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2023年企业领导述职报告.docx

上传人:g****t 文档编号:601702 上传时间:2023-04-12 格式:DOCX 页数:5 大小:18.49KB
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资源描述

1、XX年企业领导述职报告 企业领导述职报告 尊敬的各位领导、同仁: 大家好。 非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营方案,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象 2

2、023年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。2023年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成XX县区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向,为公司的良性开展奠定了扎实的根底。xx年2

3、月2日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。 一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带着员工队伍围绕集团下达的年度工作方案指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与开展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善效劳,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以

4、企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理气氛,让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。 “人是企业开展的第一要素,员工素质的上下决定着企业管理和开展水平。按照集团创立学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习气氛带发开工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务

5、素质得到全面快速的提升。 在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德立身,用“情沟通,用“行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜,并积极培育团结、和谐的工作气氛,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的方案与任务。 1、健全了各项平安管理制度,明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书,同时,为了保证车辆平安,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。 2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的

6、平安意识,对新进员工及时开展平安教育,干部员工的平安意识明显增强。 3、深入开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展,既增强了广阔用户的平安用气意识,也加深了广阔市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的开展环境,为企业持续快速开展奠定了根底。 根据集团要求,并结合公司所在地经济开展现状,公司按照以“工业园区、XX县区燃气管网建设为中心,

7、向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行XX县区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的根底和前提;开展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。针对这项缺乏,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的缺乏,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的开展。下一步的工作重点如下: 1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营开展需要的良好环境。 3、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康、有序、持续开展。 以上是我的述职报告,请领导、同仁批评指正。 述职人:公司经理 第5页 共5页

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