1、优秀院长竞聘报告范文3篇 院长竞聘报告 尊敬的各位领导、评委、同事们： 我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的时机。 我叫穆拉提，59年出生，大学本科学历，主治医师，现任职工医院院长助理兼内科主任。1984年毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，1984年-1993年，（新疆医学大学附属二院内科心血管，）;1993年2022年在塔里木石油职工医院从事内科临床（偏重于心血管专业）。我竞争的是职工医院副院长一职。下面，我就个人竞争的优势和工作具体思路向各位领导作一简要汇报。 一、我竞争的优势 第一、具
2、备较高的政治素质。 我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业效劳的思想。在工作中，办事讲求原那么，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合，在思想上与党中央保持高度一致。 第二、我善于团结同志，有全局观念。 我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。对领导、对同志胸怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人;工作中一方面讲党性、讲原那么，说话办事不看来头、不看风向，敢
3、于表露自己的不同意见;另一方面又顾全大局，服从上级和行领导的决定。所以不管自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。 第三、具有较强的领导能力和组织协调能力。 我有5年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和锻炼，使使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚
4、实的基矗 第四、具有扎实系统的理论知识。我知道，做好医院工作，光靠热情是远远不够的，还需要具有扎实的理论知识，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。我毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，科班出身。工作以来我也从来没有放松对知识的学习，因为我知道，我的专业知识还差的很远。要想做好医院工作，就必须具有非常扎实的医学知识。几年来，我从来没有停滞过学习，先后发表了窦房结功能和房事结构评价一文，刊登在新疆医学杂志第八卷，由新疆卫生出版社出版;2022年8月发表急性心肌堵塞的院前诊治一文，刊登在重庆医学杂志第二十卷，由重庆卫生出版社出版;2022年，发表葛根素注射液治疗心绞痛30例临床评价一文，刊登在新疆
5、中医药杂志第20卷第2期，由新疆中医药学会主办;2022年，发表xxxxxx治疗一文，刊登在中华医学研究杂志2022年第十五期，由香港国际组织医学研究院主办，合著。通过十多年来的不间断学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的能力，已经具备了现代医疗事业人才所具备的综合素质。 第五、工作中的点滴成绩增加了我参加竞聘的信心。多年的工作经验和态度塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。在我院首次开展了食道心脏生理检查新技术并且屡次组织全科医护人员对急、危、重患者进行抢救。成功率达95%以上，获得了院领导的好评，
6、另外，我还先后获得院的先进个人，指挥部先进个人，油田公司的先进个人，院成立2023周年优秀医务工作者，塔里木油田学习和实践三个代表重要思想先进个人，优秀效劳十大标兵。的荣誉称号。这些荣誉的取得，更加坚决了我向新机遇挑战的信心。 二、工作设想 如果领导们信任我，让我走上职工医院副院长的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。做到恪尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好院长的助手。在这2023分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将从经营和管理两方面着手，并且两手都要抓、都要硬。 院长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委、同仁们。大家好。
7、实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院开展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，我特别感谢院领导给了我这个展示自己的时机，我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为医疗卫生事业做出新的更大的奉献。 从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要根底。我于年毕
8、业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，我所在的外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容;深入学习了xx规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲
