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2023年企业领导班子述职述廉局领导班子成员述德述职述廉报告.docx

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资源描述

1、企业领导班子述职述廉【局领导班子成员述德述职述廉报告】 文章:述德述职述廉报告局长沈德才(2023年2月2023日)2023年,在市委、市政府的正确领导下,在上级交通运输部门的指导支持下,我与局领导班子成员团结带着全系统干部职工,以解放思想为先导,以 述德述职述廉报告 局长沈德才 (2023年2月2023日) 2023年,在市委、市政府的正确领导下,在上级交通运输部门的指导支持下,我与局领导班子成员团结带着全系统干部职工,以解放思想为先导,以科学开展为主题,发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的新时期兴化交通精神,秉承“忧患为本、创新至上的新时期兴化交通文化,开拓进取,务实工作,起步之年开

2、局良好. 一、学以立德 1、带头学.利用节假日和业余时间,静心研读国学、哲学、管理学、社会科学等方面的书籍,认真钻研交通运输专业知识.规定局领导干部每年至少读本书,中层干部每年至少读3本书,普通职工每年至少读2本书.倡导大家真学真懂真信真用,世界观得到改造,“精气神显著提升,前进方向明确而坚决,方法论得到改进,有效化解了知识恐慌和本领危机,在分析问题上思路更清、认识更深,在解决问题上措施更实、效果更好.数年坚持学以致用,深感个人的战略思维、辩证思维和创新思维明显增强. 2、带着学.按照建设书香型行业、学习型党组织的要求,采取“带基层、带机关的双带模式,每月25日组织党委中心组集中学习.从领导干

3、部到普通职工,按照年初确定的学习方案,开展学习心得及调研成果交流,一以贯之,常抓常新,促进学习成果的有效转化.2023年7月我局被XX市委表彰为“十佳学习型机关. 3、全面学.在全系统干部职工中大力推行“工作学习化,学习工作化.开展局属单位巡学和督学,建立了集中学习、学习考勤、笔记督查、成效考核等制度,确保学习取得实实在在的效果. 二、勤于实践 1、科学谋划“十二五规划.我与局领导班子成员屡次召开“十二五规划研讨座谈会,广泛征求社会各界意见,2023年2023月14日获得市政府评审通过.“决战五年、投资百亿、突破攻坚、通江达海成了兴化交通运输“十二五规划的目标定位,五年方案投资159.11亿元

4、,涉及国省干线、农村公路、撤渡建桥、港口航道、客运枢纽建设等. 2、统筹推进路桥港站工程.年初,XX市局下达我市投资4.4亿元,我与局领导班子成员自我加压,负重奋进,至年末实际投资8.4亿元,创历年之最.一是大力度推进路桥建设.开工建设s233省道西北绕城公路,建XX县区道网张郭至陶庄段、钓鱼文远大桥、133公里农村公路,实施陈张公路及兴西公路大中修、兴中线局部桥梁改造;二是大手笔推进港口和客运枢纽建设.规划4平方公里的得胜湖港口物流园区全面启动,疏港大道一期工程如期建成,港口作业码头及一批工程相继进入前期.投资1.2亿元的客运总站主体框架根本完成,可望今年国庆节正式投运;三是大决心推进客运通

5、达根底设施建设.投资7000万元,对全市168个完全不能通达的行政村进行了道路桥梁、停车场、安保设施、候车亭的完善改造和新建.首批7个乡镇镇村公交实现了通达. 3、不畏艰难上争阜兴泰高速.我和局领导班子成员坚持高屋建瓴,着眼全局,大胆设想,积极谋划,抢抓泰州大桥即将建成的空前契机,紧紧依靠市委市政府主要负责同志的高度重视和省交通运输厅、发改委、交通控股公司的鼎力支持,动用一切资源,“无中生有将阜兴泰高速公路纳入省“十二五规划,通过省交通运输厅规划方案论证. 4、创新破解制约开展难题.面对紧缩的宏观形势和交通工程建设总量控制、工程难批、资金难筹及土地、环保等严峻的环境.我和局领导班子成员不等不靠

