下的“双向选择聘任用机制，月度、年终 考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、 按劳取酬的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸 程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位职务分配 差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考 核力度，奖勤罚懒，激
6、发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积 极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的 开展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行 有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照 xx 省燃 气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法 化，为公司今后的可持续开展奠定了根底。2、加强供气区域管理，调整开展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气 供给范围，按照 xx 省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见x建发200号文件精神，以及XX省
7、燃气管理条例规定，公 司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气开展规划，特申请新 市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务，改良工作作风。全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全 年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；经 营总收入万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；实现经营利润万 元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；供气输差率 %，比年度责任目 标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人 工工资万元，同比增长 %，对外各项业务支出
8、万元；五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的 良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文 化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续开展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的 辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下 一年度的宏伟开展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强 各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化 企业改革，以促进公司健康长
9、远的开展。尊敬的各位领导、同仁：大家好！2023 年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会 的正确领导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的生产建 设各项目标。下面是我的述职报告：一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备 年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建 设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司开展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的开展道路和方向，进 行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备 生产制造企业，是公司的目标。建立健全内
10、部管理制度。为适应公司开展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立 了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及 目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和 制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程 中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经 理例会，严格执行“三重一大决策机制，充分发扬民主决策。体现 了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一 服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上， 通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，
11、各区域相对独立， 形成一个现代化企业面貌。建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环 出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。在 xx 地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘 时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制 宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过 关的队伍。积极拓展市场，打造优质效劳平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年 而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技 术讲座，向客户作
12、详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平 衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。人力资源状况公司拥有同事 79 人临时工 8人，其中 40%以上具有大专以上 学历，中、高级技术人员占 12.17%。为 26%的同事交纳三险高管、 未转正人员、退休返聘人员未参保。公司本着“选贤任能、惟才是 用的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批 量生产能力。二、工作中存在的问题。虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多 问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体
13、有以下几 个方面：公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有 真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精 神和思想作风建设，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企 业团队。根底管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底 管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。优秀的管理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是 亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓 宽思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件， 突破瓶颈。三、下一年的工作初步打算。新的一年又
14、将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重 重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起 勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个 人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理 链条，缩减管理层次，降低管理本钱，提高管理效率。迎接新的挑战。2. 加强市场开拓的力度。2023年作为市场开拓年，力争全面把新 型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒 介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进 行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。加大奖惩力度，在公司内部形
15、成一个鼓励的机制，在外部营造 一个良好的产品销售环境。企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以开展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉 悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目 前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康 长远开展。我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求， 更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为 公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！最后，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与 支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。MV-篇三
16、各位领导、同志们；岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史 而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力 强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一 个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、 劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照拟陌生的业务，我边学习 边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成 绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的时机，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回 报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下， 也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以