9、比赛，并屡次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作文章屡次在省、市级刊物上发表。三是组织的教育，培养了我勇于进取的决心。在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。 总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是： 一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水
10、平、业务水平和管理水平。二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极气氛，调动各方面的积极性以形成合力。三是当好参谋。作为一名副职，在认真做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建设和开展献计献策。 如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性，二是热情服从原那么，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，效劳不偏位，融洽不空位，具体说就是要摆正位置，当好公仆;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手;效劳医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效
11、的管理鼓励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐气氛中开创工作的新局面。 以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教。 谢谢大家。 院长竞聘报告 大家好。我叫 ，31岁，x党员，本科学历，主治医师，2022年进入西村中心卫生院做临床医生，2023年至今任西村卫生院的分院副院长，主持全面工作。从事卫生事业12年来，始终认认真真学习，热情效劳患者，精心细致抓好分院管理，较为出色地完成了各阶段的任务，屡次被区卫生局评为先进卫 生工作者、优秀党员等荣誉称号。 以往的工作，得到了各级领导的关心和指导，得到了同仁们的热心支持，我当以更大的努力回报各位同志的厚爱。今天参加卫生院院长岗位竞聘，是希望能够在新岗位
12、上为我区卫生事业科学开展做出更大奉献，更好地效劳社会主义新农村建设，经过思考，我感觉自己具备竞聘岗位的各项条件，并且具备以下优势： 一具备加强学习能力和专业能力。 我一向比较注重学习，刻苦钻研业务知识，曾在萍乡煤矿集团总医院普外科进修一年;后参加成人高考进入宜春学院专修临床专业，分别取得专科、本科学历和主治医生职称;屡次成功地做过外科、妇科、剖腹产等手术，积累了丰富的知识，得到了患者的广泛好评。 二具备较强的协调能力和管理能力。 我在西村卫生院的分院主持了五年工作，在业务管理、队伍管理、财物管理和根底设施建设等方面积累了丰富的经验，在与乡镇政府、基层行政村以及周边学校、银行等方面打交道过程中，
13、锻炼了较高的沟通协调能力，能够得心应手地开展各项工作。工作思路清晰，能够抓住主要矛盾，兼顾细节，统筹规划安排各项工作，能够应付各类突发事件和应急事件，正确处理处理医患纠纷，化解矛盾，综合素质较高。 三具备良好的大局意识和政治素质。 作为一名党员，我时刻严格要求自己，认真学习党的方针政策，贯彻执行党的的路线。工作中，不但倾情为患者提供优良的效劳，而且热心效劳于本院职工，关心同事的学习生活，营造和谐的人际关系。在实践锻炼中，自身协作意识、效劳意识、大局意识也得到了增强。 回忆个人成长的经历和工作中取得一些成绩，离不开党组织的精心培养，是领导和同志们一贯支持的结果。如果能够再次得到组织和领导的支持，
14、我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的成绩来回报同志们的厚爱。具体来讲，要做好以下几点。 一围绕中心，效劳大局。 我将紧紧围绕我区卫生中心工作，贯彻执行上级决策，统筹安排卫生防疫、医疗业务、管理效劳、医院建设等各项工作，创造良好的经济效益和社会效益。要高度重视医改工作，成立医改工作领导小组，制定实施方案，明确医改工作目标，加强绩效考核，将员工工作数量，工作质量，工作业绩，职业道德，群众满意度等工资挂钩，完善分配制度，调动本院职工的积极性;要坚决执行国家根本药物制度，实现零差价，维护好群众利益;要高度重视社区医疗效劳工作，单独建立一支社区效劳队伍，专门从事外访、体检、健康档案管理等工作，推
15、进社区卫生效劳向专业化、标准化、正规化方向开展。 二加强硬件建设，强化内部管理。 结合国家政策，争取上级资金支持，适当添置硬件设备，做好所有设备和根底设施的保养工作，进一步改善医疗条件;要结合实际，进一步完善人财物、薪资福利分配、设备管理、平安管理、劳动纪律等根底制度，力行节约，以最小的投入换取的收益，提高管理运行质量。 三多措并举，打造业务精湛、思想过硬的基层卫生队伍。 人力资源是第一大资源，对于卫生院的可持续开展具有决定性意义。要积极与上级部门、大型医院、医学院等加强联系，积极为医务人员专业培训争取更多的时机;要适当放宽政策，积极支持人员外出参加在职教育;要合理配置人才资源，给人才留下发挥才华的空间，做到人尽其才，惜才爱才;要出台鼓励措施，激发人员创业干事和科研的热情;要以岗位轮换、内部培训、结对帮扶等形式培养全科医师，实现多技多能，提高人才利用率;要充分发挥党政工团各系统的作用，强化思想教育，提高职业道德素质，打造业务精湛、思想过硬的基层卫生队伍。 四创新思路，创立人民群众满意的和谐卫生院。 要优化效劳流程，提高队伍效劳意识和责任意识;定期召开医患交流会议，健全医患沟通机制，以到位的沟通和优质效劳，坚决杜绝医疗事故，尽量防止医疗纠纷;同时，要与政府
