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2023年供电所工作述职报告.docx

上传人:sc****y 文档编号:603629 上传时间:2023-04-12 格式:DOCX 页数:2 大小:16.25KB
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1、供电所工作述职报告 尊敬的各位领导、 同志们: 大家好。 首先,欢迎各位领导来我所进行年度考评和检查指导工作。下面就我今年以来开展的主要工作和存在的问题及2023年工作方案向各位领导同志们做以简要汇报,请予以评议。 一、今年所做的主要工作 经营指标稳步提升完成全年目标任务: 1、截止2023年12月30日同期线损完成x%,全年采集成功率平均xx%。综合售电量x万kwh,较方案增长率x%,累计完成综合线损率x%;2023kv售电量x万kwh,较方案增长x%,累计完成xkv线损率x%;0.4kv售电量x万kwh,较方案增长率x%,累计完成线损率x%,较年方案线损率的x%降低了x%;平均售电单价完成

2、x元/千千瓦时,比方案增长x元/千千瓦时,电费回收上解率x%,实现低压客户费控覆盖率x0%,全年累计完成互联网渠道交费x户。 二、2023年重点工作 1、加强营销管理,确保采集成功率,落实全员增供扩销,及时受理客户用电申请,缩短业扩报装时限,切实做到“度电必争,分秒必争,是持续深化深化“互联网+营销效劳模式,积极开展国网“电e宝和掌上电力宣传和使用,引导客户使用网上缴费渠道自助缴费,落实公司线上报装要求,指导客户通过 app微信报装接电,通过网上营业厅实现停电信息的公开和推送,方便客户查询使用。积极开拓农村电力市场进一步扩大电能替代成效,落实效劳承诺,提高效劳质量。 2、同步推进营业普查和营销

3、稽查、用电检查,开展违约用电和反窃电专项行动,加强同期线损管理和营配调贯穿,切实堵漏增收为企业提质增效。 三、目前存在问题: 工作中存在的缺乏之处,具体表现在。一是学习主动性不够,营销工作业务繁忙在业务技术学习有所倒退。二是互联网+营销效劳模式受山区用户无智能 终端、新事物接受能力和文化差异导致互联网渠道缴费落后。对此,自己将在今后的工作中注意学习和提高,并结合地区特点加以解决。 借这次考评的时机,凝聚思想,统一认识,围绕全所平安生产、优质效劳、增供扩销、电能替代、互联网+营销效劳等核心工作,发杨团结协作、顽强拼搏的精神,鼓足干劲,为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗。 请各位领导、同事对于不妥之处予以批评改正。 xxxx年xx月xx日 第2页 共2页

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