6、,危中寻机.加大上争力度,多渠道、全方位向省市争取建设方案,对列入“十二五规划的国省干线工程,全部启动前期程序,力争早日进部省“笼子.成立了XX县区远通高等级公路建设、得胜湖港口物流园区投资、春锦客运站投资建设,通过政府土地支撑、投融资平台运作,在建行、农商行成功融资2.9亿元,为突破工程资金瓶颈探索了新路. 5、全面提升行业管理水平.行业管理反映一个系统形象,更关乎效劳人民群众的理念.我和局领导班子成员始终坚持“交通为民,致力打造人民满意新交通.一是立足平安为要.建立局领导班子集体负责、领导干部个人“一岗双责的平安工作管理体系.通过月度带队检查,督办隐患整改,定期召开例会,专项奖惩兑付等措施

7、,由“零容忍实现了“零事故;二是强化依法行政.坚持公正执法、阳光执法、和谐执法,全年查处各类案件3816件,无一复议和诉讼;三是深化企业改革.在深化道路客运改革的根底上,不断深化企业内部管理,加强集约化、品牌化建设;四是突出文明创立.以创立省级文明城市为契机,落实便民惠民措施,切实抓好政风行风建设,努力提升管理效劳水平. 6、着力建强干部职工队伍.队伍建设是事业开展的根本保证,我十分重视加强全系统干部职工队伍建设.扎实开展“双提促三优活动,要求局领导班子成员勤奋敬业、廉洁为官,鼓励局机关人员争先进位、勇创一流,带着全系统上下奉献社会、有所作为.经过不断探索和实践,交通运输在全社会的形象不断改观

8、,人民群众满意度也明显提升. 三、注重清廉 1、认真落实党风廉政建设责任制.认真落实党风廉政建设相关规定,对本单位的党风廉政建设工作负总责,要求领导班子其他成员切实肩负起职责范围内的“一岗双责.建立落实责任制的组织体系、齐抓共管的责任体系、严格标准的责任追究机制,围绕责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节,细化工作责任,量化目标要求,推动党风廉政建设责任制的有效落实. 2、带头执行廉洁自律各项规定.我清醒地认识到权力是柄双刃剑,时时、事事、处处保持清醒头脑,坚持权责统一、用权负责、负责担责、审慎履职.不收礼受贿,不插手工程,不托销物品,对有可能影响公务的私人及单位馈赠如数上交局廉政账户,对无

9、关的吃请主动谢绝. 3、坚持教育防范在前制度标准为本.多种场合、逢会必讲廉政建设,提醒领导干部看好自己的门,带好身边的人.制定了局财经管理制度,实行重大财务支出领导集体讨论、“两支笔审批,防微杜渐,不碰红线,确保交通干部队伍“能干事、干大事、干成事、不出事. 回忆一年的工作,仍存在一些缺乏.主要表现在:科学开展的思路有待拓展,行业管理尤其是客运管理与人民群众的意愿存有差距,队伍整体素质的提升还需要加强等等,这些都需要我与局领导班子成员不断强化责任意识,自我加压,克难攻坚,统筹推进. 以上述职,缺乏之处,敬请批评指正. 述德述职述廉报告 局党委书记余建东 (2023年2月2023日) 根据市委组

10、织部通知精神,现将自己一年来的主要工作情况向各位作个汇报,不妥之处,敬请批评指正. 一、注重学习,强化效果 认真学习领会胡总书记七一讲话和十七届六中全会精神,明确政治方向,坚决理想信念.带头读好政治理论必读书,认真学习政治理论、法律法规、交通业务知识,主动适应交通工作需要.及时组织开展学习型党组织、学习型机关建设活动.联系交通工作实际,每月定期组织局党委中心组学习交流,学习活动扩大到局机关干部、基层单位负责人,进一步放大学习效果,扩大学习带动作用.去年7月,我局被XX市委表彰为学习型机关.为放大学习效果,去年组织机关干部、单位负责人赴苏南、沿海等地参观学习,开拓视野,感受气氛,学习先进理念和管

11、理方式,取得了较好的学习效果. 二、注重党建,强化创新 按照市委和年初局目标管理工作要求,认真制定党建工作年度目标方案,每季召开党建工作例会,始终把党建工作放在突出位置,并作为推动交通工程工程建设、行业创新、队伍建设的思想和组织保障.扎实开展“党建带群建,岗位作奉献和“让出行满意,为党旗增辉主题实践活动,着力推进新经济组织党建工作,从组建支部入手,强化党组织的覆盖率,充分发挥支部战斗堡垒作用.党建工作根底得到进一步加强,党员作用得到进一步发挥,党员干部素质得到进一步提升.着力推进干部人事制度改革创新,精心组织局中层干部竞聘上岗工作,制定实施方案,严格执行干部管理任用条例,充分表达“三公原那么,

12、顺利完成局中层干部竞聘上岗工作,努力营造优秀人才脱颖而出的良好气氛. 三、注重大局,强化实绩 围绕市委市政府工作大局,围绕交通运输工作大局,真抓实干,注重实效,定期深入挂钩单位和工作联系点,认真组织调查研究,探索交通党建工作的新举措,解决实际问题. 1、积极组织全市省级文明城市创立迎检工作.和分管同志一起,吃透精神,细化措施,深入企业、单位现场进行检查,全面落实整改措施,经过全局上下共同努力,抓反复,抓提高,奋战近三个月,圆满完成了迎评工作任务.交通系统创立工作得到了省检查组充分肯定和市委市政府的表彰. 2、精心组织交通系统拆迁扫尾工作.按照市统一部署要求,迅速启动系统拆迁突击月活动,组织分管

13、同志扎实推进.严格执行政策,努力克服困难,加强工作协调,主动化解矛盾,放弃节假日,夜以继日连续工作,突击一个月,圆满完成市交12023户目标并完成扫尾工作任务,使野行大桥西引桥地段和交机厂地段腾空让出,为野行大桥建成通车,交机厂完成改制扫尾,铺平了道路.其间未出现集访越访,未造成后遗问题. 3、认真组织实施为市民十件实事工程,大力组织推进汽车客运总站建设的开工建设.落实工程团队,从工程报批、土地征用、施工安排,按目标方案和标准程序要求认真组织.及时化解施工中反复出现的诸多矛盾,对工程每周督查推进,春节前按时完成候车大楼建设封顶任务. 四、注重廉政,强化自律 本人十分注重党风廉政建设和作风建设,

14、严格执行党纪条规,始终坚持清白做人,老实待人,坦荡做事.作为党委主要负责人,自觉履行廉政建设一岗双责的责任,时刻按照党员领导干部标准严格要求自己,常思贪欲之害,常怀律已之心,自觉维护好党员领导干部的形象. 同时积极组织好科室单位勤政廉政当面报告和党员干部述职、述廉、述学、述法活动,主动接受社会监督,用完善的制度保障各项措施的落实. 回忆一年来工作,虽然取得一定工作成效,但与上级要求和同志们期盼,仍有以下方面需要努力.一是深入基层调研不够,创新方法不多.二是干部教育管理思路还需进一步创新,力度需要进一步加大.以上缺乏,要在今后的工作中切实整改,具体做到: 一、扎实推行学习型行业建设.深化读书年活

15、动成果,把学习当作责任、习惯.深入学习十七届六中全会精神和党的十八大会议精神,做到学习制度化、正常化、标准化,努力营造浓烈的学习气氛,提升学习效果. 二、扎实抓好党的组织建设.选好配强基层领导班子,加强对党员干部的培养考核、教育管理.深化党务公开,自觉接受社会监督.扎实开展“双提促三先活动.按市委要求,扎实开展基层组织建设年活动,丰富创先争优活动内涵,深入推进交通运输品牌建设,培植党建示范点,在全系统掀起“比学赶超新热潮. 三、扎实开展党风廉政建设.时刻筑牢拒腐防变的思想防线,建设具有交通特色的防范体系,确保党风廉政建设各项制度落到实处. 述德述职述廉报告 副局长陈春华 (2023年2月2023日) 2023年度,在市委市政府和局党委的正确领导下,根据局领导的安排和工作分工,本人具体分管局机关财务审计,公有资产管理,交通规费管理,交通规划建设,负责农村公路、新张线陶庄至张郭段建设工程及s233城东镇至s333省道段改扩建工程建设等工程的施工管理工作.分管和挂钩的科室为局财务审计科、资产科、规划方案科.在局长的领导下,在局各科室,上级和市职能部门以及有关乡镇的关心支持下,本

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